【摘 要】隨著近年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲等一系列因素對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)制造企業(yè)造成巨大的沖擊。本文首先分析以制造企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在的具體問題，并針對(duì)成本因素從控制與管理的角度研究了我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)的生[1]存現(xiàn)狀與發(fā)展機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)企業(yè)；制造企業(yè)；成本控制；發(fā)展機(jī)制
當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)面臨的形勢(shì)頗為嚴(yán)峻，原材料大幅度漲價(jià)等難題已經(jīng)讓我國(guó)不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至正面臨停工或倒閉的危險(xiǎn)。鑒于此，本文基于成本控制的視角，通過構(gòu)建成本控制體系的方法對(duì)我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)如何降低產(chǎn)品制造成本，平穩(wěn)度過中國(guó)制造的寒冬進(jìn)行了分析與研究。
一、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所遭遇的外部生存壓力
?。ㄒ唬┰牧蟽r(jià)格上漲
近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)在石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級(jí)產(chǎn)品的消費(fèi)需求巨增。由于國(guó)內(nèi)資源的匱乏，初級(jí)產(chǎn)品的巨大需求不得不通過大量進(jìn)口滿足，從而造成大量相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格大幅度上漲。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，由于全球鐵礦石價(jià)格上漲65%，國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)生產(chǎn)成本2008年將上升20%以上。截至2008第一季度，國(guó)內(nèi)鋼材平均價(jià)格已上漲到每噸5300元左右，比去年全年平均價(jià)格上漲了600元左右。受此影響，機(jī)械制造、汽車、造船、家電、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)無法消化原材料上漲帶來的壓力，競(jìng)相提價(jià)。
?。ǘ┿y行貸款利率上升
相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，其獲得的金融支持相對(duì)不足，融資難一直是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其是今年以來，受多種因素影響，很多銀行傾向于支持安全系數(shù)較高的非民營(yíng)企業(yè)，銀行貸款利率一再上升，一定程度上增加了民營(yíng)的融資難度，使民營(yíng)企業(yè)融資狀況雪上加霜。目前央行一年期的貸款基準(zhǔn)利率為7.47%，而企業(yè)拿到貸款的實(shí)際利率往往要比基準(zhǔn)利率高20%—30%左右。民營(yíng)企業(yè)無法籌集到足夠的資金，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，原材料無法購(gòu)入。
?。ㄈ┤嗣駧派?
由于人民幣對(duì)美元的升值,大部分以出口為主的民營(yíng)制造企業(yè)從簽訂合同到出口，收匯時(shí)間跨度大，受匯率波動(dòng)的影響大。人民幣升值加速意味著以美元計(jì)價(jià)的出口企業(yè)利潤(rùn)會(huì)直接遭受匯兌損失，2008年人民幣對(duì)美元在一季度就升值了4%。出口企業(yè)的成本壓力在上升，利潤(rùn)率明顯下降，出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱。
二、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)所面臨的內(nèi)在成長(zhǎng)危機(jī)
當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)面臨外部壓力從而暴露出許多問題，這些弱點(diǎn)使得我國(guó)民營(yíng)制造“危機(jī)四伏”。我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)內(nèi)在不足歸納如下：
?。ㄒ唬┊a(chǎn)品技術(shù)含量較低，缺乏技術(shù)創(chuàng)新
目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)尚未成為自主創(chuàng)新的重要主體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在諸多問題和矛盾。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)首先是缺乏科學(xué)有效的人力資源激勵(lì)、培養(yǎng)和管理機(jī)制，從而導(dǎo)致人才的流失。民營(yíng)企業(yè)更側(cè)重于勞動(dòng)密集型低技術(shù)附加值的生產(chǎn)；其次是缺乏資金。從筆者近期蘇州的調(diào)查結(jié)果看，所調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)中，只有42.3%的企業(yè)得到了銀行貸款，得到風(fēng)險(xiǎn)投資的不足4%。再次是在阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)因素的認(rèn)識(shí)上，55%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新成本太高，50%認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新回報(bào)期太長(zhǎng)。
?。ǘ┮再N牌生產(chǎn)與來料加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，缺乏自主品牌建設(shè)
我國(guó)東部地區(qū)的部分民營(yíng)企業(yè)自身技術(shù)含量較低，主營(yíng)業(yè)務(wù)多為附加值較低的加工組裝環(huán)節(jié)，缺少自己的核心技術(shù)。就會(huì)產(chǎn)生了一些問題：一是外商控股投資的民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)致技術(shù)壟斷和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的大量外流；二是東部地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)多為外國(guó)企業(yè)的貼牌生產(chǎn)商與來料加工商，是外國(guó)品牌產(chǎn)品的加工或組裝環(huán)節(jié)，其所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品這不僅沖擊現(xiàn)有的我國(guó)產(chǎn)品品牌，也制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，使得無法從長(zhǎng)期建立自己的品牌。
?。ㄈ┤狈?duì)成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建與足夠重視
當(dāng)前，我國(guó)眾多民營(yíng)制造企業(yè)的原料采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品營(yíng)銷成本明顯偏高。通過深入蘇州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)車間與銷售處調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)多為貼牌生產(chǎn)企業(yè)，他們只在用工的低成本上下工夫，但對(duì)于如何降低企業(yè)的制造成本與營(yíng)銷成本卻重視不足。這主要是因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在成本控制與市場(chǎng)營(yíng)銷等方面缺乏一定的理論專業(yè)知識(shí)與成本體系知識(shí)結(jié)構(gòu)，因而他們也就相應(yīng)忽略對(duì)成本控制等方面的控制。在采購(gòu)成本方面，相應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)渠道、采購(gòu)路徑不盡合理，有的采購(gòu)舍近求遠(yuǎn)等，這些相應(yīng)要增加產(chǎn)品成本；在制造成本方面，民營(yíng)企業(yè)有的還沒有采取最佳的生產(chǎn)路徑，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上走彎路；在管理費(fèi)用、存貨成本和營(yíng)銷成本等方面，所調(diào)研的民營(yíng)企業(yè)還存在著不合理，不科學(xué)、浪費(fèi)等現(xiàn)象。上述等成本問題無形地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重?cái)D占了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)。
三、當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建
從短期來看，優(yōu)化我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)自身的內(nèi)部成本控制體系是當(dāng)期的重中之重，且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，通過成本的降低，彌補(bǔ)利潤(rùn)減少的空間，將是企業(yè)度過當(dāng)前嚴(yán)峻外來壓力的捷徑。
?。ㄒ唬┩ㄟ^最佳路徑分析策略優(yōu)化采購(gòu)成本
對(duì)于我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)來說，削減企業(yè)成本就是有效管理企業(yè)的外購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)原材料、配料、辦公設(shè)備等物資是繼投資之后企業(yè)花費(fèi)的最重要的成本。削減采購(gòu)成本應(yīng)考慮的步驟有：（1）我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)的管理者應(yīng)該了解、掌握供應(yīng)商的成本與利潤(rùn)率。供應(yīng)商利潤(rùn)率的掌握有利于將夠才的原料的價(jià)格降到最低，并且保證供應(yīng)商有一定的利潤(rùn)空間；（2）我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門的控制，在與供應(yīng)商確定原料價(jià)格時(shí)，避免采購(gòu)員與供應(yīng)商單獨(dú)談價(jià)。采購(gòu)員在與供應(yīng)商長(zhǎng)期的接觸過程中，自然而然的會(huì)與供應(yīng)商建立某種個(gè)人關(guān)系紐帶，因此，采購(gòu)員并不一定能給企業(yè)帶回最低價(jià)格的原材料。這將使企業(yè)多花部分成本、損失一些利潤(rùn)；（3）我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)可以通過企業(yè)自身資源以及傳聞去獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)價(jià)格。了解采購(gòu)價(jià)格相比較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)方式，以爭(zhēng)取同樣的價(jià)格。也可以同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商談，對(duì)采購(gòu)信息、數(shù)據(jù)、價(jià)格等數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化資源；（4）在選擇供應(yīng)商方面，企業(yè)可以充分發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”。在供應(yīng)商之間營(yíng)造良性的、彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍有利于企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也形成供應(yīng)商提高材料質(zhì)量的動(dòng)力之一；（5）我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)應(yīng)該嘗試與專業(yè)廠商合作?？梢栽诩夹g(shù)開發(fā)、管理系統(tǒng)的設(shè)置等方面聯(lián)合專業(yè)廠商，將企業(yè)沒有精力或者做不成功的業(yè)務(wù)與其合作，反而能節(jié)省企業(yè)大量投資和成本，有利于提高效率、保證品質(zhì)。
此外，降低民營(yíng)制造企業(yè)的采購(gòu)成本有五種方法可供借鑒：（1）價(jià)值工程。針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低成本的目的；（2）談判。談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過程，這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本能力；（3）早期供應(yīng)商參與，。這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組；（4）聯(lián)合采購(gòu)）聯(lián)合采購(gòu)，是指多個(gè)買方聯(lián)合起來向一個(gè)賣方進(jìn)貨以獲得較大的議價(jià)能力或數(shù)量折扣；（5）C價(jià)格與成本分析。如果采購(gòu)者不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格。
（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程，削減制造成本
制造成本是指在制造過程中所發(fā)生的成本，一般由原料成本、人工成本、制造費(fèi)用三部分構(gòu)成。原料成本為直接材料成本。人工成本是指直接人工成本。制造費(fèi)用又稱間接成產(chǎn)費(fèi)用，指除原料、人工成本之外的各項(xiàng)費(fèi)用支出等。針對(duì)原料成本，建立原料用量定額標(biāo)準(zhǔn)，即確定在一定量的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，企業(yè)完成單位產(chǎn)品或完成單位工作量應(yīng)該合理消耗的原材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、管理層等多方面共同參與，以成熟產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝為基礎(chǔ)，保證制造程序、步驟、方法標(biāo)準(zhǔn)化，通過具體制造公式確定原料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)加以控制；針對(duì)人工成本，應(yīng)當(dāng)建立人工耗用量定額。即規(guī)定完成每單位產(chǎn)品所需耗用的人工時(shí)間、或是每單位人工時(shí)間所完成的產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)直接員工成本的確定可以通過產(chǎn)量乘以變動(dòng)率之后與實(shí)際成本相比較。對(duì)間接人工成本，必須將間接人工成本與固定、變動(dòng)部分區(qū)分，再計(jì)算不同量桿下的限額，與實(shí)際成本比較。人工耗用量定額的確定同時(shí)必須考慮到機(jī)器的停頓、終了、修理、正常休息時(shí)間，并且應(yīng)該代表了優(yōu)良的效率水平；對(duì)制造費(fèi)用的控制，可以分為營(yíng)運(yùn)控制與會(huì)計(jì)控制。在生產(chǎn)部門中，對(duì)物料費(fèi)，建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)工人是否能正確使用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行考核，建立設(shè)備定期清理保養(yǎng)制度。對(duì)于重要的費(fèi)用項(xiàng)目，會(huì)計(jì)部門應(yīng)匯集開支資料，編制日?qǐng)?bào)或周報(bào)，按月編制彈性預(yù)算，以從宏觀面對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制。
在自行研究削減制造成本方式的同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)可以根據(jù)自身情況采取引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)流程以及管理方式來減少自身成本，例如引進(jìn)如今非常著名的“看板方式”，其核心思想為只在必要的時(shí)候，提供必要數(shù)量的必要零件。在裝備各個(gè)工序時(shí)，必須考慮生產(chǎn)和輸送的協(xié)調(diào)進(jìn)行，上一道工序生產(chǎn)的零部件的種類和數(shù)量，應(yīng)該正好是下一道工序所需要的。每一道工序間和不同的工序間都應(yīng)如此。這種即時(shí)生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，可以最大限度的消除企業(yè)在人力、設(shè)備、材料使用中的浪費(fèi)。無論是管理人員還是雇員都能掌握生產(chǎn)中每道程序工序的要求，每件物品的合理擺放。并能精確到每道工序?qū)θ藛T、材料、設(shè)備等待時(shí)間的細(xì)微要求。
