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企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化──和諧社會(huì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求所決定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在和諧社會(huì)建設(shè)中,毫無懷疑,企業(yè)承擔(dān)著重要的任務(wù)。按照委托—代理理論,企業(yè)事實(shí)上是由利害關(guān)系人(法人團(tuán)體、自然人等)依照契約組合成的盈利法人組織。圍繞一個(gè)企業(yè),存在著一個(gè)龐大的利害關(guān)系群體。和諧社會(huì)及企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展,均要求企業(yè)必須平衡所有利害關(guān)系人的利益要求,最終求得企業(yè)的和諧生存與發(fā)展,并為社會(huì)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)平衡所有利害關(guān)系人利益要求的過程,歸根結(jié)底是企業(yè)如何有效配置自身有限資源的過程。



財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中主要負(fù)責(zé)資源配置(負(fù)責(zé)資金的籌集、投放使用及收益分配)的管理工作,對(duì)企業(yè)的和諧發(fā)展承擔(dān)著極其重要的作用。因此,明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),使企業(yè)通過有效的資源配置來獲得和諧生存與和諧發(fā)展,有著非?,F(xiàn)實(shí)的意義。



一、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求



企業(yè)發(fā)展的過程事實(shí)上是企業(yè)利益相關(guān)者持續(xù)博弈的過程。企業(yè)利益相關(guān)者包括股東(國(guó)有企業(yè)的股東為國(guó)家)、管理層、企業(yè)員工、政府、社區(qū)、媒體(社會(huì)輿論)、債權(quán)人、供應(yīng)商、潛在的投資者和客戶等,還有一個(gè)不說話但違反它的規(guī)律必定會(huì)受到它懲罰的相關(guān)者——自然環(huán)境與生態(tài)。損害某個(gè)利益相關(guān)者的利益也許短期內(nèi)會(huì)使另一個(gè)相關(guān)者受益,但從長(zhǎng)期看,其利益最終是平衡的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,一個(gè)企業(yè)可以為了節(jié)約成本而減少安全投入,短期內(nèi)沒出事,但增加了對(duì)投資者的回報(bào)。而一旦出事,損害的肯定是企業(yè)整體(包括投資者)的利益。



因此,從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求看,必須和諧處理企業(yè)利益相關(guān)者的利益,只有這樣,才可以謀求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。



財(cái)務(wù)管理通過資金籌集、投放、分配來對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理配置,如何配置更加合理,則離不開明確的符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展內(nèi)在要求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。



二、和諧社會(huì)建設(shè)中企業(yè)的主要任務(wù)



和諧社會(huì)建設(shè)中,企業(yè)的主要任務(wù)是通過自身的和諧發(fā)展,為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富,其中的關(guān)鍵是企業(yè)必須做到自身的和諧發(fā)展。



企業(yè)要做到自身的和諧發(fā)展,其實(shí)質(zhì)就是要妥善處理圍繞在企業(yè)周圍的利害關(guān)系人的利益。這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。



1、企業(yè)內(nèi)部的和諧



企業(yè)內(nèi)部的利害關(guān)系人主要有股東(國(guó)有企業(yè)的股東為國(guó)家)、管理層和企業(yè)員工。因此,企業(yè)內(nèi)部和諧的主要任務(wù)是妥善處理企業(yè)、股東、管理層和企業(yè)員工之間的利益關(guān)系,讓股東、管理層和企業(yè)員工全力支持企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)又要讓上述三者從企業(yè)的發(fā)展中得到自身應(yīng)有的利益。而其核心則是具有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),圍繞這個(gè)目標(biāo),采取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策,讓上述三者的利益得到最優(yōu)化的平衡。比如,采取適當(dāng)?shù)墓衫峙湔?,既要讓股東得到適當(dāng)?shù)幕貓?bào),又要讓企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展;對(duì)管理層、員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洫?jiǎng)勵(lì)與考核,既要讓管理層、員工有積極為企業(yè)工作的動(dòng)力,又不會(huì)損害股東的利益;等等。因此,企業(yè)內(nèi)部的和諧離不開在明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。



2、企業(yè)與外部關(guān)系人的和諧



企業(yè)的外部關(guān)系人包括政府、社區(qū)、媒體(社會(huì)輿論)、債權(quán)人、供應(yīng)商、潛在的投資者和客戶等。企業(yè)與外部關(guān)系人和諧的主要任務(wù)是妥善處理企業(yè)與上述外部關(guān)系人之間的利益關(guān)系,在謀求企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí),為外部關(guān)系人帶來最優(yōu)化的收益,其核心也是利益關(guān)系的處理。如果企業(yè)偷稅漏稅損害國(guó)家利益,也許可以獲得一時(shí)的利益,而一旦暴光,最終損害的還是企業(yè)的發(fā)展。同樣,如果企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,也許一時(shí)暴富,但長(zhǎng)久必被客戶淘汰,最終損害的仍是企業(yè)的利益。如何妥善處理企業(yè)與外部關(guān)系人的利益,求得企業(yè)的和諧發(fā)展,也離不開明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。



3、企業(yè)與自然的和諧



企業(yè)與自然的和諧,即是要求企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí),必須顧及自然環(huán)境和生態(tài)的要求,企業(yè)的發(fā)展不能以損害自然環(huán)境和生態(tài)為代價(jià),否則就會(huì)遭到自然環(huán)境和生態(tài)的報(bào)復(fù)。這就要求企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí),必須考慮自然環(huán)境與生態(tài)的要求。企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)生的污染,必須花費(fèi)代價(jià)去治理;企業(yè)在考慮投資項(xiàng)目時(shí),必須兼顧社會(huì)效益;企業(yè)在配置內(nèi)部資源時(shí),必須考慮對(duì)自然環(huán)境與生態(tài)適當(dāng)投資。因此,企業(yè)與自然的和諧也離不開明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。



綜上所述,企業(yè)要和諧發(fā)展,離不開相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策,因?yàn)樨?cái)務(wù)政策很大程度上決定了企業(yè)內(nèi)部的資源配置。而財(cái)務(wù)政策的確立,則取決于明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),或者說財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)政策及其執(zhí)行中所體現(xiàn)的利益分配格局。因此,為了企業(yè)的和諧發(fā)展,我們必須要有明確和合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。



三、企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化——和諧社會(huì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求所決定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)



圍繞如何定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),目前國(guó)外國(guó)內(nèi)有各種不同的觀點(diǎn),對(duì)此簡(jiǎn)單描述如下。



1、西方國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)



以美國(guó)為代表的西方國(guó)家,在經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展后,目前對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表述的主要觀點(diǎn)為:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。上述目標(biāo)有一定的科學(xué)性,因?yàn)槠髽I(yè)是股東投資開辦的,股東投資開辦企業(yè)的目的就是賺錢。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)內(nèi)容,因此,其目的就是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。



但是,上述觀點(diǎn)的缺陷是明顯的,過分強(qiáng)調(diào)股東的利益而忽視企業(yè)其他利益關(guān)系者的利益,可能導(dǎo)致企業(yè)損害員工的利益或者出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)層的舞弊等。在企業(yè)界的“9.11”事件──美國(guó)安然事件發(fā)生后,西方國(guó)家開始了對(duì)股東財(cái)富最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的反思。



退一步看,即使要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化,也離不開妥善處理企業(yè)相關(guān)者利益。其實(shí),企業(yè)存在的過程本身就是企業(yè)利益相關(guān)者之間的博弈過程。過分強(qiáng)調(diào)股東利益,可能實(shí)現(xiàn)了股東一時(shí)的利益,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,損害的也正是股東的利益。



2、目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)



目前,我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要表述為:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一表述應(yīng)該說比較科學(xué),而且也包含了企業(yè)相關(guān)者利益優(yōu)化的部分內(nèi)涵。



但問題是,企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該如何體現(xiàn),或者說是企業(yè)利害關(guān)系人中哪一個(gè)主體利益的價(jià)值最大化呢?是目前價(jià)值最大化還是未來價(jià)值最大化?這一表述顯然無法回答。因此,這一表述過于模糊。



另外,由于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理定價(jià)模型大部分是通過評(píng)價(jià)股東財(cái)富來為企業(yè)定價(jià)的。因此,按照這一表述,在實(shí)務(wù)操作中往往又會(huì)演繹為股東財(cái)富最大化。



3、企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化——和諧社會(huì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求所決定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)



結(jié)合上述分析,目前對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述均無法完全反映企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展要求,也無法完全反映外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。



筆者認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)表述為實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化。這一表述優(yōu)點(diǎn)如下。



一是明確企業(yè)存在與發(fā)展的目標(biāo)。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表述為實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化,可以明確企業(yè)存在與發(fā)展的目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為賺錢,而賺錢的過程是妥善處理企業(yè)相關(guān)者利益的過程。無法想象,一個(gè)不能妥善處理相關(guān)者利益的企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。



二是引導(dǎo)企業(yè)有效配置資源。任何事物都是在限制中求發(fā)展的,企業(yè)也不例外。企業(yè)的資源都是有限的,而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要就是為企業(yè)負(fù)責(zé)資源配置的工作;明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化,就可以更加有效地制定財(cái)務(wù)政策,從而更加有效地配置企業(yè)的資源。



三是明確企業(yè)的利益需求方。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表述為實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化,可以明確企業(yè)的利益主體,從而引導(dǎo)相關(guān)的利益主體共同致力于企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。



四是引導(dǎo)企業(yè)樹立可持續(xù)的發(fā)展觀。將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表述為企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化,可以引導(dǎo)企業(yè)妥善處理企業(yè)自身與外部環(huán)境的關(guān)系。同時(shí),在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí),可以全面地考慮企業(yè)發(fā)展的各種要素,通過價(jià)值的引導(dǎo),促使企業(yè)樹立可持續(xù)的發(fā)展觀。



五是減少企業(yè)的各種舞弊行為。單純強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富最大化或者企業(yè)價(jià)值最大化,往往會(huì)引發(fā)股東、管理層為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)而進(jìn)行舞弊。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化,會(huì)讓企業(yè)股東、管理層從更全面的角度去創(chuàng)造企業(yè)存在的價(jià)值,減少舞弊的目標(biāo)誘因。



綜上所述,和諧社會(huì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需要均要求重新表述財(cái)務(wù)管理目標(biāo),而企業(yè)相關(guān)者利益的最優(yōu)化能夠比較全面地反映這一要求。



參考文獻(xiàn):

[1]阿斯瓦斯·達(dá)摩達(dá)蘭(美)(鄭振龍等譯).應(yīng)用公司理財(cái).北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1999:8-31.

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