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隨著公路建設(shè)市場的逐步放開,公路施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈,要確保其在瞬息萬變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得1定的經(jīng)濟(jì)效益,就必須強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制,建立和完善成本費(fèi)用的內(nèi)部會計控制制度,形成1個內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的機(jī)制。 本文從公路施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合湖北省路橋集團(tuán)有關(guān)公路施工內(nèi)部會計控制的問卷調(diào)查,提出了成本費(fèi)用內(nèi)部控制的原則和設(shè)計思路,按公路施工的有關(guān)業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制的設(shè)計: 主要內(nèi)容為建立健全成本費(fèi)用的有效管理責(zé)任制,進(jìn)行成本的科學(xué)預(yù)測和決策,確定目標(biāo)成本,編制成本費(fèi)用計劃,正確進(jìn)行成本費(fèi)用的核算、分析和考核,以反映經(jīng)營成果,不斷降低成本費(fèi)用,挖掘潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用的內(nèi)部會計控制主要是人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用的內(nèi)部會計控制,同時也是控制的重點(diǎn)。對成本費(fèi)用實(shí)行會計業(yè)務(wù)流程上的控制,同時引入掙得值法實(shí)行定量控制,利用不同的指標(biāo)進(jìn)行分析,得出在不同情況下的不同應(yīng)對措施。 公路施工企業(yè)的成本費(fèi)用同時也受施工質(zhì)量、工期和安全等因素的影響。為了保證公路施工的質(zhì)量,在質(zhì)量合格的前提下有效降低成本費(fèi)用,可以從建立和健全質(zhì)量。。。