一、企業(yè)集團(tuán)投資概述
企業(yè)集團(tuán)主要的投資決策判斷依據(jù)通常包括：明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、深入的市場(chǎng)環(huán)境分析以及科學(xué)的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。投資決策必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位，屬于戰(zhàn)略性決策。而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展方向的決策，要在充分考慮自身所有資源的基礎(chǔ)上，再結(jié)合自己所處的外部環(huán)境做出判斷。明確合理的發(fā)展戰(zhàn)略定位，是企業(yè)集團(tuán)投資取得成功的關(guān)鍵。
二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)投資決策失誤原因的分析
目前我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)效益下降，債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加重，資金嚴(yán)重缺乏，究其原因，同企業(yè)集團(tuán)在投資中的決策失誤有著密切關(guān)系。
(一)某些企業(yè)集團(tuán)的投資體制與過(guò)去相比較為寬松。特別是一些國(guó)有企業(yè)集團(tuán)有了一定范圍內(nèi)的投資決策自主權(quán)，企業(yè)集團(tuán)可以決定在哪些領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行投資，投資的收益也有一部分歸企業(yè)所有。這樣企業(yè)集團(tuán)對(duì)投資的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有更多的考慮，也會(huì)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)狀況的了解。
（二）某些企業(yè)集團(tuán)在決策制定過(guò)程中考慮的因素太少。
（三）某些企業(yè)集團(tuán)對(duì)投資決策實(shí)施不力。
（四）某些企業(yè)集團(tuán)投資決策中忽視投資的風(fēng)險(xiǎn)。
三、提高企業(yè)集團(tuán)投資決策的科學(xué)性和有效性
企業(yè)集團(tuán)投資決策應(yīng)該從企業(yè)自身的需要出發(fā)，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資估算、經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析等方面進(jìn)行研究，回答企業(yè)投資決策者們所關(guān)心的問(wèn)題。為此需要不斷提高投資決策的水平，改革與完善制訂投資決策的決策體制，提高決策的科學(xué)性和有效性。
（一）企業(yè)投資決策原則。
1．充分依據(jù)市場(chǎng)需求，確定投資方向。
2．企業(yè)集團(tuán)作為投資決策經(jīng)濟(jì)主體，要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益和所處的市場(chǎng)環(huán)境，自覺(jué)地使自身的投資行為與宏觀經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)。優(yōu)先發(fā)展國(guó)家倡導(dǎo)高科技項(xiàng)目和環(huán)保等項(xiàng)目。
（二）提高企業(yè)集團(tuán)投資決策的科學(xué)性。
1．進(jìn)一步深化投資體制改革，落實(shí)好企業(yè)集團(tuán)投資決策的自主權(quán)。
2.實(shí)事求是地研究投資決策的可行性及項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，權(quán)衡效益和風(fēng)險(xiǎn)。
4.重視投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。
