摘要：中小企業(yè)通過注重材料采購、耗用成本的控制，建立成本責任中心制，全員參與成本管理，制定科學合理的標準成本，定期進行成本差異分析，合理制定銷售價格，力求逐步實現(xiàn)以計算機技術為中心的現(xiàn)代信息管理手段進行業(yè)務流程重組，完善成本控制，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。
關鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；對策
一、我國中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
（一）成本控制理念落后，市場競爭意識淡薄
我國多數(shù)中小企業(yè)認為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
（二）成本構成不合理，配比性差
中小企業(yè)按年提取固定資產(chǎn)折舊費，折舊費占成本比重較大，工人工資采用的是月工資制，直接導致福利費成為固定成本中的一部分，設備老化，發(fā)生修理費用支出量大，使固定性制造費用增加，只考慮直接成本，必然導致成本過高而虧損。
（三）忽視產(chǎn)品設計成本和決策過程成本
多數(shù)中小企業(yè)對材料和工時消耗控制嚴格，但由于沒有控制好產(chǎn)品的設計成本，導致成本上升；企業(yè)領導在產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運作等方面決策不當，增加了企業(yè)開支，拉動產(chǎn)品成本上升；中小企業(yè)由于產(chǎn)品質(zhì)量、檔次低，促銷活動頻繁，單位產(chǎn)品營銷費用偏高，從而使產(chǎn)品單位成本上升。
（四）成本控制內(nèi)容不全，提供的信息滯后
中小企業(yè)在成本管理過程中，片面重視投產(chǎn)后的生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了供應過程、銷售過程和生產(chǎn)要素的合理配置的成本管理，導致采購費用、銷售費用的生產(chǎn)管理費用升高，這必然引起成本上升；同時中小企業(yè)的產(chǎn)品成本控制較注重產(chǎn)品制造與檢驗的事后控制，沒有及時收集原始成本數(shù)據(jù)，采用人工匯總原始數(shù)據(jù)、填寫報表、輸入系統(tǒng)，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真。
二、中小企業(yè)成本控制對策
（一）注重材料采購、耗用成本的控制
中小企業(yè)應加強對材料采購成本的控制，按經(jīng)濟批量進行采購，降低采購費用，對庫存量進行控制，使儲存成本最低，依據(jù)經(jīng)濟批量、訂貨點和最優(yōu)量編制材料采購計劃，對采購入庫的材料質(zhì)量嚴格把關；企業(yè)要加強材料領用管理，加強對材料領用的監(jiān)督控制，在材料領取時、將查看領料單與現(xiàn)場查看相結合，特別應注重對公私兩用物品的領用管理，要嚴格領、發(fā)和登記手續(xù)，制定完備的定額消耗制度，及時查出問題、減少材料損失浪費，降低材料采購和耗用成本。
（二）建立成本責任中心制，全員參與成本管理
中小企業(yè)應建立成本責任中心——各基本生產(chǎn)單位和經(jīng)費單位，控制好其成本費用的發(fā)生，保證整體目標成本和目標利潤的完成，依據(jù)主要成本發(fā)生的區(qū)域設立成本中心，負責控制資金成本達到某一水平的責任，對總體目標成本進行責任分解，正確編制各責任中心的責任預算，建立和健全數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以反映責任預算的執(zhí)行情況，正確評價和考核成本控制業(yè)績。中小企業(yè)應注重對員工進行教育和培訓，幫助員工樹立現(xiàn)代成本意識，真正形成全過程、全員式、全方位的成本意識。
（三）制定科學合理的標準成本，定期進行成本差異分析
標準成本制度是指圍繞標準成本的有關指標設計，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。其管理的關鍵在于控制，各成本責任中心要按成本標準、計劃值控制各項消耗，并將本單位成本控制目標層層分解，建立成本指標分解體系，保證成本預算中的各類費用有專人控制，加強成本預算的準確性；強化現(xiàn)場成本的事中控制，全程跟蹤成本預算的完成進度，以便及時檢查和準確了解各種成本變動情況，對成本變動大的情況能夠適時分析，提出改進措施，提高標準成本的管理效果；財務部門應定期分析成本差異，對執(zhí)行部門和制定部門提出改進措施和意見，努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異，根據(jù)市場變化和成本的完成情況及時調(diào)整考核指標，從而進一步全面降低成本。
（四）抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價格
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場，了解市場需求，制定銷售價格時，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，中小企業(yè)應從追求產(chǎn)品數(shù)量、交貨期轉(zhuǎn)變成了在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期前提下追求銷售數(shù)量，把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為提高數(shù)量的前提，使企業(yè)名利雙收。
（五）求逐步實現(xiàn)以計算機技術為中心的現(xiàn)代信息管理手段進行業(yè)務流程重組，完善成本控制
國際經(jīng)濟一體化要求我國中小企業(yè)將成本管理定位于資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理，將財務會計信息系統(tǒng)融入企業(yè)管理系統(tǒng)，為現(xiàn)代成本管理提供堅實的基礎，進行業(yè)務流程重組，實行供應鏈管理，將被不同職能部門分割的流程重新連接起來，簡化職能間的流程，從而大幅度降低成本，增強我國中小企業(yè)相對成本優(yōu)勢。
參考文獻：
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（作者單位：黃岡職業(yè)技術學院計財處）
