摘要：企業(yè)發(fā)展速度快，財務危機隨之產生，文章基于財務運作的角度進行分析，找出財務危機產生原因，提出防范財務危機的措施。
關鍵詞：財務危機；原因；對策
近年來，國有企業(yè)改制力度在加大，不少大中型企業(yè)也進入破產行列，與此同時陷入財務危機的公司數量也在急劇上升。盡管國家相繼出臺了一系列財政金融政策，如銀行連續(xù)降息、債轉股、提高出口退稅率等，但是這些舉措都集中在公司已形成的巨額債務的化解上，目的是減輕公司負擔，而對如何防范新增債務風險措施不多，公司賬面虧損暫時得到緩解，未能從根本上解決問題，結果只能是從一種風險轉化為另一種風險，財務危機引發(fā)金融危機的可能性仍然很大，嚴重影響到公司企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、公司財務危機產生的原因
（一）內部原因
1、缺乏管理經驗與管理才干。公司財務危機形成的主要原因是公司的管理者缺乏管理經驗和管理才能，導致公司內部管理混亂，當這種混亂的管理狀態(tài)所帶的弊垢積累到一定程度的時候，公司就會陷入危機和困境。例如，公司的管理者在不做市場調查的情況下盲目擴大生產能力，而當產品生產出來后不適應市場需要，形成產品大量積壓，這樣一方面擠占了公司的流動資金，致使公司流動資金嚴重缺乏，另一方面又造成公司庫存成本增加，進一步加重了公司的負擔。而與此同時，公司的財務人員又隨意向客戶提供信用，應收賬款過多而催收不力。兩個因素加在一起，就可以使一個原本資本比較充裕的公司陷入危機狀態(tài)。
2、財務管理不嚴，公司缺乏危機意識。公司財務管理的嚴與不嚴直接影響到一個公司財務狀況的好壞。許多公司在財務經營過程中缺乏科學嚴密的財務管理制度，財務管理基礎十分脆弱，理財隨意性極強。資產管理漏洞百出，公司浪費嚴重。
3、公司經營不善，資產流動性差。引發(fā)公司財務危機的直接原因是資產的流動性差。當前，在我國的公司當中，流動資產質量普遍不好且結構不合理。而造成資產流動性差的主要原因是公司的經營不善。三株公司的衰敗便是對經營不善的一個最好說明。三株公司經過4年的飛速發(fā)展，逐漸形成內部管理混亂、機構臃腫、辦事效率低下痼疾。因此，當“常德事件”發(fā)生后，企業(yè)遲遲沒有反應。這一事件就成為導致三株公司從極度輝煌走向快速滑落的導火線。
4、公司資本結構不合理。造成公司財務危機的另一個重要原因是公司的資本結構不合理。公司資本結構的不合理主要是由公司融資決策的失誤造成的，在進行融資決策的過程中公司沒有處理好融資渠道、融資方式、融資額以及償還期這四個方面的問題，而這幾個方面問題直接影響到公司的財務狀況是否穩(wěn)定以及未來的財務風險和破產風險。
（二）外部原因
1、國家宏觀管理制度不健全。我國在經濟和會計法律制度建設方面還不夠完善，在對公司進行必要的管理和監(jiān)督時缺少法律依據，從而使少數公司或個人鉆了法律的空子，得以實施經濟舞弊行為，進而使公司產生財務危機。另外，我國的銀行信貸管理不嚴，對公司貸款缺乏相應的檢查和監(jiān)督機制，也是產生財務危機的根源之一。有些公司在經營已經陷入困境，無法扭轉經營局面的情況下，某些銀行不經過調查研究就同意為其提供貸款，而之后又對公司缺乏有效的監(jiān)督，致使公司在困境中越陷越深，財務危機的產生也就不可避免了。
2、社會環(huán)境的變化。經濟環(huán)境的變化是公司財務危機形成的一個客觀原因，它會使公司管理者的主觀努力付之東流或者使管理者所付出的代價與收效不成比例。國家在一定時期內所采取的貨幣金融政策也會對公司的財務狀況產生重要影響。其中，對公司影響最大的因素是利息和匯率。另外，國家的產業(yè)政策規(guī)定了要對某些產業(yè)實行限制或淘汰，對某些產品實行加稅或減少信貸資助等，也可能引發(fā)那些產業(yè)和公司的危機。
二、公司財務危機的防范對策
財務危機是市場經濟環(huán)境下特有的經濟現(xiàn)象，對其管理和控制極富挑戰(zhàn)性。危機管理的目的就是避免危機的發(fā)生或降低危機產生的損害程度，從危機中尋求新的發(fā)展機會。本文基于財務運作的角度進行分析，提出以下防范措施：
（一）樹立正確的風險觀念，關注財務風險的新變化
公司理財活動是在激烈競爭的市場環(huán)境下進行的，不可避免地要遇到和承擔風險，風險與收益對稱是市場經濟的基本規(guī)律。因此，理財活動必須遵循風險—收益匹配原則，在追求財務杠桿利益時，謹慎對待償債風險；在提高投資收益時，嚴格控制投資風險；在積極開拓國際市場時，能避免外匯風險。
（二）規(guī)范投資行為，提高投資收益
投資決策是公司重大經營決策內容之一，直接影響公司較長時期內的經營效益和資金結構，投資決策失誤會使公司蒙受重大損失，甚至使公司陷入財務困境直至破產、倒閉。堅持投資決策科學化、規(guī)范化，必須以經濟效益為中心，集中統(tǒng)一運用資金，使資金投向合理配置，保持投資規(guī)模適度，通過定性和量化的分析方法對投資回收和盈利能力進行科學預測，以防范投資風險，避免因投資失誤引發(fā)財務危機。
（三）實施資本結構的動態(tài)管理，防范負債風險
資本結構是指債務資本與自有資本之間的比例關系。負債籌資具有節(jié)稅、降低成本、提高權益資本利潤率的杠桿作用，同時可以讓公司在不稀釋控制權的條件下，掌握和支配更多資源。這些好處吸引為數眾多的公司紛紛踏上負債經營的道路。調整和優(yōu)化資本結構，使負債規(guī)模適度是防范負債風險的有效措施。
（四）加強日常資金管理，保證資金合理匹配
在日常理財過程中，應重視流動資金的投放與管理，維持資產流動性；加強對應收賬款的動態(tài)管理，做好信用調查與信用評價工作，防范信用風險；運用科學方法加強存貨監(jiān)控，盤活存量資產。
（五）建立公司財務危機預警系統(tǒng)，加強財務危機預測與監(jiān)控
財務預警系統(tǒng)是適時數據化管理方式，通過全面分析公司內外部經營情況的各種資料，將公司存在的潛在財務危機預先告知經營者和其他利益相關者的一種工具。財務危機預警系統(tǒng)具有三個基本特征：第一，科學的防范性，預警系統(tǒng)為使用者提供財務危機可能發(fā)生的有效信息，指導他們及時地采取相應的措施，規(guī)避風險，防患于未然。第二，廣泛的實用性，預警系統(tǒng)對不同行業(yè)、不同規(guī)模的上市公司具有普遍的指導意義，為方便實用，所選用的指標力求能多層次、多視角、全方位地尋找財務危機“惡魔”的蹤影。第三，較強的可操作性。預警系統(tǒng)中所采納的各項預警指標能從大量的財務數據中獲取相關可靠的信息，操作靈便。設置財務預警系統(tǒng)，可以促使公司財務部門及相關部門迅速做出現(xiàn)狀分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取應變對策，避免或減少風險損失。
（六）建立財務危機防范機制
公司在生產經營過程中除了財務危機的預警系統(tǒng)和預警體系，還應創(chuàng)立切實可行的防范機制，以有效地防范和化解財務危機。防范機制的建立可從以下方面考慮：一是加強對財務危機的預測，主要是利用財務危機預警指標對公司在負債過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)和因素進行分析，并對過去中不利因素引發(fā)財務危機的可能性程度大小進行估計，及時采取有效的措施，防范危機的發(fā)生。二是事前預防，即對公司的資本經營活動制定一套乃至幾套防范危機的方案，以便對危機進行預先控制，盡量避免危機的發(fā)生。三是加強對危機的事中或事后控制，這主要是在危機可能發(fā)生或已經發(fā)生時，通過一定的手段和方法或通過嚴密的危機處理計劃，迅速制定處理方案，進而及時控制和扭轉局面，最大限度地避免或減少危機造成的損失。
（七）設立危機處理基金，加強知識產權的維護
危機爆發(fā)時急需資金解決危機，尤其是財務危機更是如此，如何緊急調集資金補充缺口，緩解財務壓力，實為當務之急。為解決危機爆發(fā)所需要的資金，公司可以更進一步將每一年的盈余提取3％-5％，設立危機處理基金，以備急時所需。知識產權是公司進可攻、退可守的有力武器，而攻守之間又蘊涵著有機的聯(lián)系。在攻的戰(zhàn)略方面，公司可通過知識產權，有效阻礙后繼者進入此市場，甚至以各種專利作為公司收入的來源。如溫州樂清的小家伙果奶公司為瓶蓋專利訴浙江金義奶有限公司獲得判賠人民幣3000萬元。
在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。但是我們可以采取種種措施，來防范財務危機，避免或減少財務危機對企業(yè)所造成的危害。
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