據了解，重慶市屬國有企業(yè)已建立了不少內部管理制度，但是，去年市國資委在其組織的內控工作專項檢查中發(fā)現，部分企業(yè)內控制度還缺乏系統(tǒng)性、完整性和有效性。對此，重慶市國資委副巡視員甘家政要求各企業(yè)在認真學習內控規(guī)范體系的基礎上，結合已有的管理制度和企業(yè)實際，建立一套科學、規(guī)范、符合企業(yè)實際、便于有效執(zhí)行的制度體系，切實提高企業(yè)的風險管控能力。
在構建規(guī)范的內控體系過程中，甘家政要求企業(yè)要高度重視企業(yè)內部控制環(huán)境，組織規(guī)劃好內部控制體系建設，應根據自身經營特點和管理要求，由董事會切實負起責任來，把內部控制體系和具體制度的建立健全作為工作中的重點工作來抓。同時，監(jiān)事會也要切實履行好監(jiān)控職責，并把此項工作作為監(jiān)事會年度監(jiān)督檢查和日常監(jiān)督的重點內容。此外，企業(yè)應當成立專門機構或者指定適當的機構，具體負責組織協調內部控制的建立實施及日常工作。有條件的企業(yè)可以積極探索內控機制建設新模式，在經營管理層設立獨立的工作機構。
