一、管理變革的原因
1.經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊
經(jīng)濟(jì)全球化與一體化不斷沖擊著傳統(tǒng)的管理思想與方式，要求中國(guó)企業(yè)必須盡快縮短與跨國(guó)公司間的管理和經(jīng)營(yíng)水平的差距。對(duì)于許多行業(yè)來(lái)說(shuō)，一夜之間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化使得一些優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己已不再優(yōu)秀；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，它要求企業(yè)必須重新審視自己，重新塑造自我,對(duì)環(huán)境的變化決不是做出簡(jiǎn)單反應(yīng)就可以應(yīng)對(duì)的事情，必須對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行重新調(diào)整和變革。
2、價(jià)值虛擬化的影響
虛擬經(jīng)濟(jì)是以資本化定價(jià)行為為基礎(chǔ)而形成的一套特定的價(jià)值關(guān)系，它的基本特征是其價(jià)格不是由成本支撐的，是由人們的觀念和信心支撐的。企業(yè)中某些知識(shí)性資產(chǎn)的價(jià)值甚至超過(guò)了實(shí)物資產(chǎn)，許多無(wú)形的資源構(gòu)成了企業(yè)的主要成分#這些變化都進(jìn)一步影響著企業(yè)的管理理念，表現(xiàn)在20 世紀(jì)90 年代的公司并購(gòu)案中，其最好的例子是美國(guó)的卡夫食品公司被菲利浦!莫里斯公司收購(gòu)，價(jià)格是136 億美元，但該公司帳面上的資產(chǎn)只是13 億美元多一點(diǎn)#其他都是看不到的東西。
3、管理態(tài)勢(shì)的變化
制度是指人與人之間關(guān)系的某種契約形式，規(guī)范化的管理制度能提供一種約束信息，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)降低各種交易費(fèi)用。企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)決定著組織形式，從而決定著組織的績(jī)效高低，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，走向職業(yè)化管理已是一種管理態(tài)勢(shì)，職業(yè)化的管理就是解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題要靠法治而非人治，就是企業(yè)依照程序和規(guī)則運(yùn)作，而非靠興趣和感情維持。(責(zé)任編輯：上海論文網(wǎng))
