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總結2010年農供一體化財務管理工作經驗，結合省公司下發(fā)的《委托管理協(xié)議書》內容，該公司出臺四項舉措強力推進農供一體化財務管理工作，一是制定并印發(fā)《關于加強農供一體化財務管理工作的意見》，分解任務，細化目標，并要求各縣市農電公司高度重視，明確責任，狠抓落實。二是建立常態(tài)溝通聯(lián)絡機制。公司財務人員要做好業(yè)務指導與督查工作。各農電企業(yè)負責人與財務專業(yè)人員要與公司財務部門加強溝通和聯(lián)系，重大問題要做好請示匯報，做到事前控制。三是規(guī)范財務工作，堅持依法治企。在實施農供一體化管理的基礎上進一步規(guī)范各項經營管理行為，做到合法經營、依法治企，減少經營風險；四是統(tǒng)籌安排，加強培訓。由公司統(tǒng)一安排各縣市供、農電公司財務培訓工作，著力提高財務人員的業(yè)務技能和政策把握能力，為推進財務一體化管理奠定人本基礎。 