財(cái)務(wù)外包是企業(yè)通過與承包商簽訂協(xié)議或合同，將部分或全部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作委托給承包商，由其完成信息的加工處理。財(cái)務(wù)外包是業(yè)務(wù)流程外包的一種，是將企業(yè)重復(fù)性的或程序性的信息加工處理業(yè)務(wù)外包，而非財(cái)務(wù)功能外包。進(jìn)入21世紀(jì)后，信息技術(shù)和通訊手段的發(fā)展為業(yè)務(wù)流程外包的迅速發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)外包是繼IT服務(wù)外包后企業(yè)服務(wù)職能外包的新趨勢(shì)，許多企業(yè)甚至把財(cái)務(wù)外包當(dāng)成新一輪競(jìng)爭(zhēng)的有力手段。
一、財(cái)務(wù)外包對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用
按照企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事。財(cái)務(wù)外包正是適應(yīng)“回歸主業(yè)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念而興起的柔性化管理的重要手段。
（一）財(cái)務(wù)外包可使管理層集中精力關(guān)注戰(zhàn)略性事務(wù)
財(cái)務(wù)外包最重要的作用就是支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升，使財(cái)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)換，這是財(cái)務(wù)外包獲得的收益。
（二）財(cái)務(wù)外包可增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的靈活性
企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施之一是努力降低經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，促使企業(yè)謀求增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本的靈活性，盡量減少固定成本，增加變動(dòng)成本。財(cái)務(wù)外包實(shí)際上就是將企業(yè)固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎?dòng)成本。
（三）財(cái)務(wù)外包有利于企業(yè)迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
財(cái)務(wù)外包可使企業(yè)充分利用外部專業(yè)技能。外包商作為專業(yè)性的信息生產(chǎn)公司，采用流水線的作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，始終提供前沿的技術(shù)支持和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的及時(shí)咨詢，使企業(yè)的專業(yè)視野變寬，業(yè)務(wù)能力變強(qiáng)。財(cái)務(wù)外包后，任何企業(yè)，哪怕是規(guī)模很小的企業(yè)都可以將全部精力集中于財(cái)務(wù)的核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在同等條件下與行業(yè)巨人競(jìng)爭(zhēng)。
二、借助財(cái)務(wù)外包提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，越來越多的企業(yè)關(guān)注自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)部門需要借助財(cái)務(wù)外包的契機(jī)，采取切實(shí)有效的措施，培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）借助財(cái)務(wù)外包優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)外包，簡(jiǎn)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，將金字塔式的組織結(jié)構(gòu)改造為扁平式的組織結(jié)構(gòu)。
（二）借助財(cái)務(wù)外包改革企業(yè)管理模式
長(zhǎng)期以來，許多企業(yè)習(xí)慣于現(xiàn)存的管理運(yùn)行模式，有時(shí)明知現(xiàn)行管理模式與企業(yè)發(fā)展已不相適應(yīng)，但由于對(duì)新的管理模式不熟悉，管理層沒有信心進(jìn)行新的管理模式的嘗試。
（三）借助財(cái)務(wù)外包強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略決策
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)功能進(jìn)行重新定位。財(cái)務(wù)外包為企業(yè)財(cái)務(wù)功能的轉(zhuǎn)換提供了機(jī)會(huì)和可能，對(duì)培養(yǎng)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著的促進(jìn)作用。
（四）借助財(cái)務(wù)外包提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析功能
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，許多企業(yè)締結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，直接借助其他企業(yè)的品牌和技術(shù)力量等從外部尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力在短時(shí)間內(nèi)的提升。財(cái)務(wù)外包可以使財(cái)務(wù)部門的重心從事務(wù)性工作轉(zhuǎn)為提升部門的分析能力，提煉數(shù)據(jù)充當(dāng)企業(yè)的信息供應(yīng)鏈，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供強(qiáng)有力的支持。
三、需要注意的問題
（一）選擇合理的財(cái)務(wù)外包模式
（二）財(cái)務(wù)外包時(shí)不能過分強(qiáng)調(diào)短期效益
（三）謹(jǐn)防財(cái)務(wù)外包造成財(cái)務(wù)部門管理層核心管理能力的缺乏
