在“十二五”開(kāi)局之年，著力構(gòu)建鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)的高效科學(xué)管理機(jī)制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)工作人員必須肩負(fù)的一項(xiàng)使命。筆者認(rèn)為，創(chuàng)新是鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政實(shí)施高效管理的動(dòng)力之源。我們要努力追求理論創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)生質(zhì)的跨越。
一要理論創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。實(shí)踐是一個(gè)永恒的發(fā)展過(guò)程，理論武裝是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。在現(xiàn)實(shí)中預(yù)見(jiàn)未來(lái)，以創(chuàng)新理論回答可能出現(xiàn)而尚未出現(xiàn)的問(wèn)題。要預(yù)見(jiàn)實(shí)踐中可能出現(xiàn)的新的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)工作者，應(yīng)積極倡導(dǎo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，樹(shù)立新觀(guān)念、強(qiáng)化新意識(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高理論涵養(yǎng)，增強(qiáng)分析能力，充分運(yùn)用發(fā)展觀(guān)的思維對(duì)在工作上可能出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析、解決。工作上要解除固有思維定勢(shì)的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽實(shí)踐，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。對(duì)于管理上存在的軟肋，我們要堅(jiān)持在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，努力在工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。做好財(cái)產(chǎn)清查、債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、內(nèi)部往來(lái)核對(duì)、資產(chǎn)質(zhì)量核實(shí)、損益及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記賬、報(bào)賬，明確工作規(guī)范，切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二要工作創(chuàng)新，做好服務(wù)保障工作。鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)作為基層政府一個(gè)重要的后勤部門(mén)，除了要提高管理水平，優(yōu)化資金使用，還應(yīng)該以服務(wù)為宗旨，全心全意為機(jī)關(guān)、基層單位做好服務(wù)保障工作。要適應(yīng)新形勢(shì)的要求, 克服保守思想，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，克服守舊觀(guān)念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在日常工作中應(yīng)與鎮(zhèn)屬各單位、處室多交流，讓大家明白財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)、工作流程，這樣才能配合好財(cái)務(wù)工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作，在具體的工作中大膽參與實(shí)踐，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹(shù)立強(qiáng)烈的時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念，今天能辦的事不拖到明天。同時(shí)嚴(yán)格要求，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費(fèi)保障工作。三要管理創(chuàng)新，建立高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制。樹(shù)立成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用決策的科學(xué)性。關(guān)于鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)管理是整個(gè)行政單位管理中的一個(gè)重要組成部分，需要同經(jīng)費(fèi)管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和諧地融合在一起，才能凸現(xiàn)管理整體水平。強(qiáng)調(diào)鎮(zhèn)屬各單位在行政管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時(shí)，確定清晰的多邊業(yè)務(wù)關(guān)系。以制度界定責(zé)任，樹(shù)立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識(shí)，形成和諧的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。強(qiáng)化預(yù)算管理功能，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀(guān)念，把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性；充分把握財(cái)經(jīng)政策，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，確立經(jīng)費(fèi)保障跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制；建立資金集中管理與監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)行資金集約化管理。
