1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響?
當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在最為普遍的一個(gè)問(wèn)題就是會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色異化，權(quán)利集中而又不具體地在企業(yè)管理中行使職權(quán)，往往造成了企業(yè)管理中會(huì)計(jì)這一職務(wù)就成了一個(gè)“另類”。由于會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)往來(lái)，財(cái)務(wù)狀況分析，在管理階層并不能真正發(fā)揮自己的管理作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中缺乏創(chuàng)新能力，惰性增加，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成了一個(gè)很大的反差。?
1.1 會(huì)計(jì)管理缺乏細(xì)化?
企業(yè)會(huì)計(jì)管理也就是會(huì)計(jì)的對(duì)象管理?，F(xiàn)行的模式是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為會(huì)計(jì)管理的對(duì)象，對(duì)于管理目標(biāo)只有定位在有形的資金、資產(chǎn)、成本或者是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程管理，換句話說(shuō)也就是僅僅局限與資產(chǎn)的管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，會(huì)計(jì)管理對(duì)象要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行修正，把管理對(duì)象量化、細(xì)化。?
1.2 會(huì)計(jì)管理職能的確認(rèn)?
企業(yè)會(huì)計(jì)管理傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)于其管理職能確認(rèn)，我們只有通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)的工作，目標(biāo)與管理對(duì)象進(jìn)行整合，而并不具有資源整合的作用。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能首先是不再是單純地管錢、管帳，而是要引申到企業(yè)的成本預(yù)算，質(zhì)量管理和人力資源管理中去。會(huì)計(jì)的管理職能的轉(zhuǎn)變完全可以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略方向，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的面就更加廣泛，最為主要的職能則是通過(guò)會(huì)計(jì)的有效管理，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。?
1.3 會(huì)計(jì)管理的理論影響?
會(huì)計(jì)理論的發(fā)展決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展規(guī)律和模式，就企業(yè)本身而言，會(huì)計(jì)管理是擔(dān)負(fù)著企業(yè)的資金管理，成本管理，而統(tǒng)合與企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化培育對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，是新的歷史時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的一個(gè)核心學(xué)說(shuō)，如果單一地去用財(cái)務(wù)管理來(lái)考量一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種理論本身是站不住腳的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)管理理論內(nèi)容首先是把會(huì)計(jì)管理提升到了企業(yè)管理的一個(gè)重要位置，僅僅次于決策管理之下，比銷售、生產(chǎn)與企業(yè)內(nèi)部的其他管理都具有他特殊的價(jià)值和前瞻性。?
1.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索和利益評(píng)價(jià)?
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制客觀上是使企業(yè)蒙受著機(jī)會(huì)與與損失的可能，這種可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的比重?cái)U(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)就必須具有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。還有就是要正確對(duì)企業(yè)的利益做出評(píng)價(jià)。?
2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考?
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面入手? 1 樹立正確的會(huì)計(jì)管理觀念?
（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理辦法對(duì)過(guò)去的會(huì)計(jì)管理做出評(píng)價(jià)。并以此來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)事務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新要求企業(yè)會(huì)計(jì)要通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式與辦法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找不足，更好地把握未來(lái)，真正做到深入地服務(wù)與企業(yè)。建立面向未來(lái)的會(huì)計(jì)管理觀念和理論體系；構(gòu)建一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相互吻合的會(huì)計(jì)管理組織和方法體系；改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)往來(lái)統(tǒng)計(jì)的單一管理模式，深入到企業(yè)的全面管理中去；利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)。?
（2）就是樹立創(chuàng)新觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提就是以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，常理說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新也就難以體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)性。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理就必須具有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力。?
