一、企業(yè)集團財務控制的內(nèi)容
企業(yè)集團作為一種企業(yè)聯(lián)合體的組織形式,其財務控制包括兩方面內(nèi)容:一是集團公司對自身業(yè)務進行的管理。二是集團公司作為管理總部對其子公司及成員企業(yè)進行的管理。第一方面包括單位企業(yè)財務控制的基本內(nèi)容,如存貨控制、成本控制、信用控制等,第二方面是企業(yè)集團財務管理的特點。
1.對子公司的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理。主要包括子公司會計機構(gòu)的設(shè)置、會計人員的任用標準、會計核算辦法的確定、會計監(jiān)督的內(nèi)容和要求、內(nèi)部會計管理制度等內(nèi)容。管理制度要結(jié)合企業(yè)實際情況既有共性,又有特色,并定期進行考核和檢查。 投資管理。包括集團公司對子公司以及對外的投資和子公司對下屬公司以及對外的投資,這是集團財務控制最重要的一個方面,集團公司的每一次對外擴張、資產(chǎn)重組,以及內(nèi)部企業(yè)的兼并和改制,都必須是財務部門提供的信息和其他有關(guān)的財務資料為基礎(chǔ)提煉后作為決策依據(jù),即每一次的資本運作,都同財務管理有著不可分割的聯(lián)系。同時對子公司的投資方向、投資回收期、投資收益、所投項目與集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性等進行界定、管理、考核、鑒定。 融資管理。首先,必須堅持銀行帳戶集中結(jié)算的原則。其次,做好各子公司的資金占用計劃和調(diào)配,同時充分發(fā)揮大集團融集資金力度大、渠道多的優(yōu)勢,降低融資成本。再次,建立一套科學的指標考核體系,把資金占用壓縮在最低限度內(nèi),減輕融資壓力,提高資金使用效率。 成本費用管理。在成本核算、費用記錄完整的前提下,用科學的方法建立幾個中心,歸集、計算、預測和控制成本、費用,以達到企業(yè)價值最大化的財務管理目的。 利潤分配管理。集團公司作為投資中心,對作為利潤中心的子公司的利潤分配要實施監(jiān)管。
6.其他管理。主要包括對子公司的撤并、解散、破產(chǎn)等事宜的財務管理。
二、當前企業(yè)集團財務控制中存在的不足與問題
1.基本財務信息不完善
財務信息是以價值形式綜合反映企業(yè)的經(jīng)營活動,通過財務信息可以正確評價企業(yè)的發(fā)展前景,財務信息也是最有效、最直接、最能反映情況的信息。在企業(yè)集團中,由于一些企業(yè)上報給集團公司的財務報表不真實,加之集團財務會計制度、會計科目的設(shè)置不統(tǒng)一規(guī)范,導致財務報表難以正確地反映實際的財務情況。 財務結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)不合理,特別是資本結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在,債務比重和資產(chǎn)與負債、所有者權(quán)益之間的對稱結(jié)構(gòu)極不合理。在集團面臨資金短缺的情況下,為維持生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,繼續(xù)大量借貸,通過進一步加大負債比率,擴大集團規(guī)模,使得債務負擔越加嚴重而造成惡性循環(huán)。 資源分散,配置不合理
成立企業(yè)集團的主要目的之一是獲得規(guī)模效應和規(guī)模優(yōu)勢。有的集團成立后跨入了多行業(yè)、多領(lǐng)域,公司彼此之間業(yè)務上關(guān)聯(lián)不大。由于涉及的行業(yè)多,管理難度大,造成管理滯后,無法有效發(fā)揮集團規(guī)模效應和規(guī)模優(yōu)勢。
