一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，為謀求企業(yè)資源均衡及有效流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。
1.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的子系統(tǒng)，必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿完成提供資金支持。 動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性特征也決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。正確把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性特征非常關(guān)鍵，很多時(shí)候?qū)е缕髽I(yè)破產(chǎn)的原因之一是企業(yè)思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。 長(zhǎng)遠(yuǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財(cái)務(wù)決策者樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，因而制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問(wèn)題，而是為了謀求企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，往往需要犧牲部分眼前利益，它是企業(yè)一切財(cái)務(wù)決策的指南，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該圍繞其實(shí)施和開(kāi) 展。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的所有領(lǐng)域，貫穿集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，直接影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施與最終實(shí)現(xiàn)。作為總體戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)支持，為集團(tuán)決策作出系統(tǒng)分析，為總體戰(zhàn)略調(diào)整提供信息支持與資金保障。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是具有相對(duì)獨(dú)立性的戰(zhàn)略管理體系，既服從于總體戰(zhàn)略目標(biāo)，又相對(duì)獨(dú)立于其他職能戰(zhàn)略管理體系，在構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)既要立足于現(xiàn)實(shí)，避免空中樓閣式的目標(biāo)，又要避免過(guò)于保守的目標(biāo)，失去戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)期規(guī)劃的意義。
二、重視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和日益成熟，現(xiàn)代企業(yè)將不再只是一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織，而是多個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的聯(lián)合體。為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理必須遵循某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的宗旨，圍繞戰(zhàn)略管理的核心，正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益、整體利益與局部利益、企業(yè)利益和社會(huì)利益等關(guān)系，才能形成合力共同推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、重視企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是搞好企業(yè)內(nèi)部控制行之有效的方法，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算是財(cái)務(wù)控制中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效手段，預(yù)算管理的制定要以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為前提，以總體戰(zhàn)略規(guī)劃和政策導(dǎo)向?yàn)橐劳校鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等手段，系統(tǒng)地反映企業(yè)未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所擁有的經(jīng)營(yíng)資源的配置情況。并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任單位，直至個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，使各相關(guān)單位及子公司自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整有序進(jìn)行，使預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中責(zé)任、目標(biāo)相互配合和協(xié)調(diào)，以提高管理效率、增強(qiáng)凝聚力，有效利用經(jīng)濟(jì)資源，減少不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流失。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施與監(jiān)管
要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控，做到有序地推進(jìn)，就要實(shí)施全面預(yù)算管理。戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，政策是推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的行為規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實(shí)為具體的行動(dòng)方案，并使之實(shí)現(xiàn)的保障與基礎(chǔ)。由于全面預(yù)算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性與廣泛性，它能使財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等其他職能預(yù)算緊密結(jié)合，從而就有利于解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等職能部門戰(zhàn)略目標(biāo)的向左、本位主義嚴(yán)重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問(wèn)題，使兩者之間有機(jī)結(jié)合，緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢(shì)。
