1 施工項目財務(wù)管理存在的問題
1.1 資金分布廣，管理難度較大
由于施工企業(yè)點多線長、高度分散，對資金管理提出了較高的要求，既要資金集中以提高使用效益，又要安排好各級各部門以及區(qū)域經(jīng)營、工程項目的資金需求。這就要掌握一個度，搞好資金融通和調(diào)控。特別在目前市場經(jīng)濟(jì)不夠完善的情況下，有的工程不能按時取得預(yù)收備料款、預(yù)收工程款，有的工程不能按時辦理工程價款結(jié)算，有的工程質(zhì)保金、尾工款拖欠達(dá)幾年等，影響資金的籌集。資金積累不足，支付投標(biāo)保證金數(shù)量大，占用時間長，新項目設(shè)備需求大，能動用資金有限，同時經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，信用意識未建立，投資渠道單一又影響了資金的運用。
1.2 基礎(chǔ)工作薄弱，責(zé)任成本核算任務(wù)較重
由于施工企業(yè)的成本計算基本上是定單法，幾乎每個定單（合同)都不一樣，且自然、地質(zhì)、人文等條件也不同，各施工項目千差萬別，像預(yù)算怎樣分劈，責(zé)任成本怎樣制定，過程怎樣控制，結(jié)果怎樣考核，都有一些新情況新問題。同時認(rèn)識不足，重視不夠，組織、制度不健全，各部門配合不好，基礎(chǔ)工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責(zé)任成本核算的開展。
1.3 涉及面廣，清欠收款任務(wù)較重
新上項目多，完成投資大，業(yè)主扣留尾工款、質(zhì)保金數(shù)額較大，支付投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保押金增多。由于市場經(jīng)濟(jì)不夠完善，施工單位的合法權(quán)利得不到保證，計價不到位、結(jié)算滯后，拖欠工程款嚴(yán)重。
1.4 財務(wù)管理跨度大，監(jiān)督難度大
由于施工企業(yè)點多線長，高度分散，加上機(jī)構(gòu)、項目人員精簡，素質(zhì)還不夠高，信息手段不夠先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，經(jīng)濟(jì)活動情況復(fù)雜等加大了財務(wù)管理和監(jiān)督的難度。
2 加強(qiáng)施工項目財務(wù)管理的對策建議
2.1 建立財務(wù)集中核算系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的信息化水平
企業(yè)財務(wù)管理信息化的核心是運用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進(jìn)的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，從而促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和各項管理工作的升級。施工企業(yè)的行業(yè)特點決定了施工企業(yè)流動性大、核算單位多且分散、財務(wù)管控難、信息不統(tǒng)一、傳遞速度慢等客觀情況，尤其在材料采購、消耗、成本核算等環(huán)節(jié)的財務(wù)信息時效性差，會計信息質(zhì)量特別是信息的真實性方面問題突出，更需要對財務(wù)核算實施集中管理。通過財務(wù)集中核算系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)多維管控目標(biāo)：①同一會計核算單位各會計要素數(shù)據(jù)信息相互關(guān)聯(lián)、全面共享；②單一業(yè)務(wù)模塊信息數(shù)據(jù)自動匯總分析；③不同會計期間和業(yè)務(wù)期間數(shù)據(jù)可對比分析；④同時對不同單位間的數(shù)據(jù)也可進(jìn)行比較分析。通過財務(wù)集中核算系統(tǒng)地運用實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一與規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和會計處理流程的統(tǒng)一控制，最終實現(xiàn)全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平。
