在當前經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新對于企業(yè)至關重要。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，市場瞬息萬變，信息和知識得到空前的廣泛傳播，越來越多的企業(yè)開始從封閉式創(chuàng)新向開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。全球創(chuàng)新網(wǎng)絡作為一種開放式創(chuàng)新，是企業(yè)在全球范圍內(nèi)搜索可利用的知識資源、關注資源使用權(quán)并且具備高度開放性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，有助于企業(yè)快速而低成本地完成復雜創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。全球創(chuàng)新網(wǎng)絡戰(zhàn)略具有的開放性屬性為企業(yè)降低了成本，提高了創(chuàng)新能力，但與此同時，也造成知識產(chǎn)權(quán)管理的新問題。如何進行全球創(chuàng)新網(wǎng)絡中的知識產(chǎn)權(quán)管理，成為亟待解決的重要問題下載論文。
全球創(chuàng)新網(wǎng)絡中知識產(chǎn)權(quán)的特性
在20世紀，企業(yè)主要采用封閉式創(chuàng)新模式，在企業(yè)內(nèi)部進行研發(fā)，通過不斷加大研發(fā)投入，完全由自己掌握領先技術，借助知識產(chǎn)權(quán)保護制度來獲得更高利潤。這種戰(zhàn)略思維確實使眾多大型企業(yè)獲益。然而進入21世紀，技術更加復雜，市場變化迅速，知識廣泛分布以及風險投資的大量涌現(xiàn)，企業(yè)完全依靠自己力量進行內(nèi)部研發(fā)的優(yōu)勢逐漸減弱，開始關注與外界進行合作，例如尋找合作伙伴、建立聯(lián)盟等，從而降低研發(fā)風險。合作創(chuàng)新使企業(yè)研發(fā)開始從內(nèi)部向外部擴展，但對于合作伙伴之外的企業(yè)依然處于封閉創(chuàng)新狀態(tài)。隨后，企業(yè)進一步開放，進行開放式創(chuàng)新，在重視內(nèi)部研發(fā)的同時，也積極利用外部資源，模糊企業(yè)邊界，與外界進行動態(tài)合作，提高企業(yè)創(chuàng)新效率。而全球創(chuàng)新網(wǎng)絡中的企業(yè)在全球范圍內(nèi)共享創(chuàng)新資源，開放程度更高，受到技術、人才、資源的限制更少論文下載。
從封閉式創(chuàng)新到全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，企業(yè)開放程度越來越高，對外界資源的利用更加高效，創(chuàng)新效率更高，但同時，對創(chuàng)新成果的控制力也越來越弱。創(chuàng)新成果中知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新效率的重要衡量指標，作為企業(yè)獲取超額利潤的獨特競爭優(yōu)勢，是促使企業(yè)進一步進行創(chuàng)新的源動力。但全球創(chuàng)新網(wǎng)絡從全球范圍尋找有用技術，有合作研發(fā)、購買、交叉許可、技術標準聯(lián)盟、免費開放平臺等主要形式，通常無法獨自擁有知識產(chǎn)權(quán)，并且由于知識產(chǎn)權(quán)具有地域性，使得知識產(chǎn)權(quán)管理更加復雜。若知識產(chǎn)權(quán)管理不力，增加了企業(yè)搜尋和利用外部知識資源的交易成本，將極大影響企業(yè)建立全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的積極性。因而，全球創(chuàng)新網(wǎng)絡中知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是全球創(chuàng)新網(wǎng)絡能否順利建立并運行的關鍵。
全球創(chuàng)新網(wǎng)絡中知識產(chǎn)權(quán)管理的影響因素
全球創(chuàng)新網(wǎng)絡中企業(yè)的開放性與知識產(chǎn)權(quán)的排他性，導致知識產(chǎn)權(quán)管理的核心問題就是降低創(chuàng)新外部性的負效應。全球創(chuàng)新網(wǎng)絡中知識產(chǎn)權(quán)管理受到多種因素影響：
全球創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)利用全球創(chuàng)新網(wǎng)絡可以最大程度實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值，但同時也增加了侵犯知識產(chǎn)權(quán)的風險。國外知識產(chǎn)權(quán)保護制度成熟、完備，企業(yè)采用各項措施防范知識產(chǎn)權(quán)侵犯的發(fā)生，例如建立專利聯(lián)盟、跨國公司在全球申請專利等。我國企業(yè)常常由于在國外侵犯別家企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)而受到處罰。這種幾乎處處存在的知識產(chǎn)權(quán)保護圈比國內(nèi)更嚴密。
知識轉(zhuǎn)移或共享的動機。在全球范圍內(nèi)選取有用的知識資源與合作伙伴時，更應關注對方的動機。有些企業(yè)掩蓋自己的技術缺陷，利用資源共享或轉(zhuǎn)移的機會搭便車或竊取技術秘密。若無法識別這些不良動機，可能造成創(chuàng)新成果的巨大損失。
知識產(chǎn)權(quán)的外溢。在使用知識資源時，必然存在知識外溢的情況，因而，在簽署知識產(chǎn)權(quán)使用協(xié)議時，就須明確若出現(xiàn)不可避免的相關技術時如何處理，若產(chǎn)生新知識產(chǎn)權(quán)如何進行收益分配等。
案例研究
博奧生物有限公司（以下簡稱“博奧生物”）暨生物芯片北京國家工程研究中心成立于2000年9月，以清華大學、中國醫(yī)學科學院等科研單位為技術依托，致力于為集成醫(yī)療領域開發(fā)和提供創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務，研制開發(fā)生物芯片及相關儀器設備、試劑耗材、軟件數(shù)據(jù)庫等四個系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和服務。博奧生物先后多項產(chǎn)品被認定為北京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品和國家創(chuàng)新產(chǎn)品，產(chǎn)品出口北美、歐洲、亞洲、中東等二十余個國家和地區(qū)，并且全資擁有境外獨立法人企業(yè)2家，通過專利技術和現(xiàn)金出資在國內(nèi)外參控股公司2家（博奧生物公司網(wǎng)站，http://www.capitalbio.com）。
2006年，博奧生物被德勤評為中國高科技、高成長50強第一名，其在中國生物科技領域的領先地位可見一斑。短短幾年間取得如此巨大成就，與其堅持利用全球知識資源提高自身技術實力密不可分。
（一）構(gòu)建全球創(chuàng)新網(wǎng)絡
在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴。博奧生物自建立之初就與國外多家公司建立正式的技術合作或銷售代理合作，2005年與美國昂飛（Affymetrix）公司合作，共同開發(fā)生物芯片個人掃描儀、專利共享和合作銷售，涉及技術、市場等多個領域，也是博奧生物發(fā)展的關鍵一步（見表1）。
加強自主研發(fā)能力，重視知識產(chǎn)權(quán)保護。迄今為止，博奧生物已申請專利128項，其中，中國授權(quán)專利81項，美國、日本、歐洲、澳大利亞、新加坡及中國香港、臺灣地區(qū)授權(quán)專利38項，同時還有10項軟件著作權(quán)進行了登記（2010年9月3日公司網(wǎng)站記錄），并且在已申請的專利中半數(shù)以上已實現(xiàn)了商業(yè)化。
建立海外研發(fā)機構(gòu)：創(chuàng)立初期，博奧生物以技術入股方式在美國設立生物科技公司—美國騰隆生物科技公司。
（二）知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略
制定規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。國外生物制藥行業(yè)長期的專利申請，已為中國生物科技企業(yè)筑起一道“專利墻”，博奧生物與外界合作時非常注重遵循國際知識產(chǎn)權(quán)制度，從未遇到專利糾紛。并且，積極申請自有專利才有資本與對方進行交叉許可，進入共享平臺。所以，公司制定了規(guī)范的專利工作流程，覆蓋研發(fā)項目管理、成果評價與獎勵、產(chǎn)業(yè)化與技術合作、科技資料管理等各方面（科技潮，2006）。
