高科技企業(yè)員工的特點
較強的自主性。高科技企業(yè)中的員工與傳統(tǒng)企業(yè)中的員工相比，除了具有專業(yè)技能以外，還具有鮮明的個性。他們不愿意從事刻板、單調(diào)的勞動，喜歡挑戰(zhàn)高難度的工作，不但追求任務的完成，更著重完成任務的過程。他們更傾向于靈活的工作時間和工作場所，以及具有挑戰(zhàn)性的薪水以及工作任務。
學習能力強且富有創(chuàng)新性。高科技企業(yè)中的員工為了保持技術(shù)上的領先水平，在日常的工作中，注重經(jīng)驗的積累和新知識的學習，追求創(chuàng)新，不斷追求工作中的突破和新發(fā)現(xiàn)，熱衷于創(chuàng)造性的工作論文下載。
具有較強的成就動機。這主要表現(xiàn)在兩方面。第一方面，高科技企業(yè)中的員工更看重在企業(yè)中所獲的發(fā)展空間及專業(yè)技能的學習，而工資不是影響工作的第一因素。第二方面，高科技企業(yè)中的員工所從事的工作都是尖端且具有創(chuàng)造性的工作，他們勇于創(chuàng)新，具有更強的動機希望所從事的工作獲得成功。他們希望自身能力得到企業(yè)和同事的認可，獲得較高的成就。
具有較高的人才流動率。高科技企業(yè)中的員工往往較傳統(tǒng)企業(yè)中的員工具有更高級別的知識和技能，因此他們的工作選擇余地更大，這就導致了其流動率較高。另一方面，在企業(yè)中未受到尊重往往也是員工流失的原因。
人本管理與能本管理的比較
（一）人本管理
以“社會人”假設為理論前提，指以人為本的管理，就是以人為中心的管理，它的核心是人。它是指企業(yè)中的人作為管理的首要因素，是企業(yè)一切管理活動的主體或主導因素。人本管理把“人”作為管理活動的核心和組織的最重要資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分開發(fā)和利用組織的人力資源，服務于組織內(nèi)外的利益相關者，從而實現(xiàn)組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動。簡單地說，就是一種內(nèi)求團結(jié)、外求發(fā)展的經(jīng)營管理藝術(shù)。
（二）能本管理
以“能力人”假設為理論前提，是一種以人的能力為根本的管理，這里的能力是由知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力構(gòu)成的。其核心就是以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為內(nèi)容，就是要重視人的知識和智能的挖掘，通過對人力資源進行有效的組織，合理配置和科學規(guī)劃與控制，充分發(fā)揮每個人的潛能和創(chuàng)新能力。其實質(zhì)就是要建立一種“各盡其能”的運作機制，通過采取有效的管理方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的強勁推動力，用其來保障或?qū)崿F(xiàn)組織發(fā)展的目標以及組織創(chuàng)新。由此可以看出，能本管理的實質(zhì)就是物化量化人的能力，把人看作是組織實現(xiàn)目標的一種能力資源。
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1.要求不同?；谌吮竟芾淼挠^點是任何組織都是由人組成、由人運作的。從這個意義上講，企業(yè)要想在市場競爭中生存發(fā)展，就必須依靠人去創(chuàng)造企業(yè)的輝煌業(yè)績，使其以最大的熱情和創(chuàng)造力投身于工作，提高員工的素質(zhì)，促進員工的自由而全面的發(fā)展，這既是社會經(jīng)濟發(fā)展的最高目標，也是管理所要達到的終極目標。能本管理則認為，對于組織的成員而言，必須以提高能力和更好地發(fā)揮其能力作為證明其自身價值的唯一途徑，必須以發(fā)揮人的能力和實現(xiàn)能力的優(yōu)化組合作為組織的主要任務，應當形成“能者上、庸者讓、劣者汰”的靈活體制，形成“能者光榮、能者有為、能者有位、能者有酬”的觀念，使人的能力的提升和組織實力的增強達到同步，并且由于能力的優(yōu)化組合，使組織的能力更大于個人能力的簡單相加。
2.目的不同。人本管理在本質(zhì)上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目的，而且人本管理所理解的人是一個完整意義上的人。因此，人本管理的目的更重要的是滿足人的需要，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。雖然能本管理也強調(diào)員工與組織的共同發(fā)展，但是它與人本管理不同，它在本質(zhì)上卻將管理中的人視為一種物、組織發(fā)展的一種資源，即能力資源，而不是把人看作一個活生生的完整的人。而且在能本管理中，人的發(fā)展也主要服務于能力資源的開發(fā)與利用。因此，能本管理與人本管理在目標上是相背離的。
3.本質(zhì)不同。人本管理把“以人為本”作為核心價值觀，強調(diào)人在組織中的主體地位和主導作用，進而圍繞人的積極性、主動性和創(chuàng)造性實行管理活動。人本管理的本質(zhì)是“重視人、尊重人、服務于人”，旨在實現(xiàn)以人為中心的管理，充分發(fā)揮人力資源效力，促進組織全面發(fā)展。但是能本管理卻把“以能為本”為組織的核心價值觀，強調(diào)以人的能力為本，通過一系列的制度安排，實現(xiàn)人才的各盡其潛、各盡其能。能本管理的本質(zhì)是突出人的實踐及創(chuàng)新能力這一人性的根本內(nèi)容，以能力來衡量人的價值，一切活動首先應圍繞如何充分發(fā)揮人的能力運轉(zhuǎn)，其它都應讓位于能力。
人本管理與能本管理在高科技企業(yè)中的應用創(chuàng)新
?。ㄒ唬?培育以人為本的企業(yè)文化
高科技企業(yè)要成功實行有效的人本管理，就必須結(jié)合先進的、有凝聚力的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以人為中心、以塑造共同價值為目標的管理模式，這種文化的軟管理打破了命令式的管理方式，利用一種激情、責任感。它不僅是企業(yè)組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)必不可少的一種潤滑劑，也是能夠創(chuàng)造良好的組織氣氛和組織環(huán)境的手段。相對于傳統(tǒng)企業(yè)，高科技企業(yè)的員工有著強烈的成就動機和多層次的需求，不僅希望改善工作條件，提高生話待遇，而且更希望獲得理解和尊重，希望獲得成就感。高科技企業(yè)必須把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，在職業(yè)目標、事業(yè)發(fā)展、工薪報酬、精神獎勵等方面切實體現(xiàn)對員工價值的重視，努力營造寬松、自由、鼓勵個性發(fā)展和創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛和忠誠。
?。ǘ┍馄交M織結(jié)構(gòu)并加強團隊建設
