企業(yè)集團化是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、切實加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要舉措，是加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進企業(yè)兼并重組的重要形式。財務管理是企業(yè)管理的核心，財務資源是企業(yè)的重要資源，財務優(yōu)勢是企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢，發(fā)揮財務在企業(yè)集團中的重要作用，需要構(gòu)建“一體化”的企業(yè)集團財務管理模式，為實現(xiàn)企業(yè)集團母子公司協(xié)同管理發(fā)揮支持作用。
一、企業(yè)集團“一體化”財務管理模式的必要性及內(nèi)涵
“一體化”是指多個原來相互獨立的主權(quán)實體通過某種方式逐步結(jié)合成為一個單一實體的過程。究其實質(zhì)，“一體化”概念的含義可以理解為：將兩個或兩個以上的互不相同、互不協(xié)調(diào)的事項，采取適當?shù)姆绞?、方法或措施，將其有機地融合為一個整體，形成協(xié)同效力，以實現(xiàn)組織策劃目標的一項措施。
企業(yè)集團是以一個或幾個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟、契約等多種紐帶，將多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。這個聯(lián)合體包括母公司、子公司、參股公司和其他成員企業(yè)，其中，母公司是向子公司出資并對子公司擁有控制權(quán)的企業(yè)，子公司是受母公司投資并被其控制的企業(yè)，它們都是依法登記注冊、取得法人資格的企業(yè)。
當前，隨著市場競爭愈來愈激烈的發(fā)展，企業(yè)集團呈現(xiàn)規(guī)模大型化、產(chǎn)業(yè)多元化、地域分布廣、產(chǎn)權(quán)復雜化、兼并常態(tài)化等特征，對戰(zhàn)略發(fā)展、市場信息、現(xiàn)金流量等決策支持性材料的要求越來越高，財務管理貫穿企業(yè)集團所有經(jīng)濟活動的全過程，財務管理的效果與效率如何，制約著企業(yè)集團經(jīng)營與發(fā)展的成敗。面對企業(yè)集團的現(xiàn)狀和對財務管理的要求，構(gòu)建“一體化”的企業(yè)集團財務管理模式，十分必要和重要。
企業(yè)集團“一體化”財務管理模式是指企業(yè)集團母公司根據(jù)企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，在財務理念、財務制度、會計核算、財務流程、貨幣資金、財務手段、人員培養(yǎng)等方面進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一運作，做到財務深度融合，會計核算規(guī)范，財會信息集成，從而提升企業(yè)集團母子公司財務綜合能力和競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標提供有序、有效、有力的財務支持。
二、企業(yè)集團“一體化”財務管理模式的主要內(nèi)容
企業(yè)集團“一體化”財務管理模式，主要體現(xiàn)在以下七大系統(tǒng)。
1．財務會計理念一體化
理念是行動的先導，企業(yè)集團的母公司和子公司，均要遵守、踐行統(tǒng)一的財務會計理念。財務會計理念既要遵循企業(yè)集團文化，又要遵循財務會計的職業(yè)要求，還要樹立先進科學的理財思想和風險防范意識。財務會計理念的統(tǒng)一，是規(guī)范財務行為、聚合財務資源、發(fā)揮財務效能的前提，是打造“上下同欲者勝”的關(guān)鍵。
2．財務管理制度一體化
企業(yè)集團需要規(guī)范、完善、統(tǒng)一母公司、母公司對子公司、子公司及其內(nèi)部單位的財務管理制度，形成一套完整的企業(yè)集團財務管理、財務監(jiān)督制度體系，做到財務管理制度適用對象明確、財務事項便于執(zhí)行、財務責任界定清晰。
3．會計核算辦法一體化
企業(yè)集團要制訂統(tǒng)一的會計核算辦法，包括會計基礎(chǔ)工作、會計科目（一級、二級以及明細科目、編碼）、會計賬簿、會計報表、會計檔案、財務分析等，尤其是對會計科目的設(shè)置，企業(yè)集團母公司必須實行集中統(tǒng)一管理，子公司不能隨意增減明細科目。對集團內(nèi)子公司發(fā)生的同一類經(jīng)濟業(yè)務，應在統(tǒng)一會計科目下核算，防止子公司在會計核算上的隨意性，切實提高企業(yè)集團的會計信息質(zhì)量。
4．貨幣資金管理一體化
貨幣資金是企業(yè)集團最強的財務資源。企業(yè)集團要搭建好以財務公司或資金管理中心（或內(nèi)部銀行）為主體的貨幣資金管理、運作平臺，對貨幣資金實施集中統(tǒng)一管理，防止子公司隨意開設(shè)外部銀行賬戶、分散財務資源。
5．財務運作流程一體化
企業(yè)集團要強化財務流程管理，加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，對企業(yè)集團母子公司之間以及子公司內(nèi)部，要制定規(guī)范的財務運作流程，子公司必須強制性地執(zhí)行，防范管理風險，提高管理效率。
6．財會信息系統(tǒng)一體化
企業(yè)集團的財務運作和會計核算，需要借助于高效的財務信息系統(tǒng)。企業(yè)集團應持續(xù)加強財會信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善財會信息系統(tǒng)的功能，充分體現(xiàn)財務運作的程序性、會計核算的及時性、財務監(jiān)控的嚴肅性。
7．財會隊伍建設(shè)一體化
企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞呢敃瞬?，因此，加強企業(yè)集團財會隊伍建設(shè)十分重要，需要企業(yè)集團統(tǒng)一規(guī)劃、實施和培養(yǎng)。
三、構(gòu)建企業(yè)集團“一體化”財務管理模式的途徑
1．統(tǒng)一思想，提升認識
企業(yè)集團母公司和子公司的各級領(lǐng)導、部門、單位等要解放思想，求真務實，從全球經(jīng)濟一體化對企業(yè)集團的挑戰(zhàn)、國內(nèi)外企業(yè)兼并重組的浪潮、金融危機和宏觀經(jīng)濟形勢的變化、財務管理在企業(yè)集團中的重要作用和地位等高度出發(fā)，充分認識到實行“一體化”財務管理的必要性、重要性和緊迫性，形成企業(yè)集團在財務管理戰(zhàn)略舉措上的強大統(tǒng)一共識，理解財務，重視財務，支持財務，提升財務，并將統(tǒng)一思想化為有效的執(zhí)行力，為實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標提供思想、理念支撐。
2．統(tǒng)一實施，重在執(zhí)行
實施企業(yè)集團“一體化”財務管理，需要企業(yè)集團總部成立專門的實施領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、指導、督辦、檢查等具體推進工作，制訂具體、詳細的實施方案和考評辦法，統(tǒng)一安排和布置。子公司也要成立相應的工作機構(gòu)，將企業(yè)集團母公司的方案、措施、辦法，結(jié)合本公司的實際，進行落實，具體執(zhí)行。企業(yè)集團務必重視執(zhí)行力建設(shè)，嚴防流于形式、疲于應付，必須真正把“一體化”財務管理的各項內(nèi)容和辦法化為各子公司的管理實踐，形成企業(yè)集團獨具特色的財務文化，這是實施“一體化”財務管理的關(guān)鍵。
3．強化學習，持續(xù)提升
市場在變，企業(yè)發(fā)展也在變。企業(yè)集團實施“一體化”財務管理，需要與時俱進，建立學習型組織，不僅總結(jié)提升自己的先進經(jīng)驗，而且還要及時學習國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性制度，學習國內(nèi)外先進企業(yè)集團的管理經(jīng)驗，對比一流企業(yè)集團，不斷完善“一體化”財務管理的內(nèi)容和管理方式，充分發(fā)揮“一體化”財務管理的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)集團健康快速可持續(xù)發(fā)展提供有力的財務支持。
四、結(jié)束語
企業(yè)集團實施“一體化”財務管理，是企業(yè)集團適應外部競爭和內(nèi)部管理的需要，能夠強化財務管理在企業(yè)集團中的重要地位，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)集團母子公司財務行為，防范財務風險，提升會計信息的質(zhì)量和效率，為企業(yè)集團決策和戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用。
