集團企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是在兼并重組過程中，會涉及很多業(yè)務的重新調(diào)整，一般情況下合并同類項是常用的手段，稱之為“板塊化模式”。
成立于１９５２年的中糧集團，從“有限相關(guān)多元化”到“業(yè)務單元專業(yè)化”，再至成立專業(yè)營銷公司，中糧集團順利實現(xiàn)了戰(zhàn)略重組，這一過程可以稱得上是板塊化模式的典型。
按產(chǎn)業(yè)鏈邏輯形成組織體系
２００６年，中糧集團按照“業(yè)務單元專業(yè)化”的要求，將原有的４３個業(yè)務單元調(diào)整為３４個，由集團總部直接管理業(yè)務單元。
２００７年１月，中糧集團又按照商業(yè)邏輯，將集團３４個業(yè)務單元調(diào)整成９大板塊，即中糧貿(mào)易，主營糧食進出口貿(mào)易；中糧糧油，主營農(nóng)產(chǎn)品加工，中糧控股是其融資平臺；中國食品，主營食品消費品，中糧國際是其融資平臺；中國土畜、地產(chǎn)酒店、中糧發(fā)展、金融事業(yè)部、屯河公司、中糧包裝。集團僅負責總體戰(zhàn)略、資源配置等方面的決策，其余經(jīng)營管理等具體工作均由業(yè)務主題自行決定。
這種調(diào)整是圍繞主營業(yè)務建立專業(yè)化經(jīng)營單位展開的。集團鼓勵每一個板塊上市，使九大板塊都在行業(yè)競爭中領(lǐng)先。
在調(diào)整之前，集團的各個業(yè)務群和新并購的公司是獨立運營的，沒能完全實現(xiàn)基于統(tǒng)一目標、整體利益和職能、責任、流程、信息關(guān)聯(lián)性的業(yè)務架構(gòu)整合，供應鏈改善、價值鏈管理、利益協(xié)同、成本管理、營運效率都有待加強。
調(diào)整后，有利于中糧集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)和集團品牌的建立，使公司的管理規(guī)范化，從而達到提高效率、降低成本、最大化控制風險和締造核心競爭力的目的。業(yè)內(nèi)人士認為，將來中糧或可使其核心業(yè)務群—— —糧油食品貿(mào)易、物流、加工、進出口等業(yè)務發(fā)展為按照產(chǎn)業(yè)鏈邏輯形成的組織體系。
從中糧的發(fā)展演變不難看出，對于集團企業(yè)而言，板塊化有助于形成“老子多元化、兒子專業(yè)化”的戰(zhàn)略格局。不實行板 塊化調(diào)整、不進行板塊劃分，企業(yè)既已存在的不同業(yè)務就會出現(xiàn)雜亂無章且資源分散甚至內(nèi)部競爭嚴重的現(xiàn)象。
如何消除兼并重組后的板塊化格局
實際上，實現(xiàn)板塊化并非那么容易，原因很復雜，其結(jié)果也很有趣，在整改的過程中往往會出現(xiàn)業(yè)務板塊沒形成反而板結(jié)的狀況。
所謂板結(jié)，就是以法人單位為限，形成一個大而全、小而全的二級或三級子集團，像割據(jù)的諸侯，給集團帶來諸多發(fā)展桎梏，如組織結(jié)構(gòu)龐大、業(yè)務種類冗繁、協(xié)同效應減弱、規(guī)模效益甚小、管理效率低下等負面問題。
先有兒子后有老子是很多國企集團的組建方式和特點。如果中糧的重組只進行到將同類項簡單合并的程度，那么各下屬企業(yè)基本上只能是“物理上”的整合，沒有“化學上”的整合，從而造成板結(jié)化。每一個下屬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都類似，業(yè)務種類齊全，每一個企業(yè)都產(chǎn)供銷一體，完全不可能發(fā)揮分工優(yōu)勢，這就造成了集團資源能力的分散和割裂，嚴重影響經(jīng)營效率。所以，組建后的集團企業(yè)應著力培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略決策及資源調(diào)配能力，打造集團控制力，迅速確立以集團為決策和資本運營中心，各子（分）公司為生產(chǎn)經(jīng)營管理和利潤中心。
產(chǎn)業(yè)分工定位與價值鏈選擇決定企業(yè)的板塊劃分，集團企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工環(huán)節(jié)的定位和價值鏈的選擇方面要結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，二者的確定為企業(yè)的板塊劃分奠定基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)分工明晰了、價值鏈選擇清楚了，企業(yè)兼并重組后的板塊化也會自然變得清晰明確。板塊發(fā)展成熟之后也可以為企業(yè)帶來更高的效益，有助于企業(yè)產(chǎn)業(yè)分工擴大化、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工的整合以及價值鏈條的延伸。
大型的企業(yè)集團在聯(lián)合兼并重組或者在新的戰(zhàn)略調(diào)整過程中，應該積極推進分拆式重組，充分整合不同企業(yè)內(nèi)部板塊資源，打造專業(yè)性強的優(yōu)勢企業(yè)。以重點子企業(yè)為核心，加快打造主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。
