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為促進(jìn)校辦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司必須客觀分析內(nèi)部控制存在的問(wèn)題近年來(lái)，為理順學(xué)校與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)高校校辦企業(yè)健康、快速、有序發(fā)展，北京市各高校陸續(xù)組建成立了高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)，確立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與下屬校辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬，形成了高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與下屬校辦企業(yè)的母子公司關(guān)系。
　　 由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成立時(shí)間較短，經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力較低，筆者認(rèn)為很有必要客觀分析其內(nèi)控方面存在的困難和問(wèn)題，提出具有較強(qiáng)針對(duì)性和操作性的對(duì)策措施。從當(dāng)前實(shí)際看，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)控面臨的困難和問(wèn)題主要有：認(rèn)識(shí)存在偏差、內(nèi)控制度不夠完善、內(nèi)控機(jī)構(gòu)人員不夠健全、缺乏有效監(jiān)督等四個(gè)方面。應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)、確定合理的內(nèi)控目標(biāo)、建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系、建立完善的制度體系、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面探尋加強(qiáng)內(nèi)控的對(duì)策措施。