全價值鏈成本管理作為成本管理實踐的一項嶄新課題，在制造企業(yè)如何應用，成飛公司對此進行了有益的探索。
降本增效是航空制造型企業(yè)管理永恒的主題。公司能在特定的市場競爭中連續(xù)保持盈利，就在于公司在經(jīng)營管理中堅持打造成本優(yōu)勢，通過內(nèi)部經(jīng)濟增加值打造EVA文化，引領(lǐng)管理會計創(chuàng)新實踐，持續(xù)推進全價值鏈成本管理，保持可持續(xù)發(fā)展。由此，公司管理會計的重點和核心內(nèi)容之一就是成本管理，包括成本核算、成本預算和成本控制活動。
近幾年，成飛公司結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新規(guī)劃“騰飛計劃”，建立以市場和EVA為導向的全價值鏈成本管理體系，對公司科研生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)實施全員、全過程、全方位成本管理，提高投入產(chǎn)出效率，打造成本優(yōu)勢，提升公司經(jīng)濟效益和核心競爭力。
管理創(chuàng)新“騰飛計劃”將構(gòu)建新標準成本體系納入公司管理體系構(gòu)建的重要內(nèi)容，在建立趨近于市場價格的基礎上，構(gòu)建新的內(nèi)部價格（標準成本）體系，將各單位以此為標準進行核算和控制成本的情況與績效掛鉤，從而將成本控制的壓力傳遞到公司的每一個神經(jīng)單元，充分調(diào)動各單位降本增效的積極性。
伴隨內(nèi)部價格的完善，公司對專業(yè)廠的業(yè)績評價模式也隨之改變。單純以部分成本費用指標進行評價的考核模式被衡量專業(yè)廠創(chuàng)造的內(nèi)部增加值所代替，從而有力助推了公司由“任務工時型”向“任務效益型”的轉(zhuǎn)變，調(diào)動了專業(yè)廠主動控制各項成本包括料、工、費的積極性。通過調(diào)整各單位的職能，將原不可控的折舊、人工等費用納入可控成本范圍，遏制各單位對資源的過度需求。同時，將各項成本費用層層分解到部門和個人，做到“人人肩上有指標”，各項降本增效的措施在成本資源消耗環(huán)節(jié)陸續(xù)展開，充分調(diào)動各單位各環(huán)節(jié)實施全員、全過程、全方位地控制成本，有力地促進了企業(yè)價值的提高。
公司成本經(jīng)濟責任制機制的建立和完善，極大調(diào)動了各單位在各價值鏈環(huán)節(jié)控制成本的積極性，各單位結(jié)合自身實際和特點，極力找到控制成本的渠道和途徑，采取適合本單位特點的成本控制措施，努力踐行以EVA為導向的全價值鏈成本管理。
面對日益激烈的市場競爭環(huán)境和世界經(jīng)濟一體化、全球化大趨勢，特別是與世界先進航空企業(yè)集團的同臺競技，“優(yōu)質(zhì)、準時、低成本”應是我們現(xiàn)階段甚至相當長的一個時期內(nèi)競爭取勝的重要法寶，公司還要不斷完善管理會計體系，結(jié)合公司實際情況，加速推進以EVA為導向的成本管控，更好地實現(xiàn)成本管理的“全員參與、全方位管理、全過程控制”，促進公司盈利能力不斷提升，市場核心競爭力不斷增強，助推公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。
