當(dāng)下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際間的交流與合作亦愈發(fā)緊密，如何為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)有效的整合資源成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)人的重要素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的功效除了幫助企業(yè)組建以財(cái)務(wù)為核心的管理架構(gòu)的同時(shí)，也幫助企業(yè)逐步提升自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
在中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部專務(wù)劉光運(yùn)看來(lái)，在工作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不像學(xué)術(shù)界那樣有明確的界限，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在機(jī)構(gòu)、人員、制度上都是一體的。
事實(shí)上，很多一線會(huì)計(jì)在工作中是把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合到一起應(yīng)用的。比如，成本控制、成本核算、信息化系統(tǒng)等等。通過(guò)兩者的結(jié)合，會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中高效、切實(shí)的工作，為企業(yè)的良好發(fā)展提供幫助。
劉光運(yùn)舉例說(shuō)：“在中航工業(yè)的信息化系統(tǒng)中可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的看到企業(yè)的多項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是現(xiàn)金流，這樣就可以根據(jù)數(shù)據(jù)顯示做出恰當(dāng)?shù)姆治觯瑸槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供幫助?！比欢?，這也對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人提出了更高的要求，會(huì)計(jì)人不再單一 局限于重復(fù)度高、工作量大的會(huì)計(jì)核算工作，而是要把管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念掌握透徹，甚至要形成一種思維方式，這樣才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委群眾工作局副局長(zhǎng)郭保民表示，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的基本管理，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制，如今的會(huì)計(jì)早已突破了傳統(tǒng)的記賬和核算功能，融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和內(nèi)控建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
在當(dāng)今的大環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策等諸多因素，來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的全面控制及風(fēng)險(xiǎn)管理。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部治理中起到不小的作用，同時(shí)，也為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)提供很大幫助。
美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）總裁JeffreyThomson先生認(rèn)為，一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)一定是一個(gè)好的商業(yè)咨詢師，在現(xiàn)在全球競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，可以幫助企業(yè)做出有針對(duì)性的戰(zhàn)略計(jì)劃，這就要求管理會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行大量的分析，并且要嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，特別是在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，更要發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的效能。
德勤并購(gòu)交易服務(wù)合伙人王文杰和JeffreyThomson有同樣的看法，他強(qiáng)調(diào)，管理會(huì)計(jì)突出的是管理二字。會(huì)計(jì)核算只是單一的數(shù)字，應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)掘數(shù)字背后的意義，看到數(shù)字做出決策，這才是管理會(huì)計(jì)最重要的目的。
事實(shí)上，在海外并購(gòu)的過(guò)程中，出售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況大家容易了解和認(rèn)知，但在海外競(jìng)標(biāo)成功后，如何把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，這完全取決于企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)水平有多高。
王文杰表示：“在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，如果有扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)思路是可以幫助企業(yè)在競(jìng)標(biāo)中增加優(yōu)勢(shì)的，能否成功收購(gòu)，很大程度上取決于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和應(yīng)用。成本上的優(yōu)勢(shì)，是對(duì)競(jìng)標(biāo)的最大幫助?！?
