各個會計師事務(wù)所在制度建設(shè)年活動中，涌現(xiàn)出不少有益的經(jīng)驗，根據(jù)本所實際情況積極推進“制度建設(shè)年”主題活動蓬勃開展，涌現(xiàn)出一批制度建設(shè)有創(chuàng)新、制度落實有成效的會計師事務(wù)所典型。
國富浩華：建“所標(biāo)”爭“國標(biāo)”
國富浩華根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和事務(wù)所合伙制運行需要，制定了包含12大類51個方面的事務(wù)所管理制度框架體系。事務(wù)所通過制度上墻、制度成冊、制度入心確保制度建設(shè)成果滲透到事務(wù)所運營管理的各個方面，確保管理決策有規(guī)則、執(zhí)行有依據(jù)、行為有參照。
在推進制度建設(shè)過程中，國富浩華著眼于抓細化、抓創(chuàng)新、抓落實、求實效，參考全國行業(yè)黨委發(fā)布的會計師事務(wù)所綜合評價指標(biāo)體系“國標(biāo)”，制定了具有自身特點、與事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的全面考核體系的“所標(biāo)”。
國富浩華的“所標(biāo)”分為事務(wù)所評價指標(biāo)和個人評價指標(biāo)兩大類，事務(wù)所評價包括總部評價、總所評價、區(qū)域評價、分所評價和合伙人團隊評價，個人評價包括合伙人評價、注冊會計師評價、從業(yè)人員評價，使評價指標(biāo)體系成為事務(wù)所規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展的“指南針”。
廣西祥浩：重實踐、促規(guī)范
在制度建設(shè)中，廣西祥浩首先抓好制度的清理。在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，對仍在執(zhí)行的所有制度，進行全面、系統(tǒng)的清理和審查，并按照要求分類登記，做好制度清理工作。在全面清理、審查的基礎(chǔ)上，廣西祥浩對那些與實踐相脫節(jié)、與行業(yè)黨委和協(xié)會新近出臺的法規(guī)制度相違背的規(guī)定，及時廢除；對那些不適應(yīng)現(xiàn)實需要，特別是缺乏針對性、有效性的制度，抓緊修訂、完善；對過于原則不便操作的制度進一步細化，抓緊制定配套措施。目前，廣西祥浩已修改完善了業(yè)務(wù)質(zhì)量管理手冊、2011年工資分配及工作量考核辦法、分所管理辦法、董事會各委員會工作規(guī)程等12項制度。
此外，廣西祥浩針對事務(wù)所面臨的新情況、新問題，制定出臺了黨建帶群建管理辦法、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)定、項目投標(biāo)管理辦法、保證金管理辦法等一批新制度。通過系統(tǒng)的廢、改、立工作，廣西祥浩初步建立起現(xiàn)代管理制度體系。
寧夏天華：圍繞重點建制度
寧夏天華堅持“三個圍繞”開展制度建設(shè)，修訂和新制定50余項制度，覆蓋內(nèi)部管理的方方面面。
一是圍繞加強新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域開展制度建設(shè)。寧夏天華近年來司法鑒定業(yè)務(wù)開展比較快，此次制度建設(shè)著重對司法鑒定業(yè)務(wù)進行總結(jié)，突出司法鑒定等新興業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，制 訂了各業(yè)務(wù)類的司法鑒定制度。
二是圍繞加強質(zhì)量管理開展制度建設(shè)。結(jié)合審計實踐加強審計規(guī)范建設(shè)，對業(yè)務(wù)常用文書進行精煉和細化。在質(zhì)量管理制度中，將執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制與個人業(yè)績、待遇緊密掛鉤，進一步強化了三級復(fù)核和標(biāo)準(zhǔn)管理部門的作用。
三是圍繞事務(wù)所和諧發(fā)展開展制度建設(shè)。通過深入研究解決從業(yè)人員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，修訂《薪金福利制度》、《差旅費管理制度》、《員工守則》，加強人力資源隊伍建設(shè)。
廣西正德：匯聚智慧創(chuàng)新制度
廣西正德黨支部全面梳理事務(wù)所各項制度，從內(nèi)部治理、綜合管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制等7個方面對事務(wù)所的制度進行不斷完善，并采取多形式推進“制度建設(shè)年”活動順利進行。
所領(lǐng)導(dǎo)主持召開座談會，與員工面對面交流，集思廣益，謀劃制度建設(shè)。大家暢談對事務(wù)所發(fā)展的認(rèn)識，就提升事務(wù)所發(fā)展平臺、加強審計項目管理、加強員工培訓(xùn)、提升員工福利等方面提出了意見建議。
創(chuàng)新溝通方式，匯聚員工創(chuàng)意，創(chuàng)新制度建設(shè)。廣西正德用小黑板作為制度改革的交流工具，讓員工在工作期間遇到問題而對原有制度萌發(fā)新想法、新感念的時候及時向事務(wù)所提議，促使好的建議能夠得到充分的利用，使管理層與員工之間多了一條溝通的橋梁，為制度建設(shè)的完善增添了一份力量。
