隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位逐步確立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來越重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制也越來越引起企業(yè)管理層的重視。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)過程中，由于各種無法預(yù)計(jì)或不可控因素造成的財(cái)務(wù)狀況的不確定性，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部原因，也有企業(yè)內(nèi)部原因，而且不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w看來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因主要來源于以下幾個(gè)方面：
（一） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外部宏觀環(huán)境不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)這些因素的要求和變化。目前，我國許多企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理體系，但由于機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理制度等方面存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，反映滯后，措施不利，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二） 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性與企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模直接相關(guān)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。比如，如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債金額占企業(yè)總資產(chǎn)的比重過高，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償債能力嚴(yán)重不足，從而影響企業(yè)信譽(yù)，制約企業(yè)發(fā)展。如果由于不確定因素，企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略以及投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得預(yù)期收益，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。
（三） 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
由于我國信息市場不夠完善，企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中不能獲取可靠信息，或取得可靠信息花費(fèi)很高的成本，使決策者無法承受，許多企業(yè)財(cái)務(wù)決策不同程度的存在經(jīng)驗(yàn)決策、主管決策問題，家長制作風(fēng)普遍存在，缺乏科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致決策失誤，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四） 財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄、專業(yè)技能不足
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作中，許多財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，缺乏正常的風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。另外有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，專業(yè)技能不足，不能從根本上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)、有效的預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制
市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要存在市場競爭就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響并不現(xiàn)實(shí)。但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可以通過采取以下措施將其予以防范和控制。
（一）認(rèn)真分析和研究企業(yè)外部宏觀環(huán)境，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策
影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部宏觀環(huán)境存在于企業(yè)之外，且復(fù)雜多變的，企業(yè)無法對其施加影響和控制，但企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，掌握其變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，因勢利導(dǎo)，適時(shí)調(diào)整自身財(cái)務(wù)政策，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低外部宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
（二）建立完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主管決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
1、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，預(yù)見、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)從產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而發(fā)展為財(cái)務(wù)危機(jī)，最后導(dǎo)致破產(chǎn)，都有一個(gè)漸進(jìn)和累積的過程。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法，是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測和防范風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。它能預(yù)先告知企業(yè)管理層有關(guān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)營運(yùn)體系所隱藏的問題，使企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)之前采取調(diào)整和應(yīng)對措施，減少損失。
2、建立風(fēng)險(xiǎn)全程控制機(jī)制
（1）事前預(yù)測，在對某方案決策前，對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀預(yù)測，制定出此相應(yīng)的應(yīng)急管理措施。
（2）事中控制，對財(cái)務(wù)營運(yùn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，運(yùn)用定量和定性分析方法，觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)以控制偏差，并制定新的相應(yīng)財(cái)政政策。
（3）事后調(diào)整 以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析作為評價(jià)依據(jù)，對已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整制定今后財(cái)務(wù)管理的方向和措施。
（四）樹立財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平
財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和業(yè)務(wù)水平對于控制整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用，因此要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使財(cái)務(wù)人員樹立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理水平，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行判斷，根據(jù)具體情況提出合理的防范和解決方案。
總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是無法避免的，但可以采取措施加以防范和控制。在采取措施防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須以規(guī)范化、科學(xué)化為基礎(chǔ)，并且要把風(fēng)險(xiǎn)防范與控制貫穿到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全程中，這樣才能有效的防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
參考文獻(xiàn)
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