問卷調(diào)查顯示，美國CFO普遍因額外職責(zé)過多而分心。
作者：Don Durfee
俗語說，能者多勞。許多財(cái)務(wù)總監(jiān)正因此而受累。財(cái)務(wù)總監(jiān)注定要擔(dān)當(dāng)各種職責(zé)，從資金管理到采購和計(jì)劃不一而足。不僅如此，只要可能，老板還很樂意賦予他們更多的重任。根據(jù)華盛頓的CFO Executive Board的統(tǒng)計(jì)，一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)平均有七個(gè)職能部門向他匯報(bào)，有的甚至要負(fù)責(zé)十多個(gè)部門。
然而，一個(gè)人的精力和時(shí)間畢竟有限。當(dāng)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)花費(fèi)了一個(gè)小時(shí)與CIO討論無線網(wǎng)絡(luò)或與人事部門談員工進(jìn)修費(fèi)用的報(bào)銷，那他可以用來籌劃公司戰(zhàn)略事務(wù)的時(shí)間就少了一個(gè)小時(shí)?！爱?dāng)你為IT、采購或人事方面的事務(wù)決策時(shí)，你得問一下自己，這些決策和有關(guān)公司運(yùn)作或財(cái)務(wù)上的決策相比，哪一類決策對(duì)公司的利潤(rùn)影響更大？”CFO Executive Board的執(zhí)行董事科特·瑞森伯格（Kurt Reisenberg）指出。該機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，分管較少部門的財(cái)務(wù)總監(jiān)通常任職時(shí)間較長(zhǎng)，并能為公司創(chuàng)造更高的股東價(jià)值。
《財(cái)務(wù)總監(jiān)》最近在美國的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，分管IT的財(cái)務(wù)高管中有43％的人認(rèn)為這一額外的職責(zé)分散了他們履行核心的財(cái)務(wù)管理職責(zé)的精力，而那些分管部門不多的財(cái)務(wù)總監(jiān)們則希望能保持現(xiàn)狀?！胺?、IT或采購部門并不向我匯報(bào)，我認(rèn)為這樣的安排是正確的，”拉法基北美公司CFO艾瑞克·奧森（Eric C. Olsen）表示，“有太多與財(cái)務(wù)有關(guān)的重大事務(wù)需要我花時(shí)間去處理。”他說。
許多財(cái)務(wù)總監(jiān)正想方設(shè)法試圖減輕自己的工作量。要達(dá)此目的，有些財(cái)務(wù)總監(jiān)不得不減少直接負(fù)責(zé)的部門的數(shù)目，而更多的則選擇多雇個(gè)幫手。安捷倫科技（Agilent Technologies）的財(cái)務(wù)總監(jiān)亞德瑞·迪倫（Adrian Dillon）最近雇了一個(gè)分管資金、稅務(wù)、合同和內(nèi)控的高級(jí)財(cái)務(wù)副總裁。在此之前，迪倫負(fù)責(zé)的部門多達(dá)15個(gè)。
“掌管更多的部門有時(shí)很有誘惑力，”CFO Executive Board的瑞森伯格表示，“但是，你如果想在職業(yè)發(fā)展上再進(jìn)一步，承擔(dān)更多的行政職責(zé)是不明智的?！彼f。（原文刊載于2006年《財(cái)務(wù)總監(jiān)》二月刊）
