財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，滲透在企業(yè)管理系統(tǒng)的其它分支（營銷管理、決策管理等）當中并發(fā)揮主導作用。財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營中，起著駕馭、組織和配置資源的功能。企業(yè)的經(jīng)濟運行,就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤的循環(huán)過程，財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。制造企業(yè)作為市場競爭的主體進入市場競爭，只有真正把企業(yè)管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心的方針落到實處，才能不斷提高制造企業(yè)經(jīng)濟運行的速度、質(zhì)量和效益，才能促進企業(yè)中的任何一種知識資本的投入及其創(chuàng)新將一項新技術(shù)轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品，為企業(yè)獲得豐厚的財務收益。因此，企業(yè)財務管理將在現(xiàn)代經(jīng)濟時代的企業(yè)中起到越來越重要的作用。
一、明確財務管理在企業(yè)管理體中的地位，是充分發(fā)揮財務管理中心作用的前提
要搞好企業(yè)管理，就必須找準重點和中心。制造業(yè)的實踐證明，財務管理就是企業(yè)管理的中心。這一點必須在各級領導的思想上有一個根本的轉(zhuǎn)變，只有充分認識到財務管理的重要性，才能有效發(fā)揮財務管理的中心作用。
1. 財務管理工作制度在企業(yè)管理中處于重要地位。
財務管理工作制度具體包括籌資管理制度，投資管理制度，存貨及固定資產(chǎn)管理制度，成本費用管理制度，債權(quán)債務管理制度，收入分配管理制度，財務預算、分析、考核制度，財務檢查及內(nèi)部控制制度，財務風險監(jiān)測及規(guī)避制度，以及財務管理的基礎工作等若干規(guī)章制度。對這一制度的更深層次劃分，應該既有統(tǒng)一的規(guī)劃決策制度，又有具體操作運行制度，還應有跟蹤反饋制度。作好上述各種制度的建設與完善，是企業(yè)財務管理實現(xiàn)其自我決策機制、自我調(diào)節(jié)機制、風險防范及規(guī)避機制等的重要保證。
2.財務管理工作的信息化、網(wǎng)絡化在企業(yè)管理中處于重要地位。?
多數(shù)知識型企業(yè)對于財務均是采用集中管理 。而對于當今知識經(jīng)濟時代中的企業(yè)來說，許多公司跨國、跨地域經(jīng)營，如果不借助于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)，母公司不可能隨時掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財務狀況和現(xiàn)金流動狀況 。因此，在財務管理過程中，應該充分重視信息網(wǎng)絡技術(shù)的應用，從財務管理信息化入手， 推 進企業(yè)信息化建設。要統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部財務軟件和財務制度，建立一套以現(xiàn)代信息技術(shù)為媒介 、以 預算管理為中心的集中財務管理體系，加強企業(yè)內(nèi)部的財務審計和對外擔保管理，保證財務 管理體系高效、準確的運轉(zhuǎn),實現(xiàn)財務管理信息化就是要使財務工作向“事前計劃、事中控制、事后分析”轉(zhuǎn)變。建立制造業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)，就是要進入以財務管理信息化為基礎，以價值鏈管理為導向的新階段。
3．從管理目標看，財務管理處于中心地位。
企業(yè)的目標是盈利，是利潤最大化。財務管理就是要圍繞這個目標開展一系列的工作，充分發(fā)揮其中心作用。企業(yè)目標必須通過財務管理來最終得以實現(xiàn)，其他各項管理都是圍繞這一目標，為其服務，并發(fā)揮職能作用的。
4．從管理的對象來看，財務管理處于中心地位。
財務管理的對象是企業(yè)的經(jīng)濟活動和資金流動。如果說資金是企業(yè)的血液，那么財務管理則是控制資金及其運動的心臟和遍布全身的脈絡。如果沒有強有力的財務管理，任由資金隨意流動，即使企業(yè)其它的各項管理都比較健全，其目標也很難實現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入 ,企業(yè)管理以財務管理為核心 ,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業(yè)管理的核心 ,因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。
企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財務管理有關 ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督 ,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 ,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的血液。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動。資金活 ,生產(chǎn)經(jīng)營就活 ,一活帶百活 ,一通就百通。如果資金不流動 ,就會沉淀與流失 ,得不到補償增值。如在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在財務管理過程中將是一項很重要的管理指標，對無形資產(chǎn)管理的好壞將直接影響企業(yè)的存在和發(fā)展。比如：對庫存商品的管理，工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)需采購大量的庫存商品，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)之所用，在現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代，如果企業(yè)采購大量的庫存商品，由市場價格的不斷變化、產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，將會造成企業(yè)庫存商品貶值或報廢，所以資金管理成為企業(yè)財務管理的中心亦是一種客觀必然.但財務管理區(qū)別于經(jīng)濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此 ,抓企業(yè)管理應以抓財務管理為基礎，為入手點。這樣 ,既可以抓得實在 ,又揪住了牛鼻子。并把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等。
5．從管理的內(nèi)容來看，財務管理處于中心地位。
財務管理內(nèi)容從不同的角度有不同的表達：從資金運動過程分析，財務管理包括資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理環(huán)節(jié)分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等。在上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么?本人認為是財務控制。其原因：一是由于企業(yè)內(nèi)部的多層次代理關系使財務管理劃分為出資者財務、經(jīng)營者財務和財務經(jīng)理財務多個層次。從企業(yè)內(nèi)部的角度分析，財務管理主要屬于經(jīng)營者和財務經(jīng)理層次，而他們的基本職責是落實董事會的戰(zhàn)略決策，實施公司預算，所以稱其為執(zhí)行型，而不是決策型。二是在企業(yè)財務活動中，必然會與各方發(fā)生各種經(jīng)濟關系，只有解決和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關集團之間的矛盾，才能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。簽于此財務管理是以制度管理為主要特征，從財務制度上解決企業(yè)管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協(xié)調(diào)并指導各部門、單位的財務活動去實現(xiàn)企業(yè)總體目標，財務控制的任務就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個別、分散的財務行動整合統(tǒng)一起來，追求企業(yè)短期或長期的財務目標。所以，財務控制在企業(yè)財務管理體系中處于核心地位。
另外因其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，包括了產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，涉及到人、財、物各個方面。可以說，只要涉及到資金或?qū)鹳Y金運動的所有業(yè)務活動都是財務管理的內(nèi)容。而企業(yè)從設立開始到終止結(jié)束，始終離不開資金的運作，并且總是從資金開始到資金結(jié)束，企業(yè)始終圍繞資金的支與收開展工作。當然，企業(yè)還有其他的管理，都是從某一方面去加以控制，歸根到底都要歸集到財務管理的內(nèi)容中去。所以說，財務管理是企業(yè)管理的中樞，企業(yè)管理必須以財務管理為中心。 在組織規(guī)模擴大和資源有限的情況下，科學合理的進行財務控制，才能確保組織目標的實現(xiàn)。若財務控制不嚴，資源浪費現(xiàn)象就會發(fā)生，甚至出現(xiàn)敗德行為，那將使組織目標難以實現(xiàn)，所以認真研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下有效的財務控制方法，創(chuàng)建科學合理的財務控制系統(tǒng)是十分必要的。
6．從管理體的職能來看，財務管理體處于中心地位
在企業(yè)的各項管理中，只有充分發(fā)揮財務的杠桿作用，各項工作才能協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。眾所周知，企業(yè)管理的主要職能是決策、計劃和控制，其中決策是首要職能，計劃和控制是為了保證決策目標的實現(xiàn)而采取的措施，是為了執(zhí)行決策。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，時刻離不開決策。從構(gòu)成決策的五個因素和決策過程的四個階段來看，財務管理在企業(yè)決策過程中發(fā)揮著重要的作用。比如決策過程的情報活動、設計活動、決策活動和審查活動的四個階段都離不開財務管理。財務管理不僅在決策過程中發(fā)揮重要作用，在執(zhí)行決策上更是占著舉足輕重的地位，決策定下來以后，要制定計劃，在計劃實施過程中更離不開控制。由此可見，財務管理的三大職能保證了財務管理能夠在企業(yè)管理中充分發(fā)揮其中心地位的作用?！?br />
二、提高財務人員自身素質(zhì)，是充分發(fā)揮財務管理中心作用的保證
隨著市場機制的轉(zhuǎn)變，財務管理對財務人員的素質(zhì)提出了新的更高的要求。財務人員要適應市場經(jīng)濟，增強競爭力，就要更新觀念，改變舊的經(jīng)營管理思想，不斷改善和擴充自己的知識結(jié)構(gòu)，并在應用知識的過程中不斷學習新知識。只有這樣才能使財務管理的中心作用得以更全面、更深遠的發(fā)展?！?br />
1.從基礎工作入手，抓住主要矛盾，強化服務意識，注重源頭、事中監(jiān)控和成本否決。一是要從細微處抓起。財務管理基礎工作很重要，沒有完善的財務基礎工作，要充分發(fā)揮財務管理的中心作用是不可能的。二是要強化服務意識，為開拓市場服務、為生產(chǎn)經(jīng)營服務、為領導決策服務等等，寓財務管理于服務之中。三是注重源頭和事中監(jiān)控。過去財務管理一直比較注重事后監(jiān)督，對事前和事中監(jiān)控重視不夠。尤其是在制造業(yè)中，只有加強事前和事中監(jiān)控，才能真正發(fā)揮財務管理的中心作用。進行事前和事中監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)成本變動的原因和趨勢，有利于對成本的升降進行分析和總結(jié)，找出降低成本、提高效益的途徑。四是嚴控各項財務規(guī)章。再完善的制度，要以嚴格執(zhí)行為前提，否則將是一紙空文。因此，在實踐中嚴格執(zhí)行各項財務制度和規(guī)章，企業(yè)的整體管理水平才能提高，財務管理的中心作用才能真正產(chǎn)生效能。
2.在知識經(jīng)濟時代，財務管理必須適應科技開發(fā)越來越快以及 科技含量越來越高的趨勢。知識型企業(yè)發(fā)展的動力來自于創(chuàng)新，即管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在知識型企業(yè)中，財務管理的目標是為創(chuàng)新提供資金保證，保證企業(yè)創(chuàng)新的成功和實現(xiàn)企業(yè)自身價值的增長。為保證這個目標的實現(xiàn)，企業(yè)中財務管理的工作必須要 適應知識經(jīng)濟時代金融市場的快速發(fā)展及投融資工具的多樣化，適應企業(yè)外部環(huán)境的迅速變化和企業(yè)自身的發(fā)展需求，選擇最適合企業(yè)的融資渠道和資本結(jié)構(gòu)，以使企業(yè)的價值最大化，充分實現(xiàn)企業(yè)的各種不同目標及戰(zhàn)略。因此財務管理要求財務管理人員充分利用企業(yè)內(nèi)、外部信息，在萬變的市場環(huán)境中做出及時準確的財務決策，有效進行資本運作，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為實現(xiàn)股東財富最大化服務。
三、各級領導的重視和支持，是充分發(fā)揮財務管理中心作用的關鍵
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。一個企業(yè)的財務管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領導對財務管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設,難以取得應有的效果。因此，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。
試想，無論什么工作，如果沒有領導的重視和支持，是很難達到預定目標的，對財務管理更是如此，因為財務管理工作涉及到責、權(quán)、利等方方面面，倘若得不到領導和大家的理解與支持，那么在經(jīng)濟管理系統(tǒng)中發(fā)揮財務管理的中心作用就會是一句空話。領導的重視和支持至少有兩大優(yōu)勢：首先，有利于財務管理各項控制措施的執(zhí)行，從源頭上把好關，提高財務管理的實效；其次，有利于增強財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的工作積極性和財務專業(yè)技術(shù)水平。實踐證明，領導重視和支持財務工作必須強化四種意識，增強一個激勵機制。
1．要強化法律意識:財務管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。一方面要學法、知法、懂法，依法行使職責，善于用法律武器保護自己的經(jīng)營活動和經(jīng)濟利益，依法處理財務問題，做好會計核算工作；另一方面，要在執(zhí)行稅法的原則下合理納稅，該納的稅一定要納。結(jié)合到具體實際操作中，就是要按照《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計通則》辦事,照章納稅。
2．要強化責任意識。各級領導在發(fā)揮財務管理中心作用時，責任重大。重視和支持不能停留在口頭上，要落實到實際工作中。凡遇重大問題的決策，都要認真聽取財務部門的意見和建議，充分發(fā)揮財務人員的參謀助手作用，對暫不采取的意見要說明原委，保護好財務人員參政議政的主動性和積極性。
3．要強化指導意識。伴隨著管理會計學及國際化的財務管理科學的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展的要求相適應，財務管理工作的重點正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)移，企業(yè)財會人員的工作重心發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。由單一的記賬變?yōu)闉槠髽I(yè)績效改善提供專業(yè)建議、為各級經(jīng)理和公司整體的決策提供信息支持；由原來的記錄交易逐步轉(zhuǎn)移到投資、融資和資本運營管理等。這種轉(zhuǎn)移使財務管理人員花在編制報表和提供報告上的時間越來越少，而花在通過財務分析促進企業(yè)價值增長及協(xié)調(diào)企業(yè)綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)上的時間越來越多，讓財務管理人員的角色由傳統(tǒng)的著重于財務數(shù)據(jù)處理的計數(shù)專家成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者。因此財務工作決不是簡單的記賬、算賬，而是對整個經(jīng)濟、資源配置起指導作用，其指導意義有著客觀的科學依據(jù)。正確認識到這一點，突出財務工作的指導地位，對體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新大有裨益。目前，有的制造業(yè)因往往因種種原因，財務管理還存在覆蓋指導不到、核算粗放和管理不到位問題。對財務指導不力的因素，但不能片面強調(diào)客觀原因，要提高認識，下決心逐步加以解決。
4．要強化尊重意識。一是經(jīng)營管理者，要尊重財務人員的勞動，他們的工作是繁雜的，責任也是重大的。各級領導要從思想上認識到，要管好一個企業(yè)，首先必須發(fā)揮財務人員的資金運作功能，充分調(diào)動他們的積極性和主動性，用財務管理這個杠桿，去撬動企業(yè)經(jīng)營管理活動。二是經(jīng)營管理者，要關心財務人員的學習、工作和生活，提高財務人員在企業(yè)中的地位，尊重他們提出的意見和建議。
5．建立財務人員激勵機制。企業(yè)中建立一個目標激勵機制，以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其樹立起完成目標的責任心和使命感，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務管理目標而共同奮斗；如企業(yè)中的工程技術(shù)人員和實體負責人均有相應的獎勵政策。而財務人員利用自己的專業(yè)知識，通過發(fā)揮自己的主動性妥善解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟糾紛，也會產(chǎn)生一定的效益，而且財務人員為企業(yè)節(jié)約的開支就相當于增加企業(yè)的凈收入，這些都應給予適當?shù)莫剟?。激勵的方法?第一.設計合理的報酬結(jié)構(gòu); 第二.引入競爭機制; 第三.提供個人發(fā)展和晉升的機會.
綜上，從不同角度上看，尤其是在現(xiàn)代的知識經(jīng)濟時代里，財務管理起著舉足輕重的作用，企業(yè)財務管理工作好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，現(xiàn)代的知識經(jīng)濟時代，只有做好財務管理，才能使企業(yè)的決策人決策不失誤，企業(yè)的股東、債權(quán)人、顧客和社會才能獲得最大利益。
