今年２月初，在廈門市政府組織召開的全市會計工作會議暨“雙先”表彰大會上，廈門航空有限公司（下稱“廈航”）榮獲廈門市２００６－２０１０年“會計工作先進集體”，這項榮譽對于一向重視財務工作的廈航來說，是一次全面的肯定。
從１９９８年起，廈航經歷了從精細化到大財務的轉變歷程，廈航總會計師黃火灶是這一歷程的見證人。
微利時代反思后的財務新理念
作為目前國內唯一實現(xiàn)連續(xù)２５年盈利的航空公司，廈航也有過勉強盈利的階段。
１９９８年，在內有民航業(yè)內的價格戰(zhàn)，外有亞洲金融危機的背景下，中國民航業(yè)進入了微利時代，那一年，廈航勉強盈利６９００萬元。
面對壓力，危機中上任的黃火灶提出了精細化財務管理的理念。
在黃火灶看來，精細化財務管理首先是要在廣度上尋找潛在價 值，拓展財務管理領域，即所謂的“細”；其次是努力使每項工作精益求精，在深度上挖掘其附加值，即所謂的“精”。
從那時起，廈航的財務人員必須學習和理解生產業(yè)務流程的觀念被樹立起來，財務人員到一線業(yè)務部門學習培訓的模式也被固化下來。
“企業(yè)的任何一項經濟活動都有其財務意義，財務管理要深入研究數(shù)據(jù)背后的業(yè)務，挖掘有價值的信息，拓寬財務領域，杜絕管理死角，實現(xiàn)從記賬核算型向經營管理型、從事后靜態(tài)核算向全程動態(tài)控制、從機關型向服務型的轉變，這是我們當時在集團內部推行精細化財務管理的動力和核心?！秉S火灶說。
“精細管財務管理”理念在廈航提出并推行后，為廈航帶來可觀的經濟效益，并使得廈航在２００１年榮獲國家級管理創(chuàng)新二等獎。
構建“大財務”管理體系
在有了精細化財務管理理念后，廈航財務部緊跟業(yè)務發(fā)展的步伐，于２００７年提出“核算、監(jiān)督、控制、服務、引導、預警”財務六項管理 職能，進一步充實了“精細化財務管理”理念，同時逐步構建起集戰(zhàn)略、預算、績效、法律管理于一體的“大財務”管理體系。
計劃財務部除了承擔傳統(tǒng)的會計核算職能外，還承擔起戰(zhàn)略、績效和法律管理事務，實施戰(zhàn)略—— —資源—— —績效（ＳＲＰ）管理，并堅持財務集中管控，推行賬戶集中、資金集中、核算集中、物資采購集中和財務人員集中管理，有效控制了公司規(guī)模擴張過程中的管理失控狀況。
“廈航集團范圍內資金集中度始終保持在９９％以上，集中籌資融資，大幅度降低了資金成本，在高額舉債的情況下連續(xù)三年實現(xiàn)利息支出為負數(shù)。下屬分、子公司財務經理由總部委派，核算集中進行，既加強了控制，也節(jié)約了人力成本?！秉S火灶說。
此外，廈航長期營造全員、全過程、全方位的成本控制文化，通過加強戰(zhàn)略管理、堅持自主保障、控制航材庫存等手段降低生產成本，通過嚴格預算、精細理財、加快資金回籠等手段壓縮三項費用，取得顯著的成效。公司的收入利潤率、凈資產回報率、應收賬款周轉率、總資產周轉率等各項財務指標始終行業(yè)領先。
僅在２０１１年，計劃財務部積極參與采購制度編寫和流程優(yōu)化、完善辦公家具等資產配置標準、參與采購評審和對外談判，節(jié)約辦公家具、錫箔紙等采購成本共計近３６２萬元。
“無論是精細化財務管理還是如今的大財務理念，目的都是提升企業(yè)的經濟效益和價值，由于每一項經濟活動都與財務息息相關，使財務管理在企業(yè)經營管理中發(fā)揮核心作用是非常重要的環(huán)節(jié)。而財務作用的發(fā)揮，除了領導支持公司重視外，更多要靠財務自身的不斷進取和主動創(chuàng)新來實現(xiàn)。”黃火灶說。
多種途徑理好財
黃火灶認為，財務部門在公司經營管理中必須積極發(fā)揮領航、參謀、管家和理財作用，為公司發(fā)展保駕護航，這種理念也得到了得到廈航內外的一致認可。
至于如何為企業(yè)理好財，黃火灶和他的財務團隊也有多種理財途徑。
２０１１年廈航通過多種境內外融資渠道取得低成本貸款，與國開行簽訂“十二五”２００億元的授信額 度協(xié)議，提前謀劃明年飛機貸款，并提前做好明年融資渠道方案備份。
２０１１年廈航的應收賬款周轉次數(shù)達７１次，同比增長２４次，位居行業(yè)前列。同時，廈航繼續(xù)優(yōu)化應付款管理，合理利用商業(yè)信用，盡可能延長付款周期，全年應付賬款周轉天數(shù)為６４．２天。此外，還進行了專項的銀行余額調節(jié)表編制檢查，未達賬清理成效顯著，規(guī)范流程明確責任。進一步加強審核復核，累計調整補收票證結算款１５２９萬元，拒付各類不合理收費１６９３萬元。
在做好投資管理方面，廈航首先順利完成了基建預結算編審分離，加強工程預結算審核、復核及分公司基建投資管理，完成１００多項工程招標預結算審核，編審分離后共核減預算５８萬元。并經過不懈努力，獲得了國資委及南航董事會批準廈航重啟國債作為現(xiàn)金管理工具的業(yè)務，今年通過貸美元存人民幣及自有資金投資預計可獲得超過１．２４億元的綜合理財效益。
得益于先進的理念與方法，廈航財務管理成績斐然，連續(xù)９年實現(xiàn)銷售資金安全年，２０１０年榮獲民航安全保障財務考核第一名等。
