責任會計是隨著經濟的不斷發(fā)展與企業(yè)管理的不斷加強而誕生的，它要求制定企業(yè)目標，并把總目標進行詳細的分解，把企業(yè)分成若干個責任中心，將各個小目標分配給各個責任中心，定期編制財務報表，評價各個責任中心目標實施情況，從而有效地推動企業(yè)經濟責任制的發(fā)展，極大地調動群眾工作的積極性，有利于及時掌握各部門的工作業(yè)績，提高經營管理水平。責任會計作為一種有效的企業(yè)管理制度，無疑對推動傳媒行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
一、傳媒行業(yè)中責任會計存在的問題
．責任單位的劃分存在問題
現代傳媒行業(yè)中，往往只是將企業(yè)內部各個組織單位簡單地劃分為成本中心、利潤中心和投資中心，這都是效仿西方責任中心的結果，這種做法簡單明了，但是卻存在著嚴重的不足。首先，這種分配方法做不到對企業(yè)各單位的全面考核，有的單位甚至一味地追求自己的責任目標，而忽視其他各單位的利益，從而危害企業(yè)整體的利益；其次，不符合我國企業(yè)的實際情況，例如，某個組織單位可能屬于成本中心，但有時候也會發(fā)生很多的費用，從某方面來講，他也嚴重地影響了利潤中心的核算，因此他也可能是一個利潤中心。所以，如此簡單地劃分不能滿足企業(yè)控制的需要。
．責任目標的制定有待完善
傳媒行業(yè)中，各個組織單位都有自己的不同特點和性質，在制定不同責任中心的目標時，很難找到一個合理統(tǒng)一的尺度作為衡量。有的組織單位順利完成了目標，但是他對傳媒企業(yè)的貢獻并不是很大，相反，有的組織單位雖然沒有完成預定的指標，但他對傳媒企業(yè)的貢獻可能是巨大的。因此，不同組織單位之間單純的業(yè)績比較沒有太大的意義。而且，責任目標的制定往往是通過自上而下的方式制定的，有的組織單位為了順利完成目標，可能會隱藏自己真正的實力，這不利于調動其積極性，有可能損害傳媒企業(yè)的經濟利益。
．責任會計考評體系有待完善
目前，很多傳媒企業(yè)內部都可能存在著嚴重的超員現象，這種隱性失業(yè)的存在會嚴重浪費企業(yè)的資源，阻礙各責任單位順利完成績效指標，影響傳媒企業(yè)的工作效率，責任會計也不能夠發(fā)揮他應有的作用。傳媒行業(yè)在評價個組織單位業(yè)績的時候，往往只是采用單一的評價指標，例如，如果企業(yè)過分地強調成本降低的指標，就會出現低質量的產品，不能保證質量，這時候就會造成逆向激勵，取得適得其反的效果。
．責任會計未能做到權責利的有效結合，阻礙激勵機制作用的發(fā)揮
在現實生活中，要想充分落實權、責、利的有機結合是相當困難的。在傳媒行業(yè)中，也是非常明顯，各級高級管理人員的收入往往與他們所付出的代價、承擔的責任不相匹配，因而不能極大地調動他們的積極性。責任會計以權責利的有效結合為生命，沒有了權責利的有效結合，責任會計也就無從談起，嚴重地影響了責任會計制度的發(fā)展。
．責任會計在實施過程中存在突出的問題
首先，大多數傳媒企業(yè)對責任會計的認識不夠充分，責任會計觀念相對薄弱，許多企業(yè)的管理者、領導者往往認為，會計僅僅是簡單的記賬、報賬，對企業(yè)會計的認識還停留在傳統(tǒng)階段，根本沒有認識到管理會計、責任會計在企業(yè)管理中的作用，也是由于他們的不重視，使得責任會計在傳媒企業(yè)中的實施相當困難；其次，會計人員的整體素質較差，沒有理解責任會計的內涵，不能有效地實現責任會計在傳媒行業(yè)中的應用。
．責任會計本身發(fā)展不夠完善
責任會計是管理會計的重要組成部分，是隨著社會經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理的不斷加強而出現的。但是，不可否認的是，責任會計發(fā)展的還不夠完善，責任會計的自我完善還需要企業(yè)各方面的配合，需要企業(yè)加強內部控制、加強財務控制等。
二、對傳媒行業(yè)應用責任會計的幾點建議
．根據傳媒企業(yè)自身的特點設立責任中心
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)分工越來越細、種類越來越多，各個企業(yè)在性質、目標、經營范圍和經營規(guī)模等方面都存在著很大的不同，因此，不同的企業(yè)應根據自身的實際情況來劃分責任中心，而不是一味地照抄西方經驗。只有使責任會計與企業(yè)實際相結合，才能發(fā)揮其最大的功能，才能更好地提高企業(yè)的經營效率，更好地為企業(yè)服務。
．傳媒企業(yè)必須事先明確各責任中心的權利、責任和利益，做到權、責、利相結合
不同的部門有不同的管理權限，各責任中心只有明確自己的權限，做好自己分內的事，才能促進各責任中心之間工作的開展，才能提高企業(yè)的經營效率。相同地，各責任中心的責任也是必須明確的，杜絕互相推卸責任的現象。傳媒企業(yè)可以建立經濟責任制度，將權、責、利落實到個人，對于付出努力的人要獎，對不作為的管理者要罰，這樣在出現問題的時候也不至于將整個責任中心一棒子打倒，真正做到獎罰分明。權、責、利的有效結合，能充分調動員工的工作積極性，有力地促進企業(yè)目標的最終實現。
．傳媒企業(yè)需要建立合理的考評制度
傳媒企業(yè)建立和應用責任會計有多方面的需求，但是，考核和評價責任中心的管理實施業(yè)績是其主要目標之一，也是傳媒企業(yè)實施獎勵、落實權責利相結合的重要步驟。傳媒企業(yè)在對責任中心進行業(yè)績考核的時候，要對不同的對象采取不同的考核指標和方法，真正做到合理、科學。例如，對于利潤中心來說，主要是考核其最終利潤的大小，緊抓收入和支出這兩項；對投資中心來說，應以投資收益率來作為其考核指標?？傊?，傳媒企業(yè)在建立考評制度的時候，要考慮企業(yè)的長遠目標與近期目標相結合，絕對目標與相對目標相結合，價值目標與非價值目標相結合，建立符合自身特點的考評制度。
．加強責任會計觀念，提高會計人員素質
傳媒企業(yè)應該加強對責任會計的認識，加大對責任會計的推廣，加大宣傳力度，管理者和領導者應該重視責任會計的有效應用，改變思想中存在的“責任會計無用論”的陳舊觀念。各會計人員要不斷地學習新的會計知識，特別是責任會計知識的運用；重視對會計人員的繼續(xù)教育和培訓，培養(yǎng)一批能掌握企業(yè)管理和責任會計的復合型人才?？傊?，責任會計適應了社會市場經濟的發(fā)展，能有效地提高企業(yè)的經營效率，為企業(yè)創(chuàng)造不朽的神話，是改革發(fā)展的必然趨勢。
．不斷完善責任會計制度
責任會計在實際應用時，存在的一系列問題與其自身不夠完善是相聯(lián)系的。任何事物的發(fā)展都需要一定的過程，而且事物在發(fā)展過程中可能會遇到許多問題，這要求企業(yè)從實際出發(fā)，不斷推廣責任會計的應用，提高責任會計的利用效率，杜絕形式主義。同時，企業(yè)要不斷加強內部控制和財務控制，為責任會計的實施創(chuàng)造良好的內部企業(yè)環(huán)境。
