1.石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的目標(biāo)
石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系設(shè)計(jì)是建立在國家石油安全戰(zhàn)略和國內(nèi)外競爭環(huán)境 加劇大背景的基礎(chǔ)上，其總體目標(biāo)是降低成本、價(jià)值創(chuàng)造和競爭力提升。這對于石油企 業(yè)明確競爭戰(zhàn)略，增加成本競爭優(yōu)勢，最大限度的整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈，開展國際石油合 作，規(guī)避國際油價(jià)變動風(fēng)險(xiǎn)，化解石油供需矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
鑒于此，石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的具體目標(biāo)如下:
(1)選擇合適的供應(yīng)鏈成本管理方法和工具，謀求供應(yīng)鏈整體成本的最小化
開展供應(yīng)鏈成本管理的前提是正確選擇供應(yīng)鏈成本管理的方法和工具。石油企業(yè)供 應(yīng)鏈在價(jià)值創(chuàng)造的過程中都要進(jìn)行資源消耗，都會發(fā)生一定的成本，石油企業(yè)供應(yīng)鏈成 本管理就是要對供應(yīng)鏈上的“成本鏈”和“價(jià)值鏈”進(jìn)行分析，通過降低整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià) 值活動資源消耗情況和水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本的最小化，而合適的供應(yīng)鏈成本管理 方法和工具則為實(shí)現(xiàn)這一目的提供了很好的路徑。
（2）揭示石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本發(fā)生的驅(qū)動因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造最大化
石油企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度對影響供應(yīng)鏈成本的驅(qū)動因素進(jìn)行分析來揭示價(jià)值增 值環(huán)節(jié)，尋找供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間成本降低的空間，從源頭上加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本控制，消除供 應(yīng)鏈不增值、負(fù)增值或零增值的作業(yè)，對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)，通過供應(yīng)鏈成員單位 戰(zhàn)略合作關(guān)系的協(xié)調(diào)來提升供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的最大化。
石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本動因分析從供應(yīng)鏈的角度分析節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的依存關(guān)系，突破 了傳統(tǒng)的從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本動因分析的局限性，揭示了作業(yè)環(huán)節(jié)與成本動因之間的互 動關(guān)系，價(jià)值增值與成本之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí) 行性成本動因、作業(yè)成本動因和資源成本動因進(jìn)行分析，并據(jù)此構(gòu)建成本管理模型來揭 示石油企業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值增值和競爭力提升的關(guān)鍵路徑.
（3）實(shí)施石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理績效評價(jià)，提升供應(yīng)鏈綜合競爭力水平
開展供應(yīng)鏈成本管理的效益和效果的考核依賴于供應(yīng)鏈成本管理績效評價(jià)，這是石 油企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的重要組成部分。合適的供應(yīng)鏈成本管理績效評價(jià)方法有助 于評估石油企業(yè)供應(yīng)鏈成員單位的之間的協(xié)同關(guān)系，為提高成本管理水平、改善供應(yīng)鏈 績效以及提升供應(yīng)鏈整體的綜合競爭力提供科學(xué)依據(jù)。
2.石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的原則
為確保石油企業(yè)供應(yīng)鏈總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在體系設(shè)計(jì)過程中要堅(jiān)持以下原則:
(1)全面性原則。全面性體現(xiàn)著全過程、全員、全方位、全要素、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相 結(jié)合、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等，石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系應(yīng)著眼于產(chǎn)品形成的全過程，即 對整個(gè)產(chǎn)品全壽命周期全過程的成本管理和控制。在實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理過程中，要 充分調(diào)動供應(yīng)鏈各成員單位參與成本管理的積極性，提升全員成本管理意識。
(2)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。供應(yīng)鏈成本管理體系的設(shè)計(jì)不單純是成本管理問 題，而且是技術(shù)問題。在體系設(shè)計(jì)過程中，財(cái)務(wù)人員要了解石油企業(yè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)營的 各個(gè)環(huán)節(jié)，對供應(yīng)鏈各成員單位深入實(shí)踐展開調(diào)研，主動與技術(shù)人員加強(qiáng)溝通聯(lián)系，克 服“財(cái)務(wù)人員不懂技術(shù)，技術(shù)人員不懂成本”的現(xiàn)象，努力發(fā)掘供應(yīng)鏈成本管理過程中 潛在的和亞待解決的問題，設(shè)計(jì)一套符合石油生產(chǎn)實(shí)際的供應(yīng)鏈成本管理體系。
(3)及時(shí)性原則。信息反饋的及時(shí)性是供應(yīng)鏈成本管理體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。由 于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜和不確定性會導(dǎo)致需求信息的扭曲，因此需要確定各種因素對供應(yīng) 鏈運(yùn)作的影響，并及時(shí)調(diào)整以減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真，加強(qiáng)對石油企業(yè) 供應(yīng)鏈全過程的管理沒有及時(shí)的信息反饋是不行的.另外，必須增加透明度，減少不必 要的中間環(huán)節(jié)，提高信息預(yù)測的準(zhǔn)確度和實(shí)效性，通過對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的簡化以實(shí)現(xiàn)快速 響應(yīng)市場的能力。
