1)家族企業(yè)本質
家族企業(yè)是以血統(tǒng)關系和倫理關系為基礎的企業(yè)組織形式，是以所有權或控制權為手段、以家族控制剩余索取權為最終目標的一系列契約關系的集合。從文章前面的定義看，家族企業(yè)與其他企業(yè)的種差有兩點，一是以血統(tǒng)關系和倫理關系為基礎，二是家族控制剩余索取權為最終目標。甘德安(2002)從系統(tǒng)論和生命組織理論角度進行分析了家族企業(yè)的本質。他認為從系統(tǒng)論的角度看，家族企業(yè)就是一個由家族中的創(chuàng)造者創(chuàng)造的類似生命體的系統(tǒng)。對于一個系統(tǒng)而言，如果與外界缺乏交換，該系統(tǒng)就按熱力學第二定律的規(guī)則發(fā)展，熵值不斷增加，最終毀壞。所以企業(yè)必須與外界進行積極的能量交換。如果與外界交換，即從外界引入負熵，系統(tǒng)就不會毀壞。從一般復雜系統(tǒng)看，家族企業(yè)單元問構成一個網絡，它是一個多層次、多功能的結構體。族企業(yè)的靈魂，結構是家族企業(yè)的根本，業(yè)的舞臺。
(2)家族企業(yè)類型及一般特征
從生命組織的復雜系統(tǒng)來看，戰(zhàn)略是家創(chuàng)業(yè)者是家族企業(yè)之源，環(huán)境是家族企關于家族企業(yè)類型的劃分，國內已有學多學者作了相關的研究。顯然，家族企業(yè)除了擁有一般共有特征外，對于不同類型的家族企業(yè)必然存在不同的獨有特
征。臺灣學者黃光國教授(1988)1081以臺灣的家族企業(yè)為例，根據家族企業(yè)不同的發(fā)展階段，把家族企業(yè)分為四種類型，并指出相應的組織形態(tài)：第一類是家庭
員即為企業(yè)的成員。第二類是雇用外人、但未制度化的企業(yè)。第三類是制度已經建立，但經營權與所有權合一的公司。第四類是經營權與所有權分丌的公司，此類公司一般是西方發(fā)展到一定規(guī)模的家族企業(yè)和部分上市的華人家族企業(yè)。這種分類方法注意到家族企業(yè)發(fā)展的階段性，具有動態(tài)性。但第三和第四種類型，似乎與家族的關聯(lián)性并不明確，因此較難理解將它們稱為家族企業(yè)的意義所在。潘必勝(1998)[09]根據家庭關系滲入企業(yè)的程度及其關系類型，把家族企業(yè)分為三種類型：(1)所有權與經營權全部為一個家族所掌握；(2)掌握著不完全的所有權，卻能掌握主要經營權；
(3)掌握部分所有權而基本不掌握經營權。王秋蘭(2006)從所有權與控制權結合的程度、企業(yè)的規(guī)模、家族成員與企業(yè)發(fā)展階段的聯(lián)系和法律形念四個角度對家族企業(yè)的類型進行了劃分。根據所有權與控制權結合的程度，可以把家族企業(yè)分為三類：一是典型的或傳統(tǒng)的家族企業(yè)，其中所有權與控制權全部為一個家族所掌握；二是企業(yè)的所有權比較集中，家族掌握絕對多的所有權，同時擁有企業(yè)的控制權；三是企業(yè)的所有權比較分散，家族僅掌握很少的所有權，但可以通過其他方式掌握主要控制權。第二、三類可統(tǒng)稱為現(xiàn)代家族企業(yè)，即家族掌握著不完全的所有權，卻能掌握主要控制權。需要強調的是本文中的家族企業(yè)的特點是所有權與控制權的結合，但并不排除所有權與經營權的分離，即家族可以把經營權委托給職業(yè)經理來行使而保留剩余控制權。家族企業(yè)可以是所有權與經營權結合的，也可以是所有權與經營權分離的。積極家族企業(yè)的定義的關鍵是家族是否掌握有企業(yè)股權和剩余控制權。按照企業(yè)的規(guī)模，可以分為小型家族企業(yè)、中型家族企業(yè)和大規(guī)模的家族企業(yè)。大規(guī)模的家族企業(yè)往往形成了家族企業(yè)集團，以一個家族企業(yè)為核心，通過金字塔結構或其他方式把其他企業(yè)聯(lián)系在一起。在大規(guī)模的家族企業(yè)中，由于分支企業(yè)太多，并且企業(yè)科學管理要求高，家族成員難以控制所有的管理職位，所以除了高層管理職位外，在中層和下層，企業(yè)的所有權與經營管理權是分離的，大量使用職業(yè)經理人。按照家族成員與企業(yè)發(fā)展階段的聯(lián)系，可以把家族企業(yè)分為創(chuàng)業(yè)者控制的企業(yè)和繼承者控制的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者控制的企業(yè)是企業(yè)的初期形態(tài)，受創(chuàng)業(yè)者生命周期的影響，一般來說歷史不會太長，而且從形態(tài)上看，這是典型的家族企業(yè)。繼承者控制的企業(yè)已是企業(yè)發(fā)展的第二代了，企業(yè)的規(guī)模一般較大，企業(yè)也比較成熟。按照法律形態(tài)，家族企業(yè)可以分為：業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司。其中合伙企業(yè)有四種類型——普通合伙企業(yè)、有限合伙企業(yè)、家族合伙企業(yè)和有限責任合伙企業(yè)。前兩種是傳統(tǒng)的企業(yè)制度，后兩種是現(xiàn)代企業(yè)制度。早期家族企業(yè)表現(xiàn)為業(yè)主制和合伙制。業(yè)主制的特點有三個：一是企業(yè)歸業(yè)主所有，企業(yè)剩余歸業(yè)主所有，業(yè)主自己控制企業(yè)，擁有完全的自主權；二是業(yè)主對企業(yè)負債承擔無限責任，個人資產與企業(yè)資產不存在絕對的界限，企業(yè)盈利時如此，虧損時也如此；三是法律上是自然人企業(yè)，企業(yè)存續(xù)受制于業(yè)主的生命期。合伙制與業(yè)主制沒有本質區(qū)別，在合伙制企業(yè)中，企業(yè)由兩個或兩個以上的出資人共同所有，共同管理，并分享企業(yè)剩余或虧損，對企業(yè)債務承擔完全責任。周坤(2006)將家族企業(yè)類型分為純粹家族企業(yè)、傳統(tǒng)家族企業(yè)和現(xiàn)代家族企業(yè)三種。純粹家族企業(yè)之所以稱之為“純粹”，是因為它從上到下、從所有者到管理者乃至員工，統(tǒng)統(tǒng)都是家族成員。傳統(tǒng)家族企業(yè)是指由家族長控制，關鍵崗位基本上都是由家族成員來擔當，雖說有外人，但是這些外人只能立身于非重要崗位。現(xiàn)代化家族企業(yè)就是家族持有一定比例的所有權，經營權則交給有能力的家庭或非家族成員。綜上分析，對于家族企業(yè)的一般特征可以概括為以下幾點：第一，企業(yè)所有權、經營權主要由家族成員控制，這樣的控制使得所有權與控制權高度集中，形成了決策家長化的形式。第二，家族企業(yè)由復雜的家族關系網組成，家族與企業(yè)不可避免合成一體，家族文化和家族力量的存在是家族企業(yè)有別于其它公眾公司的獨特之處。家族企業(yè)由家族創(chuàng)立后，會隨著企業(yè)的發(fā)展和成長，家族成員逐漸進入企業(yè)。家族文化與家族力量的存在給企業(yè)發(fā)展帶來忠誠和信任的同時，也不可避免會對企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。第三，經營者激勵約束雙重化。在家族企業(yè)中，經營者往往會受到來自家族利益和親情的雙重激勵和約束。因此，與非家族企業(yè)經營者相比，作為家族成員的經營者的道德風險、利己的個人主義傾向發(fā)生的可能性較低，企業(yè)固有的委托代理成本很低。第四，家族企業(yè)中家族成員之間的關系具有歷史淵源，不僅可追溯到孩提時代，甚至跨越幾代人。第五，家族企業(yè)對人才、資金、信息等都有很強的封閉性。家族企業(yè)成立之初的資金絕大部分來自家族內部，管理人員甚至工人都來自于家族內部，因此，綜上分析，對于家族企業(yè)的一般特征可以概括為以下幾點：第一，企業(yè)所有權、經營權主要由家族成員控制，這樣的控制使得所有權與控制權高度集中，形成了決策家長化的形式。第二，家族企業(yè)由復雜的家族關系網組成，家族與企業(yè)不可避免合成一體，家族文化和家族力量的存在是家族企業(yè)有別于其它公眾公司的獨特之處。家族企業(yè)由家族創(chuàng)立后，會隨著企業(yè)的發(fā)展和成長，家族成員逐漸進入企業(yè)。家族文化與家族力量的存在給企業(yè)發(fā)展帶來忠誠和信任的同時，也不可避免會對企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。第三，經營者激勵約束雙重化。在家族企業(yè)中，經營者往往會受到來自家族利益和親情的雙重激勵和約束。因此，與非家族企業(yè)經營者相比，作為家族成員的經營者的道德風險、利己的個人主義傾向發(fā)生的可能性較低，企業(yè)固有的委托代理成本很低。第四，家族企業(yè)中家族成員之間的關系具有歷史淵源，不僅可追溯到孩提時代，甚至跨越幾代人。第五，家族企業(yè)對人才、資金、信息等都有很強的封閉性。家族企業(yè)成立之初的資金絕大部分來自家族內部，管理人員甚至工人都來自于家族內部，因此，其封閉性要比非家族企業(yè)要強。
