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營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理制度主要內(nèi)容包括：辦事處的資產(chǎn)、備用金、費(fèi)用管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的帳務(wù)管理(貨物調(diào)撥、退換貨、報(bào)損與樣品)、備用金管理和各種銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算制度。

營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理制度主要原則是通過(guò)費(fèi)用與備用金的預(yù)算制度對(duì)資金流實(shí)施全面管理，并建立各項(xiàng)制度加強(qiáng)對(duì)公司物流和其它資產(chǎn)的全面管理。

主要目標(biāo)：管好資產(chǎn)、用好資金、充分預(yù)算

管好資產(chǎn)：通過(guò)對(duì)資金流(貨款、備用金等)的管理來(lái)制約公司物流和其它資產(chǎn)；

用好資金：通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用管理來(lái)堵住資產(chǎn)流失；

充分預(yù)算：用預(yù)算來(lái)評(píng)估資金流的合理性和安全性。