企業(yè)家精神使得企業(yè)家在存在風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)過程中，運用自身的專業(yè)管理能力 和果斷決策對資本、技術(shù)、勞動力等經(jīng)濟資源進行組織和協(xié)調(diào)，創(chuàng)業(yè)行為帶來了 更多的資本投入和就業(yè)機會，優(yōu)化了資源配置，促進了經(jīng)濟增長.
1.創(chuàng)業(yè)方面企業(yè)家精神的分類
從企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的動機出發(fā)，理論上大多將企業(yè)家精神引致的創(chuàng)業(yè)行為分為兩 類:貧窮推動型和機會拉動型.前者是由于生活困難，而不得不進行的被動創(chuàng)業(yè) 活動;后者則主動成分較高，是指個人出于把握現(xiàn)有商機來獲取超額利潤的強烈 愿望而進行的創(chuàng)業(yè)，這種情況下的企業(yè)家往往愿意承擔(dān)風(fēng)險并具有超常的進取 心，以追求自我價值或?qū)崿F(xiàn)理想(Thurik和Wennekers,2001 ).
2.兩類企業(yè)家精神對經(jīng)濟增長影響的異同
Kouriloff和Michail(2000)發(fā)現(xiàn)不同創(chuàng)業(yè)類型的企業(yè)家對金融風(fēng)險規(guī)避的態(tài) 度不同:貧窮推動型企業(yè)家愿意選擇獨資進行創(chuàng)業(yè);而機會拉動型企業(yè)家則相機 抉擇多一些，他們在決定怎樣融資時是看個人自身所能提供的資金與資金需求之 間的差額，若可提供的小于需求，機會拉動型企業(yè)家會選擇合伙這種方式進行創(chuàng) 業(yè)，以吸收外部資金，反之則選擇獨資形式。機會拉動型企業(yè)家精神通過資本推 動帶來的對經(jīng)濟增長的影響更大一些.在現(xiàn)實的經(jīng)濟增長過程中，人們往往看到 某一地區(qū)的經(jīng)濟起飛之初，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為多以貧窮推動型為主，小規(guī)模精細發(fā) 展;等經(jīng)濟逐漸發(fā)展成長之后，“二次創(chuàng)業(yè)”開始出現(xiàn)，機會拉動型企業(yè)家逐漸 增多，資本投入規(guī)模也越來越大，企業(yè)的組織管理、產(chǎn)品技術(shù)含量也變得高級化， 從而對經(jīng)濟增長的推動力增大.Honig(2001)發(fā)現(xiàn)最初創(chuàng)業(yè)者通常采用較為靈活 變通的組織模式，而二次創(chuàng)業(yè)者則習(xí)慣采用墓于當前組織模式的策略.GEM在 2001年報告中指出，可在未來5年內(nèi)提供5個及以下的工作崗位的企業(yè)家比例， 貧窮推動型企業(yè)家可達89%，而機會拉動型企業(yè)家只有66%;但有占其總數(shù)的 34%的機會拉動型企業(yè)家可在未來5年提供6個以上的工作崗位，其中14%的企 業(yè)家可提供的崗位數(shù)量甚至達到20個以上.
當前的經(jīng)濟社會，“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟”成為顯著特征.隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市 場多樣性、變動性的加大，與傳統(tǒng)工業(yè)社會相對比，大企業(yè)不再獨占市場競爭優(yōu) 勢，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，競爭也越來越激烈，中小企業(yè)以其靈活性和彈性化 的優(yōu)勢，逐漸顯現(xiàn)出活力，面對大企業(yè)的綜合優(yōu)勢和核心技術(shù)，它們積極整合內(nèi) 外部資源，應(yīng)對環(huán)境變化，以獨一無二的商業(yè)創(chuàng)意爭取市場份額，提供了大量就 業(yè)崗位，推動了國家生產(chǎn)力的提升。在此之外，貧窮推動型企業(yè)家通過努力創(chuàng)建 中小企業(yè)獲取了利益，而機會拉動型企業(yè)家則通過企業(yè)戰(zhàn)略的謀劃和商機的把握 打造提高企業(yè)的核心競爭力，兩者都為國家的經(jīng)濟競爭優(yōu)勢奠定了強大的基礎(chǔ).
浙江經(jīng)濟的發(fā)展也最為充分地體現(xiàn)了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神對經(jīng)濟增長的重要影 響.改革開放之初，浙江人就出現(xiàn)了一大批貧窮推動型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。他們充分發(fā) 揮“四千”精神和“兩板”作風(fēng)，抓住當時經(jīng)濟短缺的市場空間，各個傳統(tǒng)的 能工巧匠充分發(fā)揮一技之長，無論利多利少，只要有利可圖就去做.堅持“小 商品、大市場”，“小規(guī)模、大協(xié)作”，逐漸發(fā)展起一個個特色產(chǎn)業(yè)集群.進入新 世紀以后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的資本運作開始風(fēng)生水起，傳統(tǒng)的制造業(yè)規(guī)模企業(yè)也面臨發(fā) 展的轉(zhuǎn)型，更多的機會拉動型企業(yè)家應(yīng)運而生，不僅拓展了第三產(chǎn)業(yè)的種類范圍， 也使制造業(yè)向更為現(xiàn)代高級的方向轉(zhuǎn)型，使浙江經(jīng)濟煥發(fā)出新的生機活力.
因此，企業(yè)家精神通過創(chuàng)業(yè)行為營造了“不進則退”的競爭環(huán)境，使企業(yè)的 組織形式更為動態(tài)化，提供的服務(wù)也更加多樣，通過對商機的把握，滿足甚至創(chuàng) 造了市場需求，新的經(jīng)濟增長點不斷被挖掘，就業(yè)機會和社會財富得到不斷增加。
