隨著經(jīng)濟全球化程度的進一步加深，尤其是加入WTO以來，我國與世界各國的聯(lián)系更加緊密，我國企業(yè)逐漸參與到國際競爭中，這對我國企業(yè)來說是一個機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就要加強自身的管理。財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，只有不斷提高財務管理能力，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國企業(yè)正在向多元化發(fā)展，在財務管理中必然會存在一定的風險。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財務管理人員就要進行科學的財務風險分析，建立完善的風險控制體系，降低財務風險帶來的損失。
一、企業(yè)財務風險的概念分析
財務風險是企業(yè)發(fā)展必然要面對的問題，關于財務風險的定義已經(jīng)成為了一項重要的經(jīng)濟課題，我們在這里從狹義和廣義兩方面對財務風險的定義進行介紹。狹義的觀點認為: 企業(yè)的財務風險只與負債經(jīng)營相關，是企業(yè)償還到期債務的不確定性。而廣義的觀點認為: 企業(yè)財務風險貫穿著企業(yè)財務活動的整個過程中，受到各種不確定因素的影響,造成企業(yè)實際收益與預期收益相偏離的現(xiàn)象。企業(yè)的財務活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動是緊密聯(lián)系的,財務活動是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,財務活動的全過程都有可能發(fā)生風險。因此，財務風險的定義可概括為企業(yè)在各項財務活動過程中,由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離,造成企業(yè)有受損失的機會和可能。
二、企業(yè)財務風險的成因分析
財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務管理發(fā)揮著重要的作用，但是在發(fā)展的過程中財務風險不可避免。企業(yè)財務風險的成因主要有以下幾個方面：缺乏可靠的信息來源。企業(yè)的發(fā)展決策需要可靠的信息來源，但是就我國的信息市場來說還不夠完善，在決策的過程中，無法獲得可靠的信息，為決策帶來很多的不確定因素，不能對市場進行可續(xù)的預測，就會給企業(yè)帶來風險。同時，獲取正確信息可能需要很高的成本，企業(yè)無法接受，就會影響信息的可靠性；市場瞬息萬變，決策者不能有效的控制市場變化。隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益完善，市場競爭也是愈演愈烈，為了穩(wěn)定市場，國家也會采取一定的宏觀調(diào)控政策。這樣就會帶來一系列的變化，如產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、供需變化、市場價格變化，等等，這些不確定因素都是企業(yè)決策者不能控制的，會影響企業(yè)的決策，造成企業(yè)財務風險；企業(yè)資本構成的影響。資本是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是各項經(jīng)濟活動開展的保障。目前，我國企業(yè)的資本機構不合理，債務資金的比例過大，如果發(fā)生意外，企業(yè)就不能進行正常的債務支付，就會給企業(yè)帶來財務風險；企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳。隨著市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)間的競爭也是越來越激烈，一些企業(yè)為了占有市場，就會進行大量的促銷活動，這在一定程度上擴大了市場的占有率，但是并沒有獲得應有的利潤，導致現(xiàn)金流入量受影響, 企業(yè)在一定時期內(nèi)收益質量的下降, 財務實力減弱, 無法適應市場的變化。
三、基于企業(yè)財務風險的財務管理優(yōu)化措施分析
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也處于白熱化階段，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財務管理工作就顯得尤為重要。財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要在競爭中占有優(yōu)勢地位就要提高財務管理能力，擴大市場的占有率。這是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是在發(fā)展的過程中必然會存在財務風險，如果不能有效的控制，就會制約企業(yè)的發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來無法挽回的損失。因此，企業(yè)要加強對財務風險的重視，采取有效的手段對財務管理進行優(yōu)化，減少財務風險帶來的損失。
(一)合理使用企業(yè)資產(chǎn)，控制債務規(guī)模和結構
資產(chǎn)是企業(yè)的根本，是企業(yè)各項經(jīng)濟活動有效開展的保障。因此，企業(yè)要加強對資產(chǎn)的控制，確保企業(yè)資產(chǎn)具有一定的流動性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活力。企業(yè)要制定出合理的信用政策, 加強應收賬款周轉率和存貨周轉率, 保證資金周轉的速度, 提高資金利用效果, 增強企業(yè)實際償債能力。同時，要在保證企業(yè)資產(chǎn)流動性的基礎上控制債務規(guī)模和結構。一般來說, 企業(yè)控制債務的規(guī)模要與企業(yè)的還款能力相協(xié)調(diào)。例如，對于一些固定資產(chǎn)比重較大的企業(yè)，資產(chǎn)的流動性不強, 這樣的企業(yè)在負債規(guī)模上就要低一些。此外，企業(yè)要根據(jù)盈利能力來確定負債規(guī)模。企業(yè)盈利能力越強, 經(jīng)濟效益就越高，就有能力來償還債務，這樣就可以適當增加負債比重。
(二)建立防范財務風險的有效機制
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，財務風險就不可避免。為了減少財務風險帶來的損失，就要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應時代的發(fā)展潮流。 建立科學的激勵與監(jiān)督約束機制就是一種有效的手段，對控制財務風險有著一定的促進作用。但是在實際的工作中，要注意以下的幾方面內(nèi)容：企業(yè)管理者要勇于承擔責任。企業(yè)的領導者是決策的主導者，要樹立正確的風險觀念，從組織上、 經(jīng)濟上明確風險責任，促使企業(yè)經(jīng)營管理者及其員工進行科學的財務風險管理 ；企業(yè)的管理者要有一定權利。在企業(yè)的管理中，管理者扮演著很重要的角色，這就需要適當?shù)亟o管理者一些權利，這樣管理者才能發(fā)揮全部才能，能夠承擔風險責任,提高財務管理的工作質量和效率；堅持責任與利益相結合的原則。這樣的管理模式可以是對風險承擔者在風險管理活動中所付出的精神上和心理上的代價的一種物質補償，有利于調(diào)動其風險管理者的積極性, 提高其防范企業(yè)財務風險的動力。
(三)建立有效的財務風險控制機制
企業(yè)財務管理中財務風險的存在是必然的，我們要明確這一點，對財務風險進行科學的預測和有效的控制；建立財務風險預測機制。建立財務預測系統(tǒng)是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風險的有效的方法。財務風險預測體系可以對可能存在的風險事項進行識別并發(fā)出預警，告訴有關人員采取相應措施、對風險進行防范的常用方法。財務預測系統(tǒng)的建立, 有利于企業(yè)對各項經(jīng)濟活動進行全程調(diào)查研究，可以有效地發(fā)現(xiàn)問題并采取應變措施, 減小財務風險帶來的損失；建立財務風險的控制體系。首先，事前預測。在進行決策前, 要考慮收益與可能造成的損失兩方面內(nèi)容，對可能存在的風險進行預測，出現(xiàn)問題可以及時解決。其次，事中控制。制定相關的政策法規(guī)，對各項經(jīng)濟活動進行控制，保證各項工作的質量，避免風險的存在。最后，事后調(diào)整。對發(fā)生的財務風險進行有效處理，并總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次出現(xiàn)。
四、結束語
我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時也對企業(yè)提出了更高的環(huán)境。在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，就要擴大經(jīng)營規(guī)模，提高市場占有率，實現(xiàn)利益的最大化。在這樣的環(huán)境下，就要面臨著經(jīng)營風險和財務風險，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結果。因此，要加強對企業(yè)財務管理的重視，積極地進行風險評估，降低財務風險給企業(yè)帶來的損失。
