隨著時代的不斷進步，加之礦山市場的不斷放開，礦山企業(yè)財務(wù)管理體制需要不斷更新，財務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新。加強財務(wù)管理，既要保證合法性，又要符合企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)范，同時要做好開源節(jié)流，提升資金使用效率，進而提升礦山企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員財務(wù)管理觀念
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)以前競爭對手的關(guān)系也逐漸的發(fā)生了變化，更多的體現(xiàn)了企業(yè)之間的相互交流和協(xié)作。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員在企業(yè)財務(wù)決策、日常管理和發(fā)展方向上，要注重?fù)P長避短，做好企業(yè)之間的交流協(xié)作，對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行及時的提供，使其企業(yè)的各方經(jīng)濟利益實現(xiàn)共贏的局面。新時期財務(wù)管理上的創(chuàng)新首先要做到以人為本，在理財觀念上要實現(xiàn)信息化、人本化、和知識化，同時市場經(jīng)濟的發(fā)展也要求企業(yè)在財務(wù)管理上實現(xiàn)對財務(wù)管理人才在開發(fā)、培養(yǎng)和利用上的重視。具體而言，首先就是要實現(xiàn)在財務(wù)管理觀念上的創(chuàng)新，要在企業(yè)的財務(wù)管理中實現(xiàn)分層管理和民主式財務(wù)管理，提高企業(yè)員工在企業(yè)財務(wù)管理中的參與意識；重視知識信息在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用，提高財務(wù)管理中的知識含量，從而實現(xiàn)財務(wù)管理上的創(chuàng)新。而一方面就是實現(xiàn)對財務(wù)管理人員自身創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力的提高。目前我國在企業(yè)管理上急需培養(yǎng)出一批具備扎實的經(jīng)濟理論、較強社會適應(yīng)能力、較為寬泛知識面的高層次財務(wù)管理人才，這些高層次的管理人員一方面要隨著理財環(huán)境的變化實現(xiàn)對的自身管理行為上的調(diào)整，并且要對企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和運行狀況進行風(fēng)險和評估分析，并且制定出相應(yīng)的理財策略，利用自身的高層次管理水平去獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大限度，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。
二、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標(biāo)
對于任何一個企業(yè)而言，財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，隨著經(jīng)濟形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)化和社會的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也不斷深化。對于西方國家而言，其財務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”、“超利潤目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。但是無論處于哪個階段的目標(biāo)都不能使非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為得以減少。企業(yè)有可能為了眼前利益一味地追求“股東權(quán)益最大化”，進而使經(jīng)營者、債權(quán)人和廣大員工的利益被忽略掉。我國很多礦山企業(yè)的董事會只是一個行政意義上的董事會，對于董事會的職責(zé)沒有真正履行。我國提出了科學(xué)發(fā)展觀，因此，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)也發(fā)生了變化，不能再以利潤最大化為最終目標(biāo)，而是以提高企業(yè)核心競爭力為最終目標(biāo)。
三、建立一種切實可行的投資理財方式
企業(yè)的財務(wù)管理一般包括資金管理、會計核算、成本控制，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，財務(wù)管理僅僅包括這些內(nèi)容是遠遠不�的。隨著礦山企業(yè)的快速發(fā)展，其急迫需要一個很好的投資理財平臺，其應(yīng)該把握時機，勇于實踐，對其產(chǎn)品進行分析，建立一種切實可行的投資理財模式。例如，在籌措資金過程中，可以通過抵押的方式來籌措資金，即采用礦山資源和采礦權(quán)等作為抵押品，或者可以通過引進外來資金使礦山企業(yè)經(jīng)濟實力得以增強，由資金的管理提升到資本的運作，不斷擴大企業(yè)，增強企業(yè)實力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。
四、資金控制
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源，而資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要部分。做好企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理工作，在一定程度上能�保證企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展。礦山企業(yè)資金控制的重點就是做好內(nèi)部資金管理工作。統(tǒng)一調(diào)度、集中管理。企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)資金實行集中管理，企業(yè)資金的使用情況采用統(tǒng)籌調(diào)度的方式，因此，礦山企業(yè)只能在金融機構(gòu)由財務(wù)部門設(shè)立對外賬戶，對于二級單位存在對外賬戶這種情況絕對不允許發(fā)生。企業(yè)所有部門的收入都要統(tǒng)一上交給財務(wù)部門，由財務(wù)部門出具統(tǒng)一票據(jù)；一切開支的付款也必須由財務(wù)部門來進行，嚴(yán)禁坐收坐支現(xiàn)象；對于二級單位直接現(xiàn)金收付要進行嚴(yán)格控制，堅決禁止員工收入二次分配，嚴(yán)格控制好財經(jīng)紀(jì)律，進而使二級單位的管理人員得以保護，避免他們出現(xiàn)違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。加強預(yù)算、合理安排。礦山企業(yè)要想確保正常生產(chǎn)，必須保證資金能�給予充分支持，這就要求財務(wù)部門要合理安排好資金，將有限的資金用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)部門對全年的現(xiàn)金預(yù)算進行編制主要根據(jù)各種業(yè)務(wù)來進行，做好年度現(xiàn)金流量安排；做好每個部門每月的資金計劃，這個資金計劃的實施必須通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才可，每月末對計劃執(zhí)行情況進行反饋和分析。盡可能杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范流程、明確責(zé)任。正常開支審批、審核程序是經(jīng)辦人、單位和部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)會計做賬財務(wù)主管審核付款。涉及重大資金支出需由企業(yè)相關(guān)會議通過或法定代表人批準(zhǔn)。規(guī)范了整個資金審批、審核的程序，避免使用的隨意性，同時也明確了權(quán)利與權(quán)利與責(zé)任。
五、進一步完善財務(wù)流程管理
有效控制財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理的一項不可缺少的內(nèi)容。對于礦山企業(yè)而言，有效控制財務(wù)風(fēng)險可以通過財務(wù)流程管理的進一步完善來實現(xiàn)。完善財務(wù)流程管理主要包括：對自由資金使用和調(diào)撥的流程管理進一步完善，對財務(wù)部門審批的內(nèi)容和重點要進一步明確規(guī)定，并且對“未經(jīng)財務(wù)部門審核不得劃轉(zhuǎn)資金”的規(guī)定要進一步明確。礦山企業(yè)還要嚴(yán)格規(guī)定，任何資金都必須經(jīng)過財務(wù)部門進行劃轉(zhuǎn)，這些劃轉(zhuǎn)工作不得由其他部門進行；對于客戶資金中的存取流程要進一步明確，財務(wù)審核是其一個主要的流程。財務(wù)人員在對客戶資金存取進行管理時必須按照規(guī)定流程來進行，為了確保客戶資產(chǎn)的安全必須從最基本的操作層面進行；對各項支出的流程管理要進一步明確，并且在此基礎(chǔ)上還要明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財務(wù)部門的審核內(nèi)容、各級審批權(quán)限等，與預(yù)算控制緊密結(jié)合起來，這樣不僅可以使成本得以降低，而且還可以使風(fēng)險得以降低。由此可見，對于礦山企業(yè)所有的財務(wù)人員而言，將面對著更大的挑戰(zhàn)和困難。
六、有機整合社會效益和環(huán)境保護
對于礦山企業(yè)而言，實施綠色財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。然而在企業(yè)綠色財務(wù)管理實施的過程中，可以有機整合與人類生存密切相關(guān)的社會效益和環(huán)境保護。企業(yè)具有社會屬性，它并不是一個獨立的個體，礦山企業(yè)財務(wù)管理水平與礦山企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定有著直接關(guān)系。礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中，其需要與社會各方面發(fā)生經(jīng)濟往來的各利益主體相溝通，既要不損失他們各自的利益，而且還要將相應(yīng)的社會責(zé)任讓他們承擔(dān)起來，這就要求企業(yè)在進行安全生產(chǎn)的同時，還要保護環(huán)境，并且需要制定出長遠的發(fā)展規(guī)劃，確保社會效益和環(huán)境保護能�同時實現(xiàn)?？偠灾?，礦山企業(yè)財務(wù)管理要依法處理好各種利益之間的關(guān)系，進而促進社會效益、環(huán)境保護能�協(xié)調(diào)發(fā)展。
七、加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息經(jīng)濟時代的發(fā)展而構(gòu)建出來的全新的財務(wù)管理模式，這種財務(wù)管理模式的主要特點就是要網(wǎng)絡(luò)財務(wù)逐步的融入到企業(yè)財務(wù)管理的活動當(dāng)中，使其可以更好的為企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理提供服務(wù)。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)管理由靜態(tài)向動態(tài)跨越。由于網(wǎng)絡(luò)自身的方便快捷，同時不會受到時間和空間上的限制，因此在網(wǎng)絡(luò)條件下進行企業(yè)財務(wù)管理也就相應(yīng)的提高了財務(wù)管理的實效，讓財務(wù)管理變的更加迅速和及時，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理上的實時管理。
八、提高財務(wù)人員素質(zhì)
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也發(fā)生了較大的改變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。如今礦山企業(yè)財務(wù)管理朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。針對礦山企業(yè)而言，財務(wù)管理所需的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，財務(wù)人員還是具備的，但是要求他們能�適應(yīng)更高的管理要求還是有一定的難度，因此，礦山企業(yè)財務(wù)管理要不斷提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。財務(wù)人員基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)是必須要有的，這是基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)人員還必須懂得數(shù)學(xué)、法學(xué)、計算機等基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)他們能�從經(jīng)濟、法律、計算機等方面來分析并制訂相應(yīng)的理財策略；隨著社會以及信息化的不斷發(fā)展，財務(wù)方面的知識也再不斷給更新，財務(wù)人員必須能�實時地掌握這些新的知識，進而能�根據(jù)理財環(huán)境的不斷變化開發(fā)企業(yè)新的信息，有效地評估企業(yè)的運行狀況；能�適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，控制財務(wù)、融資風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展。
從實踐中可以看出，我國絕大多數(shù)的礦山企業(yè)財務(wù)管理只有在資金、成本、制度等方面發(fā)揮了重要作用，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)部門要全面參與管理，優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，只有這樣，才能在財務(wù)管理上進行創(chuàng)新，才能提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
