一、ERP環(huán)境下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述
(一)石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)分析的含義
目前，石油銷(xiāo)售企業(yè)將財(cái)務(wù)分析與ERP系統(tǒng)應(yīng)用緊密結(jié)合，是未來(lái)財(cái)務(wù)分析功能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策支持的重要手段和途徑。通過(guò)ERP系統(tǒng)企業(yè)將對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、成本、庫(kù)存和現(xiàn)金流等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)ERP環(huán)境下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本特征
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)分析具體指標(biāo)包括企業(yè)盈利能力指標(biāo)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)以及企業(yè)償債能力指標(biāo)。核心的分析方法主要是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為關(guān)鍵的比率分析法，包括油品銷(xiāo)售利潤(rùn)率、每股收益率、凈資產(chǎn)收益率、投資報(bào)酬率以及市盈率等指標(biāo)。石油銷(xiāo)售企業(yè)作為石油銷(xiāo)售的重要渠道，其財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容與分析方法具有以下一些特征。
1、強(qiáng)調(diào)選擇合適的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
石油銷(xiāo)售企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)，選擇適合自己的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。通常石油銷(xiāo)售企業(yè)采用的分析方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法以及因素分析法等，除了對(duì)這些普遍使用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，石油銷(xiāo)售企業(yè)還會(huì)根據(jù)其產(chǎn)品流通的特點(diǎn)選擇一些指標(biāo)，例如噸油現(xiàn)金銷(xiāo)售成本、噸油銷(xiāo)售費(fèi)用等。例如，中石油集團(tuán)的油品銷(xiāo)售子企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，應(yīng)從盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，對(duì)其下屬的煉油廠、分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的毛利分析和盈利能力分析，以及成品油利潤(rùn)分析等構(gòu)成盈利能力分析指標(biāo)；對(duì)于各子企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)描述了其石油銷(xiāo)售企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力；而資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)反映了石油銷(xiāo)售企業(yè)的償債能力。在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)分析目標(biāo)與銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相結(jié)合，制定并選擇適合的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)與企業(yè)所處的組織層級(jí)相關(guān)聯(lián)
通常油品銷(xiāo)售渠道具有多級(jí)分層次的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括銷(xiāo)售子企業(yè)、銷(xiāo)售分企業(yè)、次級(jí)銷(xiāo)售分企業(yè)、油品經(jīng)銷(xiāo)商、加油站以及油庫(kù)等多種組織形式。由于石油銷(xiāo)售企業(yè)具體的層級(jí)位置結(jié)構(gòu)不同，其財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)也就有所不同。例如，大型銷(xiāo)售組織下屬的加油站或油庫(kù)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，應(yīng)以成本費(fèi)用為重點(diǎn)進(jìn)行分析探討；而石油銷(xiāo)售企業(yè)最頂層組織結(jié)構(gòu)，這里稱(chēng)之為銷(xiāo)售總部，其財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)應(yīng)是利潤(rùn)分析和投資分析，銷(xiāo)售總部要對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的利潤(rùn)和投資之間的比例關(guān)系負(fù)責(zé)，應(yīng)著重考慮投資者、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益。不同集團(tuán)組織其劃分銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)也不盡相同，要緊密結(jié)合銷(xiāo)售企業(yè)所處的位置和職責(zé)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析。
3、ERP系統(tǒng)環(huán)境中的財(cái)務(wù)分析功能還需深入挖掘
國(guó)外大型的石化企業(yè)都配有功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析軟件系統(tǒng)，而國(guó)內(nèi)多數(shù)分析軟件仍處于低端水平，應(yīng)用水平還在事務(wù)處理階段，相當(dāng)部分的業(yè)務(wù)處理、信息處理仍停留在手工或單機(jī)處理階段，離聯(lián)機(jī)處理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、在線分析處理差距甚遠(yuǎn)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的使用還處于起步階段，ERP環(huán)境所提供的財(cái)務(wù)分析工具和方法還有待進(jìn)一步運(yùn)用。一些石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，還采用人工方式從管理信息系統(tǒng)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工和分析，主要通過(guò)利用EXCEL公式和圖表等進(jìn)行計(jì)算和分析，最終得到財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。這種從財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析的方式，一方面加大了財(cái)務(wù)分析工作人員的工作量，降低了信息處理效率，另一方面也給財(cái)務(wù)信息帶來(lái)了泄露等不安全隱患，還可能由于手工操作而造成的數(shù)據(jù)誤差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的不真實(shí)等情況。因此，石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)加強(qiáng)對(duì)ERP等系統(tǒng)軟件的熟練和應(yīng)用，提高ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)分析工作的效率。
二、ERP系統(tǒng)環(huán)境下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)分析的具體運(yùn)用
ERP上線后，財(cái)務(wù)分析面臨新的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)報(bào)告真正得到體現(xiàn)，以物裝模塊為例，ERP上線后，原本處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前端的物料及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)被直接納入同一系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際發(fā)料情況，在物料及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)就可以直接生成憑證，從而徹底改變了以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那種只有會(huì)計(jì)才能生成憑證，會(huì)計(jì)核算相對(duì)滯后的被動(dòng)局面，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)報(bào)告。ERP系統(tǒng)這一集成化特點(diǎn)徹底改變了以往各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)之間各自為戰(zhàn)的局面，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一盤(pán)棋，使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和整體經(jīng)營(yíng)水平得到提高。
ERP系統(tǒng)能夠較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的集成性和豐富性，其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)模塊包括了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要職能。ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)分析一般包括報(bào)表分析和因素分析等工具，用戶(hù)還可以自定義數(shù)據(jù)顯示的圖形類(lèi)型進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和評(píng)價(jià)，通常的財(cái)務(wù)分析工作都是以財(cái)務(wù)報(bào)表為分析基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性、真實(shí)性直接影響到財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真是可靠性。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是按照周、月度、季度、年等周期性提供財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，不能夠滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，獲得實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息狀況的需求。而在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)了大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，可以通過(guò)隨時(shí)獲取即時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和基本財(cái)務(wù)報(bào)表，就可了解油品的銷(xiāo)售情況。財(cái)務(wù)分析工作人員可以通過(guò)調(diào)動(dòng)ERP系統(tǒng)匯總的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)分析財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化制定合理可行的決策。ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，其典型的財(cái)務(wù)分析功能如下。
(一)采購(gòu)分析
石油銷(xiāo)售企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃和策略時(shí)，如何結(jié)合企業(yè)的庫(kù)存情況制定采購(gòu)策略和方案，需要進(jìn)行科學(xué)合理的采購(gòu)分析。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作人員提供的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為主要參考指標(biāo)，在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，可以從采購(gòu)量與采購(gòu)需求滿(mǎn)足的期限來(lái)考慮制定采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)系統(tǒng)中以往訂單到貨周期，以及供應(yīng)商的歷史供貨情況來(lái)計(jì)算出合適的訂貨提前期和采購(gòu)數(shù)量。在采購(gòu)分析中，供應(yīng)商的應(yīng)變能力、資信程度等也是重要的參考依據(jù)，采購(gòu)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和物料存儲(chǔ)部門(mén)，而較為先進(jìn)的采購(gòu)分析決定還有充分考慮供應(yīng)商來(lái)制定采購(gòu)策略，確保采購(gòu)計(jì)劃的高質(zhì)量完成。
(二)銷(xiāo)售分析
作為石油銷(xiāo)售企業(yè)，其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心就是銷(xiāo)售產(chǎn)品以提高企業(yè)利潤(rùn)，在執(zhí)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作人員可以對(duì)固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系進(jìn)行量?jī)r(jià)利變動(dòng)分析以及量費(fèi)利變動(dòng)分析，以便經(jīng)營(yíng)者能夠進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。在銷(xiāo)售分析中進(jìn)行量本利分析的應(yīng)用，可促使企業(yè)努力降低風(fēng)險(xiǎn)；與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，企業(yè)可進(jìn)行保本預(yù)測(cè)、確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)等；與決策融為一體，企業(yè)據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資不確定性分析；企業(yè)還可以將其應(yīng)用于全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。
(三)庫(kù)存分析
在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，庫(kù)存分析主要用以輔助企業(yè)管理層制定一些重要的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)的參考指標(biāo)，在確認(rèn)合理的存貨管理方式基礎(chǔ)上，在分析庫(kù)存情況時(shí)，通常選擇產(chǎn)品銷(xiāo)售量和存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。例如，可以根據(jù)二八法則分析產(chǎn)品銷(xiāo)售的熱度，按照熱銷(xiāo)品的銷(xiāo)售情況劃分存儲(chǔ)區(qū)域和制定采購(gòu)計(jì)劃，并依據(jù)熱銷(xiāo)產(chǎn)品次序設(shè)定權(quán)重，便于財(cái)務(wù)分析工作人員更加快捷方便地對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存情況進(jìn)行績(jī)效分析和評(píng)價(jià)。
(四)成本分析
成本分析目標(biāo)在于加強(qiáng)企業(yè)的成本事前控制，有利于企業(yè)通過(guò)盈虧平衡分析來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)。多年來(lái)，我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)都是產(chǎn)品銷(xiāo)售成本費(fèi)用的控制為目標(biāo)展開(kāi)的，管理者關(guān)心各項(xiàng)成本中如何進(jìn)行成本改進(jìn)。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表周期對(duì)銷(xiāo)售成本費(fèi)用進(jìn)行比較，分析各項(xiàng)成本費(fèi)用中比重和構(gòu)成，對(duì)于費(fèi)用較高的構(gòu)成項(xiàng)目應(yīng)加大成本控制力度，制定降本增效的措施和改進(jìn)以后產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題。通過(guò)成本分析功能能夠幫助財(cái)務(wù)分析工作人員快速分析成本構(gòu)成和比重，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本和收益進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。
(五)現(xiàn)金流分析
ERP系統(tǒng)支持現(xiàn)金流分析滿(mǎn)足了企業(yè)管理層對(duì)各部門(mén)現(xiàn)金收支的控制和監(jiān)管，及時(shí)查詢(xún)并獲取各種款項(xiàng)的收支情況，為決策層從控制現(xiàn)金流量的角度制定決策提供了可能。另外，利用ERP中強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理功能建立企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)間信息的共享和溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值信息內(nèi)部流動(dòng)，協(xié)調(diào)整個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。
三、進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)環(huán)境下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的建議
(一)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析及時(shí)性
隨著各領(lǐng)域?qū)RP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，石油銷(xiāo)售企業(yè)有可以充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)總部的供應(yīng)鏈管理。通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)和渠道、制造廠商等的資源信息實(shí)時(shí)共享，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)各地市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌控，充分利用自身資源與供應(yīng)鏈合作伙伴的經(jīng)營(yíng)自己緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的快速反應(yīng)，提高財(cái)務(wù)分析效率。例如，以石油銷(xiāo)售企業(yè)為核心的油品供應(yīng)鏈將對(duì)全球市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，必須依賴(lài)于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析功能能夠及時(shí)獲取數(shù)據(jù)并分析，提供更為豐富的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理提供財(cái)務(wù)信息支持。
(二)建立ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
當(dāng)前，石油銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)在ERP系統(tǒng)信息管理的基礎(chǔ)上，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，并建立與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機(jī)制，明確各職能部門(mén)的責(zé)任，確保財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系能夠真正運(yùn)行起來(lái)。改變傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)信息系統(tǒng)內(nèi)的橫向溝通和數(shù)據(jù)共享，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)分析工作流程，減輕財(cái)務(wù)分析工作人員的工作量，提高財(cái)務(wù)分析效率。在建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，要充分考慮將財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，并與全面預(yù)算管理相配合，制定的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)能夠切實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)制定決策提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的信息。
(三)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用
財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，正如上文中所提到的，結(jié)合ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)分析的主要功能，涵蓋了采購(gòu)分析、銷(xiāo)售分析、庫(kù)存分析、成本分析和現(xiàn)金流分析等功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。通常情況下，財(cái)務(wù)分析客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，但不會(huì)直接提出改善措施，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的輔助工具，應(yīng)充分提供參考信息和數(shù)據(jù)，以便管理者能夠針對(duì)這些客觀條件和情況制定出科學(xué)的決策。在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，還為企業(yè)管理者提供了很多財(cái)務(wù)分析工具和方法，幫助管理者及時(shí)獲取財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)多種途徑加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的分析和評(píng)價(jià)。同時(shí)，管理者在參考財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)，要注意結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和多種不可定量的影響因素，避免針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)照本宣科，影響了經(jīng)濟(jì)決策的有效性和可行性。
(四)不斷改進(jìn)衡量指標(biāo)，提高整體經(jīng)濟(jì)效益
充分結(jié)合石油銷(xiāo)售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)中的作用，完善財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵指標(biāo)選擇。未來(lái)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的財(cái)務(wù)信息分析和評(píng)價(jià)，改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，引入更多能夠切實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)；同時(shí)，也可引入一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展、無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)資本價(jià)值等指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的生命力，從而全面科學(xué)的評(píng)價(jià)石油銷(xiāo)售企業(yè)，滿(mǎn)足企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求。
(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高ERP實(shí)際應(yīng)用效率
ERP自身設(shè)計(jì)功能等方面尚待完善，在實(shí)際操作中，需通過(guò)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的管理來(lái)彌補(bǔ)。目前企業(yè)中既懂開(kāi)發(fā)又懂財(cái)務(wù)的兩棲人才儲(chǔ)備普遍不足，ERP強(qiáng)大的功能得不到很好的開(kāi)發(fā)，加上ERP系統(tǒng)某些設(shè)計(jì)理念與人們習(xí)慣的傳統(tǒng)方式之間還存在一些不適應(yīng)，造成在ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)查詢(xún)等操作不方便不直觀。凡此種種都影響了ERP應(yīng)用的深入，因此需要通過(guò)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的管理來(lái)彌補(bǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上分析可以看出，在ERP系統(tǒng)環(huán)境下石油銷(xiāo)售企業(yè)能夠更好地使用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來(lái)制定各種戰(zhàn)略決策。在自動(dòng)快速獲取所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并形成決策所需財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，ERP系統(tǒng)憑借數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)技術(shù)為管理者提供更加豐富的輔助決策信息，讓管理者能夠更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解信息，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。本文通過(guò)分析探討ERP環(huán)境下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)，得出了石油銷(xiāo)售企業(yè)在全面適應(yīng)信息化技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)便利的過(guò)程中，進(jìn)一步完善和發(fā)展財(cái)務(wù)分析工作，有助于更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
