目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于迅猛發(fā)展的階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地得到健全和完善，我國(guó)的財(cái)會(huì)管理要在內(nèi)容、企業(yè)的籌集資金、投資和相關(guān)的分配活動(dòng)上進(jìn)行深刻的改革，以便能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求和財(cái)會(huì)管理多元化發(fā)展的趨勢(shì)。因此，財(cái)會(huì)管理應(yīng)該在遵循相關(guān)法律法規(guī)和原則的基礎(chǔ)上，不斷地對(duì)自身的財(cái)會(huì)管理進(jìn)行改革、發(fā)展和創(chuàng)新，使我國(guó)財(cái)會(huì)管理能夠很好地適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)和要求。
一、我國(guó)財(cái)會(huì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀
在我國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中最具活力的組成部分是大大小小的單位和企業(yè)，尤其是一些中小型的單位與企業(yè)，這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)和單位都具有規(guī)模小、成本低、經(jīng)營(yíng)方式靈活的特點(diǎn)。但是在實(shí)際的生產(chǎn)發(fā)展中，我國(guó)許多單位也受到諸多的制約因素，這些因素包括經(jīng)濟(jì)、規(guī)章制度和法律等，這些都不利于企業(yè)的快速發(fā)展。
我國(guó)目前眾多單位都面臨著一個(gè)問(wèn)題，那就是缺少技術(shù)管理人員，缺少先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，在融資上也有不少的困難，這些都會(huì)影響到單位的可持續(xù)的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性還不被單位管理者的重視，他們僅僅追隨短期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中重要作用，許多單位的財(cái)務(wù)信息還是混亂狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確有效的經(jīng)濟(jì)決策來(lái)說(shuō)是極為不利的。
二、我國(guó)財(cái)會(huì)管理改革和發(fā)展存在的問(wèn)題
(一)財(cái)會(huì)管理水平低
目前我國(guó)一些單位出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)集約管理上的嚴(yán)重集權(quán)的現(xiàn)象，單位在制度化、程序化和規(guī)范化的方面比較差，因此出現(xiàn)一些單位的財(cái)會(huì)管理信息混亂、財(cái)會(huì)監(jiān)控不嚴(yán)和會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，這些因素導(dǎo)致單位財(cái)會(huì)管理職能受到了很大的限制。而且，影響我國(guó)單位財(cái)會(huì)管理改革因素的重要因素之一是單位財(cái)會(huì)管理的水平比較低。具體包括以下幾個(gè)方面：?jiǎn)挝回?cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)不精通，財(cái)會(huì)管理知識(shí)比較缺乏；單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度還不健全和完善；單位資金管理上不科學(xué)，單位資金的投資和資金的融資沒(méi)有得到合理的規(guī)劃，缺少必要的科學(xué)論證，因而導(dǎo)致了單位財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)混亂。
(二)資金不足，難融資
在我國(guó)的財(cái)會(huì)管理改革與發(fā)展中，許多企業(yè)和單位都存在資金的嚴(yán)重不足，融資也比較困難的局面。我國(guó)一些單位或是企業(yè)為了本身的發(fā)展和利益所趨，都有著很強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，因此，一些單位與企業(yè)會(huì)不顧自身技術(shù)的開發(fā)能力和管理能力而急于和盲目的去擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，并造成單位或企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。如果
新的投資項(xiàng)目沒(méi)有給單位與企業(yè)帶來(lái)預(yù)定的利益，則原來(lái)有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就會(huì)受到資金不足帶來(lái)的影響。我國(guó)一些單位及企業(yè)的融資體系還不健全，多渠道融資體系還在初級(jí)階段，企業(yè)與單位本身經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，國(guó)家在優(yōu)惠政策上對(duì)這些企業(yè)和單位的不偏愛(ài)，導(dǎo)致我國(guó)一些企業(yè)與單位出現(xiàn)較難融資的現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重影響著我國(guó)一些企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)和加速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理改革的也不利。所以，我國(guó)許多企業(yè)和單位快速發(fā)展最突出的制約因素仍然是資金不足、融資較難。
(三)投資管理能力弱
如今，我國(guó)很多單位都存在著投資能力不足，投資缺乏科學(xué)性并且存在較高的投資失誤率的問(wèn)題，這些因素大大影響到我國(guó)一些單位的正常營(yíng)運(yùn)和加快發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，單位和企業(yè)面臨在巨大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，由于我國(guó)一些企業(yè)和單位在財(cái)會(huì)管理上水平較低，不能很好地應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理技術(shù)和方法，從而不可以很好并準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，因而導(dǎo)致了出現(xiàn)多次的投資失誤。此外，投資失誤率高還存在許多的影響因素，比如，許多領(lǐng)導(dǎo)者的視野不寬闊，沒(méi)有及時(shí)而準(zhǔn)確地獲得各種聚到的信息，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到限制和投資的失策。我國(guó)一些財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也較差，使得領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)了解到企業(yè)真實(shí)的財(cái)會(huì)信息，從而不能對(duì)一些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目作出準(zhǔn)確的判斷和正確的投資。沒(méi)有化足關(guān)的會(huì)計(jì)管理法規(guī)制度實(shí)施以來(lái)，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管
三、關(guān)于財(cái)會(huì)管理改革和發(fā)展的建議
(一)確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)單位管理中的地位
針對(duì)當(dāng)前各企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，要改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，必須是要明確財(cái)務(wù)管理在企事業(yè)單位管理中的地位，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理放在企事業(yè)單位管理中的重要地位，盡可能將財(cái)務(wù)管理放在管理的中心地位，應(yīng)把財(cái)務(wù)管理工作納入到企事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃中，才能在最大程度上引起企業(yè)單位全體職工的關(guān)注，進(jìn)而使他們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，有意識(shí)的規(guī)范自身行為，從而促使單位的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。
(二)更新財(cái)務(wù)管理理念與提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)
我國(guó)的企事業(yè)單位應(yīng)該從根本上來(lái)徹底轉(zhuǎn)變自身落后的管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)模式的管理弊端所在，必須要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的觀念。第一，各企事業(yè)單位應(yīng)該進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理為促使本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展最基本的前提之一，不但要高度的重視相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，也要從更深層次去的更新財(cái)務(wù)管理的理念，應(yīng)該要切實(shí)遵照自主經(jīng)營(yíng)和、字符盈虧以及自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)發(fā)展。第二，要尤其重視全體職員的效益激勵(lì)，要將以前大鍋飯局面徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，將個(gè)人收入以及個(gè)人實(shí)際業(yè)績(jī)相掛鉤，只有這樣，方可充分的調(diào)動(dòng)全體人員的工作熱情、工作積極性以及工作主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任感和歸屬感，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。
(三)組建一支綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
任何一個(gè)企業(yè)或者單位的財(cái)務(wù)
管理工作全都是要通過(guò)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)展開的，為了能夠全方位的調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，各企事業(yè)單位單位應(yīng)該要加大對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的基礎(chǔ)理論知識(shí)以及專業(yè)操作技能的培訓(xùn)力度。企業(yè)單位還應(yīng)該要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的職業(yè)道德教育。唯有通過(guò)培訓(xùn)，才能進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，才能促使財(cái)務(wù)管理人員豐富自身的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)。再有，企業(yè)單位還應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)以及掌握，以提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的政策水平。此外，企業(yè)單位要為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)具有激勵(lì)性質(zhì)的、健康和諧的工作環(huán)境。總之，只有加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，才能夠確保相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員知法規(guī)、明政策、熟管理以及精業(yè)務(wù)，進(jìn)而才能確保在日常的財(cái)務(wù)管理中做到有章法可循。
(四)建立健全的財(cái)務(wù)管理組織體系
對(duì)于企事業(yè)單位而言，建立健全財(cái)務(wù)管理的組織體系是十分必要的。企業(yè)單位可以在內(nèi)部設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，部門的主要職能主要是根據(jù)國(guó)家法律及自身的實(shí)際情況，規(guī)范制定出內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)政策。要特別重視建立健全資金財(cái)務(wù)流動(dòng)的預(yù)測(cè)制度、控制制度以及加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的監(jiān)管力度，應(yīng)該將資金的入賬以及支出的實(shí)際時(shí)間、數(shù)額以及使用的情況詳細(xì)登記在冊(cè)等。應(yīng)該在加強(qiáng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,盡可能的預(yù)測(cè)本單位在今后發(fā)展所需的資金財(cái)務(wù)情況，以及時(shí)準(zhǔn)備所需資金，進(jìn)而滿足企業(yè)單位發(fā)展只需。此外要加強(qiáng)完善客戶賬款的收取制度，必須要照章辦事以及依法收款，減少或避免客戶隨意拖延賬款的現(xiàn)象出現(xiàn)，以確保企業(yè)單位資金財(cái)務(wù)管理的工作正常進(jìn)行。再有就是要進(jìn)一步完善企業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門必須要進(jìn)一步明確目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)前提下，結(jié)合企業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，編制出科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃。
