文/王 凱
建立節(jié)約型企業(yè)的關鍵在于加強成本管理，節(jié)能降耗，并追求實際效果。成本管理需要核算實際成本費用的支出，但更重要的是要分析成本超、降的原因。依據(jù)成本分析，制定相應的措施，遏制成本增高的走勢，這是非常重要的。并且，成本管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及到原鹽企業(yè)的所有部門和全體職工，在企業(yè)全體職工中都要牢固樹立勤儉辦企業(yè)和過緊日子的思想，形成勤儉節(jié)約的風尚。無論哪個部門或哪一名職工不盡職盡責，不通過提高工作質(zhì)t來提高產(chǎn)品質(zhì)量，不節(jié)約支出，都會影響到原鹽企業(yè)成本管理的整體效果。成本管理決不只是財務、供應、銷售幾個部門或企業(yè)管錢、管物人員的事，而是全企業(yè)、全生產(chǎn)經(jīng)營過程、全企業(yè)人員的事。
一、我國原鹽企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
(一)改革開放以來，承包方式的經(jīng)濟責任制盛行，有的原鹽企業(yè)忽視了成本管理，出現(xiàn)了“以包代管”現(xiàn)象，造成產(chǎn)品成本上升，商品價格在市場上競爭乏力;有的由于利益的驅(qū)動為了搶任務，搶收益，不惜拼設備，拼人力等。造成企業(yè)的發(fā)展后勁逐步下降。
(二)有些原鹽企業(yè)雖然也比較重視成本控制，但在落實成本控制工作和目標時缺乏系統(tǒng)性、嚴密性、綜合性。有時出現(xiàn)有綜合性指標，沒有具體細節(jié)指標;有指標，沒有考核;有考核，沒有獎罰等虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
(三)在組織成本控制工作中有些原鹽企業(yè)重主業(yè)、輕副業(yè)。重生產(chǎn)成本的落實、輕管理成本的落實;重勞動定額的考核、輕材料定額的考核;重物品的管理、輕資金和人力耗費的管理等。
(四)在制定成本降低目標時，缺乏“動態(tài)”觀點，缺乏“社會平均水平”觀念，造成成本目標實現(xiàn)后所形成的產(chǎn)品成本，形成的商品價格，有時比社會平均水平高。這樣，企業(yè)的產(chǎn)品到市場銷售時在價格上往往缺乏競爭力。
(五)成本控制中有的停留在傳統(tǒng)性、經(jīng)驗性管理上。視野不夠開闊。如企業(yè)雖然運用了電腦，但僅作為個人的計算工具或資料儲存工具，沒有充分發(fā)揮電腦風格化的作用，造成資源的浪費。沒有將價值工程運籌方法等現(xiàn)代科學管理技術(shù)運用到材料的采購、生產(chǎn)管理中，影響了降低成本目標的實現(xiàn)。
二、加強原鹽企業(yè)成本控制的建議
(一)把好企業(yè)投資決策關，當好參謀
決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的。一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關。把好經(jīng)濟行為關。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策。把好調(diào)查研究關。
(二)加強成本控制意識的教育，嚴密組織成本控制網(wǎng)絡
在全體員工中進行成本控制教育，將成本控制的重要性，即關系到企業(yè)在市場競爭能力強弱，關系到企業(yè)在市場中能否生存，能否發(fā)展的高度來認識。同時要認識到成本控制中第一個員工都是成本管理、成本控制的主體，也是成本控制的對象。在實現(xiàn)成本控制目標中，從我做起。
(三)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制
成本控制要實現(xiàn)從商品銷售洽談到生產(chǎn)、銷售、資金回收等全過程管理，要在事前、事中、事后的三個階段進行控制。 事前控制:就是預測預控。即編制產(chǎn)品成本預算，確定成本控制目標和成本降低率，并將計劃和成本降低目標分解發(fā)到各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和工序;事中控制:即對產(chǎn)品成本形成的過程進行的控制。
(四)大力推行崗位成本責任制，形成責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制機制
在推行完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的同時，應大力推選崗位成本責任制落實到具體崗位、具體責任人。內(nèi)部經(jīng)濟責任制是落實成本控制的重要保證，而推行崗位成本責任制是執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的補充，是全面、具體落實目標成本的前提，是目標成本得到有效控制的關鍵。
(五)認真制定和執(zhí)行各種消耗定額是實現(xiàn)成本控制的重要保證
企業(yè)成本管理中的一項重要內(nèi)容即是各種定額管理，包括勞動定額，材料定額，能源定額等各種定額。由于各個企業(yè)的技術(shù)裝備、勞動組織、生產(chǎn)條件的差異，在執(zhí)行社會所制定各種定額的同時，企業(yè)還要制定和執(zhí)行內(nèi)部定額，在制定內(nèi)部定額時，要從本企業(yè)的實際出發(fā)，通過具體測試、統(tǒng)計分析等方法來制定。做到實事求是，先進合理，并注意與社會定額標準的可比性。
(六)運用先進的科學管理方法，有效的進行成本控制
運用電腦網(wǎng)絡化，可以使企業(yè)內(nèi)部及時傳遞成本計劃的制定，及時了解具體情況，投人和產(chǎn)出的動向等各種信息，大大提高管理工作的速度及效率，同時也提高管理工作的透明度和管理的力度，有效地促進成本控制工作的開展。
將運籌學的方法運用到原鹽企業(yè)生產(chǎn)的管理中，可以形成勞動、機械設備材料等各種生產(chǎn)要素按照技術(shù)要求生產(chǎn)中在時間上空間上形成最佳組合，提高工效，提高設備利用率，減少材料的浪費，縮短工期和生產(chǎn)周期，不但降低施工生產(chǎn)成木，也利于降低管理成本，從而提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力，增強企業(yè)的生存發(fā)展能力(作者單位：河北省南堡鹽場)
