所謂財務(wù)管理，具體是指從價值上對集團公司所進行的管理活動，包括投資成本、經(jīng)營利益、項目資金、現(xiàn)金流等的財務(wù)管理，能夠利用貨幣來對價值的由來、配置和實現(xiàn)流程作出反映。財務(wù)管理是一種有別于一般管理形式的管理模式，具有綜合性強的特點，是企業(yè)實施管理的核心。市場經(jīng)濟體制的建立及完善加速了企業(yè)的發(fā)展壯大步伐，但是很多集團公司在發(fā)展的過程中，公司的管理主要由生產(chǎn)以及經(jīng)營部門進行管理，完全將財務(wù)管理置之不顧，令其無法真正發(fā)揮出管理的作用，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、現(xiàn)階段集團公司財務(wù)管理存在的問題
(一)集團公司財務(wù)管理重視度低
雖然我國經(jīng)濟在高速進展，但不少管理人員的經(jīng)營理念仍沒有跟隨時代的潮流發(fā)生變革。沒有將企業(yè)看作合法法人，對財務(wù)管理的重視度低。不少的管理者將財務(wù)管理流于書面形式，也因為財務(wù)管理很難在短期內(nèi)見到顯著的經(jīng)濟利益，管理者就懶得專門設(shè)立一個財務(wù)管理部門，認為這種管理形式會有礙公司發(fā)展，影響到員工的的工作效率。這就使得財務(wù)管理更加得不到重視，實施的可能性更小。
(二)集團公司財務(wù)管理人員水平低下
由于財務(wù)管理的工作較復雜，不僅對管理人員具備業(yè)務(wù)知識的高要求，還要求對工作保持高度的熱情與嚴謹?shù)膽B(tài)度。但針對當今我國集團公司的實際情況來看，眾多財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)理論知識無法與現(xiàn)代經(jīng)濟潮流相掛鉤，對國家最新訂立的會計財務(wù)準則不能夠有個明確清晰的理解，也就造成了管理能力與集團發(fā)展之間的脫節(jié)。會計者的業(yè)務(wù)能力不夠，對財務(wù)收支的數(shù)據(jù)處理容易出錯；有的會計者沒有高度的職業(yè)責任感，導致了會計數(shù)據(jù)虛假度高，令企業(yè)對會計的執(zhí)行力度受到影響。
(三)集團公司財務(wù)管理政策執(zhí)行力低
一個完善的管理制度要落實到位，需要的是企業(yè)執(zhí)行力。但是不少集團的管理者對財務(wù)管理的監(jiān)督以及授予的執(zhí)行力度不夠，就靈的財務(wù)管理部門出現(xiàn)很多虛假信息，令企業(yè)的資產(chǎn)在這些疏漏中無形丟失。也有不少集團企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)審核人員缺乏高度的職業(yè)道德感與責任心，對存在的問題沒有從客觀的角度去進行判決，令財務(wù)管理的制度流于形式。除此之外，又由于對財務(wù)管理者缺乏明確的獎罰制度、績效考核制度以及
監(jiān)督審查制度，這就令管理者的執(zhí)行能力大打折扣。
(四)集團公司財務(wù)管理方法缺乏創(chuàng)新性
當前很多集團公司的財務(wù)管理普遍沿用的是傳統(tǒng)的管理方法，很難適應(yīng)當今市場的發(fā)展要求許多的集團高級管理者以及財務(wù)管理者都欠缺改革創(chuàng)新的理念，業(yè)務(wù)理論知識不足，對待工作也只是流于表面的形式化，而沒有充分地意識到一個集團的發(fā)展生存，需要到創(chuàng)新來注入新鮮血液。正由于對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)知識不足，就導致了真正實施頻出問題。隨著電子信息化的進展，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)完全信息化成了今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。利用信息化的管理模式，對業(yè)務(wù)人員進行智能化的系統(tǒng)管理，能夠很好地對人員進行監(jiān)控。但，也存在很多=問題，在財務(wù)管理的監(jiān)控上難以得到兼容，而且難以與會計部門共享工作資源，對物力、財力、以及人力會造成一定的剩余浪費。
二、集團公司財務(wù)管理創(chuàng)新對策
(一)創(chuàng)新財務(wù)預算的監(jiān)管
所謂的預算管理，指的是采用預算來考核、配置以及調(diào)控每個企業(yè)財務(wù)部門的資源，目的是便于對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進行調(diào)控，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。預算管理需要企業(yè)各個單位、各個部門的人員全程參與。創(chuàng)新集團公司的預算管理應(yīng)突出以下工作：
企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、勞資、財務(wù)以及經(jīng)營等單位及部門以及部門人員應(yīng)廣泛參與到企業(yè)財務(wù)預算的編制工作中，預算編制應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、銷售收入預算、投資及籌資預算、資金收支預算以及稅收與利潤預算等稅金及利潤預算等內(nèi)容。在編制預算的的基礎(chǔ)上形成企業(yè)利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表以及其他相應(yīng)的預算報表等。將各類預算報表作為企業(yè)的月度、季度以及年度預算計劃的制定依據(jù)，并將報表與企業(yè)生產(chǎn)控制及企業(yè)員工績效考核相掛鉤，形成績效考核與預算管理相結(jié)合的科學管理機制。
實現(xiàn)集團企業(yè)系統(tǒng)的高質(zhì)量信息化。一個企業(yè)在數(shù)據(jù)收集中要消費的資源份額，是由收集來的數(shù)據(jù)的質(zhì)量高低來取決的。不少企業(yè)對內(nèi)部的信息管理體系缺乏合理的處置，例如財務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)就存于兩個獨立的信息整合系統(tǒng)里，輸進相同的數(shù)據(jù)，就造成了人力以及物力的耗費。對企業(yè)里的信息進行系統(tǒng)化地收整，不僅能夠降低工作者的負擔，還能有效對預算調(diào)控進行改革，實現(xiàn)預算的高效率以及高質(zhì)量。所以，高質(zhì)量的信息化系統(tǒng)管理能夠保障一個集團企業(yè)的預算與效率。
(二)創(chuàng)新財務(wù)長遠管理
要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的長遠管理，就要從發(fā)展策略進行入手，一個企業(yè)的正確戰(zhàn)略是財務(wù)管理發(fā)展的指向。舊有的財務(wù)管理模式都是一味重視股東所獲的財富增減，財務(wù)管理的工作實則是研究如何令企業(yè)利潤如何達到最大化，嚴重缺乏人性化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。初次之外，還會制約人力資源管理者的行動力以及創(chuàng)造力，使得內(nèi)定的不良現(xiàn)象發(fā)生。所以，企業(yè)需要建立一個完善的集團戰(zhàn)略發(fā)展體系，形成一個用于研究的專門部門。此部門主要對當今市場經(jīng)濟進行分析，對企業(yè)的競爭對手進行
分析，以及對國家最新法規(guī)、市場運行趨勢進行分析。除此之外，對研究成果進行歸納整理，確定出一個適合企業(yè)發(fā)展的方案，涉及到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、投資、融資等方面。集團的高級決策者以戰(zhàn)略部門所制定的方案為依據(jù)，來制定出適應(yīng)于長遠發(fā)展的財政管理模式，使得管理更趨于人性化，合理化以及規(guī)范化。
(三)創(chuàng)新資源管理方法
創(chuàng)新資源管理方法，充分發(fā)揮資源共享作用。商流、物流、資金流和信息流是流通環(huán)節(jié)的四大重要部分，同時也是集團公司生產(chǎn)管理的基本要素，資金流主要是伴隨著物流的發(fā)展而形成的資金流動過程，是企業(yè)實現(xiàn)科學管理、完成可持續(xù)發(fā)展目標不可替代的手段。如果對企業(yè)的自由現(xiàn)金流沒有進行統(tǒng)一管理，那么結(jié)算中心的結(jié)算工作就失去意義，這將給企業(yè)的財務(wù)管理帶來嚴重影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無論是物流、資金流還是銷售，這幾個工程都離不開資金的交換和傳遞。在企業(yè)財務(wù)管理中，對資金進行統(tǒng)一調(diào)度、使用、統(tǒng)一配置以及統(tǒng)一控制，有助于企業(yè)資源的合理配置及使用，使企業(yè)的的資源能夠充分利用，做到物盡其用、人盡其才。
(四)管理的創(chuàng)新投資
一個集團企業(yè)進行管理投資的核心是在有形向無形的轉(zhuǎn)變中進行的。為了順應(yīng)當前的知識進展潮流，財務(wù)管理實現(xiàn)的核心，就是要將舊有的有形資產(chǎn)向無形的知識以及人力資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。財務(wù)管理就需要到業(yè)務(wù)知識牢固的高要求，以及要對無形資產(chǎn)以及資源進行收益評估，在加強企業(yè)風險管理力度的同時，還要著重對高技術(shù)、創(chuàng)新性強的產(chǎn)業(yè)的投資比例。因此，需要財務(wù)管理部門加大對風險的投資與管理。綜上所述，集團需要對投資的資產(chǎn)以及項目進行合理嚴謹?shù)姆治?，將風險指數(shù)降到最低。
