自20世紀(jì)60年代以來，金融創(chuàng)新幾乎席卷全球，金融業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)生了全面而深刻的變化。企業(yè)作為金融領(lǐng)域的重要參與主體，在企業(yè)金融、公司理財(cái)中日益推行金融創(chuàng)新和應(yīng)用金融工程，使得企業(yè)金融、公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及模式均發(fā)生了重大變化。
我國有色金屬工業(yè)是國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)與國際市場接軌與通融的產(chǎn)業(yè)之一，自上世紀(jì)90年代以來，一直直接面對跨國公司的激烈競爭，針對國內(nèi)外市場有色金屬價(jià)格的頻繁波、急劇波動有了一定的適應(yīng)能力。但是，仍然存在不少問題，也遭受了一定的挫折。造成這種局面的原因較多，但主要是由服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)嵙μ?，?jīng)貿(mào)與金融、保險(xiǎn)脫節(jié)以及企業(yè)內(nèi)部對金融創(chuàng)新手段的重視不夠，經(jīng)驗(yàn)不足等造成的。
一、傳統(tǒng)有色金屬行業(yè)公司財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀
(一)內(nèi)外資源調(diào)配不力，生產(chǎn)效率低下
傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制、資金的運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面存在的弊端，比如公司內(nèi)部多級法人資金的分散占用，子公司多頭開戶。還有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在各部門間缺乏必要的不定期的交流，有的業(yè)務(wù)甚至存在著重復(fù)性，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理往往是事后型、靜態(tài)不動型的。
內(nèi)部控制的機(jī)構(gòu)設(shè)置水平不高。目前企業(yè)內(nèi)部控制多數(shù)仍停留在會計(jì)控制、審計(jì)活動等層面，一般只局限于財(cái)務(wù)相關(guān)部門，并沒有滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)流程當(dāng)中，且缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管。機(jī)構(gòu)設(shè)置水平低、范圍小，導(dǎo)致公司內(nèi)部控制系統(tǒng)形同虛設(shè)，沒有真正達(dá)到“控制”的目的。
(二)集團(tuán)公司走向國際市場，競爭日漸激烈
傳統(tǒng)有色金屬行業(yè)公司其財(cái)務(wù)管理應(yīng)從國際化的角度來審視整個(gè)企業(yè)。比如，各方籌資和投資的國際化。另外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，也就意味著國內(nèi)外市場競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大，這些必然對財(cái)務(wù)管理水平提出了更高更嚴(yán)格的要求，集團(tuán)公司必須運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段，最大限度地降低各項(xiàng)成本，包括縮小資金成本。
二、有色金屬行業(yè)集團(tuán)公司——金川集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目
(一)金川集團(tuán)年處理110萬噸銅渣選礦工程
金川集團(tuán)公司第一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目——年處理110萬噸銅爐渣選礦工程，于2010年破土動工，這是在考慮到資源綜合利用為主要功能的四廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行的。該項(xiàng)目的開工建設(shè)，標(biāo)志著該公司在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，一批行業(yè)領(lǐng)先的科技成果將被應(yīng)用到此次項(xiàng)目當(dāng)中，未來金川集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)競爭力將得以大幅提升。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工藝先進(jìn)，運(yùn)行成本低，自動化程度高，環(huán)保效果好，這也是金川集團(tuán)貫徹落實(shí)中央和甘肅省省委政
府關(guān)于走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路、建設(shè)節(jié)約型社會的一項(xiàng)重大工程。
(二)金川集團(tuán)進(jìn)軍新能源新材料領(lǐng)域
2010年7月31日，金川集團(tuán)蘭州金川新材料科技股份有限公司揭牌成立。該公司主要致力于金屬行業(yè)如鈷、鋰資源的開發(fā)和應(yīng)用以及鈷、鋰的二次再生利用，鈷金屬、二次電池材料的生產(chǎn)，以及節(jié)能環(huán)保型動力汽車的車載電池的研發(fā)。該公司的各個(gè)工程是金川集團(tuán)公司進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，拓寬經(jīng)營范圍，做大做強(qiáng)企業(yè)的重要舉措，也是實(shí)施西部大開發(fā)，建設(shè)我國重要新能源、新材料研發(fā)和生產(chǎn)基地的不容忽視的重要內(nèi)容。
三、現(xiàn)代企業(yè)金融工程對企業(yè)的影響
(一)現(xiàn)代企業(yè)金融工程給企業(yè)帶來的收益
(1)通過創(chuàng)新性融資工具和手段可以降低融資成本，提高融資效率和效益，拓寬融資渠道以及增加融資總量；降低了代理成本，改善信息披露通報(bào)情況，優(yōu)化治理機(jī)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。
(2)通過創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)管理工具和手段，對企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和化解，避免或減少了風(fēng)險(xiǎn)損失。例如，2004年，美國COSO委員會提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，并為公司董事會提供了企業(yè)所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的信息，并把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件辨別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動、信息和交流以及監(jiān)督等8個(gè)方面。
(3)利用稅收不對稱性合理避稅。財(cái)政收入的增長態(tài)勢為減稅提供良好的契機(jī)。2011年1至11月，全國財(cái)政收入97309億元，同比增長26.8%。在此背景下進(jìn)行減稅的條件已經(jīng)具備。2012年“減稅”而非“增支”將成為積極財(cái)政政策的重心所在，預(yù)計(jì)結(jié)構(gòu)性減稅政策將取得進(jìn)一步進(jìn)展。
另外，這種收益還同時(shí)具有很強(qiáng)的外部性。企業(yè)金融工程不僅影響企業(yè)自身，而且對金融市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大意義。企業(yè)金融工程實(shí)現(xiàn)了金融收益和風(fēng)險(xiǎn)的再分配，導(dǎo)致了金融資源的合理配置，滿足了金融市場的需求，提高了金融市場的運(yùn)作效率。金融市場效率的提高加快了金融市場的運(yùn)作效率。金融市場效率的提高加快了金融深化和金融發(fā)展，直接提高了金融體系的效率。而金融體系效率的提高又將直接帶動整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)競爭力的提高。
(二)金融工程對企業(yè)的負(fù)面影響
(1)創(chuàng)新性金融工具往往具有巨大的杠桿放大作用，而針對它們開發(fā)的各種金屬分析模型存在著一定的誤差。創(chuàng)新性金融工具杠桿風(fēng)險(xiǎn)及金融分析模型風(fēng)險(xiǎn)往往是難以估量的，不當(dāng)?shù)牟僮鲿o企業(yè)帶來巨額損失。
(2)創(chuàng)新性金融工具和手段的運(yùn)用對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則帶來了巨大沖擊，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)處理工作的難度，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)體系對企業(yè)整體資金流動和資產(chǎn)變更情況的反映程度和監(jiān)控效率。
四、結(jié)語
有色金屬企業(yè)通過運(yùn)用工程化方法和手段，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行金融改造和調(diào)整，使之適應(yīng)、配合外部環(huán)境的變化，可以更好地順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的競爭，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)。
