一、財務管理是企業(yè)經營管理的核心
財務管理的核心地位表現(xiàn)如下：
(一)資產管理
包括資金、存貨、固定資產、往來賬項等管理內容，各管理部門履行其管理職能往往是從數(shù)量的角度，而不是價值的角度來管理。換句話說，他們可能保證了資產的安全和完整，但是無法確保資產的價值。因此，在企業(yè)的資產管理中應加強財務管理。財務資產管理應以資產增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化管理和改造低盈利資產、擴張低成本高盈利資產。
(二)企業(yè)經營管理
主要包括成本費用管理和盈利能力管理兩個方面。產品成本、期間費用及利潤，雖然發(fā)生在生產、銷售及有關部室，但是其高效與否、合理與否，卻只能由財務部門提供的財務數(shù)據加以合理的體現(xiàn)和衡量。財務管理能平衡好眼前利益與長遠利益的關系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。利潤是企業(yè)生產生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現(xiàn)時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)進退兩難，所以加強風險管理就顯得尤其為重要。
(三)籌資投資管理
在籌資管理中，財務能夠平衡籌資成本和財務風險，選擇最優(yōu)資本結構，利用各種強化資金管理的方法和手段，調整資金存量、流量和流速，最大限度地優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)資本增值；在投資的過程中，它能夠貫徹優(yōu)化資本運營的思想，實施資產結構調整和資產重組，使資產合理流動、優(yōu)化配置，實現(xiàn)收益性與流動性的和諧統(tǒng)一。
(四)綜合管理
如預算管理、研發(fā)項目管理、內部控制管理、各項費用控制管理等等。
由于財務管理的核心地位，所以對財務管理相關方面的方向性的預測、計劃和控制，如果運用得當，會對企業(yè)產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平甚至是企業(yè)文化以及其他。
二、財務管理的職能
一個企業(yè)，無論目前的規(guī)模、經營、交易，還是當期的收益或者未來的預期，最終都會落腳在財務管理上。那么，既然財務管理在企業(yè)經營管理中如此重要
，那它具體有那些方面的職能？
財務管理主要有財務決策、財務計劃、財務控制等三方面的職能。財務管理的核心是財務決策，因此財務決策是財務管理最基本的職能，財務計劃是財務決策的具體化，也是財務控制的依據，而財務控制則是實現(xiàn)財務計劃的保證。
(一)財務決策職能
財務決策主要通過調節(jié)資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業(yè)經濟利益服務。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據此設計出決策備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案對當期及未來期間的影響，然后，充分考慮與決策有關的諸多要素，如有限的資金資源、人力資源，可承受的風險及可接受的內部控制等，將這些影響要素在企業(yè)目標的導向下進行平衡。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。
(二)財務計劃職能
財務計劃職能主要體現(xiàn)在編制財務預算上，財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎，對企業(yè)預期的經營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量所作的預測。而全面預算管理，是將企業(yè)戰(zhàn)略目標中涉及的各項指標進行層層分解，下達到企業(yè)內部各經濟單元和部門，約定其經濟責任，并定期加以跟蹤和評價，利用預算這種手段和方式對企業(yè)內部的各種財務及非財務資源進行分配及控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營和戰(zhàn)略目標。
(三)財務控制職能
財務控制職能是指在財務管理中，通過特定手段調節(jié)和了解企業(yè)的財務活動，以保證企業(yè)計劃財務目標的實現(xiàn)。它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財務對經濟事項的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內部建立一整套全方位的財務監(jiān)控運行體系。
財務控制的方式主要有：
(1)事前控制，即在財務活動發(fā)生之前，通過建立合理的組織結構、科學的職責分工和完善的規(guī)章制度，保證財務目標的實現(xiàn)；
(2)事中控制，即采用科學的方法，對財務運行系統(tǒng)進行監(jiān)督，預測可能出現(xiàn)的偏差，以便及時調整財務措施，消除偏差；
(3)事后控制，即對財務活動的運行過程及結果進行追蹤、記錄和計量，及時發(fā)現(xiàn)實際與計劃之間的差異，查找差異產生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類似的問題。
傳統(tǒng)的財務管理將大量的工作放在財務控制中，并且僅僅局限于對業(yè)務發(fā)生后的事后控制，比如說財務成本核算，財務賬務處理，及階段性財務分析；財務計劃的職能也只能窺見一斑，或者雖有計劃，但是計劃與實際不進行對比，不分析差異，造成財務計劃流于形式，沒有真正發(fā)揮財務管理的作用；同時也忽略了財務預測。
隨著企業(yè)產業(yè)機構的調整、技術改造的推進、提升國際競爭力、中小企業(yè)的轉型和升級、企業(yè)內部經營模式的多元化，兼并、并購變得越來越普及，財務管理所處的環(huán)境也越來越復雜，面對莫測的市場、激烈的競爭、未知領域的風險，傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能很好的發(fā)揮其控制和監(jiān)督的作用，財務預測的重要性愈發(fā)顯示出來。
可以說，財務決策是否能有效，并較好的影響企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，成為一個企業(yè)能否在競爭中取勝的關鍵。這種預測不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預測，還應包括企業(yè)的各項財務、業(yè)務流程設計、新產品開發(fā)和技術改造項目可行性分析預測，資金平衡運作的整體預測，研究測定不同產品間產銷量變化給企業(yè)效益帶來的整體影響，為企業(yè)經營者調整產品結構，進行科學的經營決策提供可靠的依據。
