礦業(yè)投資公司是集礦山投資開發(fā)與技術服務為一體的經(jīng)濟實體，近幾年來，我國經(jīng)濟高速的發(fā)展對礦產(chǎn)品的需求一直保持較大的比例，使礦產(chǎn)品價格持續(xù)走高，給礦業(yè)投資公司帶來了較高的利潤。但隨著投資熱潮的逐漸退卻，礦業(yè)市場下滑趨勢以初現(xiàn)端倪，要在現(xiàn)有的環(huán)境下繼續(xù)保持盈利，礦業(yè)企業(yè)就需要從內(nèi)部財務管理工作入手，保持資本的高效運轉。
一、財務管理在礦業(yè)投資公司經(jīng)營運作中的重要地位
財務管理作為組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項管理工作，是礦業(yè)投資公司經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，在礦業(yè)投資公司經(jīng)營運作中占有重要的地位。
(一)良好的財務管理是礦業(yè)投資公司財務決策最優(yōu)化的保障
財務管理通過對籌資方式的成本分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本最低的籌資方式，并確定最佳資本結構；通過對投資項目盈利能力的預測，計算可供選擇項目的凈現(xiàn)值及投資報酬率，為企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方向提供了依據(jù)；通過利潤管理，根據(jù)企業(yè)股權結構及經(jīng)營資金需求確定最合理的利潤留存及分配的比例，從而實現(xiàn)公司各項財務決策最優(yōu)。
(二)財務管理可以提高礦業(yè)投資公司財務風險的防范與化解能力
全面的財務管理要求企業(yè)對經(jīng)營全過程進行詳細的分析與預測，因而有助于使企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的風險因素，特別對于礦業(yè)投資公司，其經(jīng)營業(yè)務的特殊性使不確定性成為其日常財務的必然存在，通過財務管理對各種風險進行識別與預測，進而建立起防范各種風險的措施體系，可以提高公司對多變的財務環(huán)境的應變能力，避免風險造成的財務損失。
(三)財務管理有利于促進礦業(yè)投資公司利潤最大化和價值最大化
財務管理緊緊圍繞利潤這一目標，通過擴大銷售收入、加強成本費用管控、降低資源消耗、提高資金利用效率等一系列工作促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。同時作為一項綜合性的經(jīng)濟管理工作，財務管理工作的有效性也促進了企業(yè)管理結構的完善，保障了內(nèi)外部財務關系的協(xié)調，因而有利于企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定與健康發(fā)展，推動企業(yè)價值的最大化。
二、礦業(yè)投資公司財務管理存在的問題
(一)財務管理基礎比較薄弱是普遍存在的問題
目前我國企業(yè)財務環(huán)境建設較之于發(fā)達國家依然比較滯后，表現(xiàn)出整體財務管理水平的薄弱。首先，財務管理體系建設滯后。一是財務管理制度建設滯后，雖然礦業(yè)投資公司都有一些財務管理制度，但這些制度的建立更多的是滿足國家財務法規(guī)的要求，很多公司管理層對于財務制度建設重視不足，滿足于當下的財務制度框架，對財務制度改進與創(chuàng)新關系甚少，因而使公司的財務制度逐漸滯
后于經(jīng)濟形勢的發(fā)展及公司經(jīng)營方式的轉變。二是財務管理組織結構建設停滯不前，很多公司財務管理工作過多的集中于財務部門，上無必要的管理指導，下無充分的組織配合，使財務部門負擔過重，或者實際中財務部門與會計部門職責部分，權責不明，形成管理的重疊與真空地帶。三是財務管理隊伍建設進展頗小，公司財務管理人員無論知識結構還是年齡結構都顯現(xiàn)出老、舊的特點，人員更新不及時，業(yè)務培訓投入少，使財務人員很難達到新的財務管理實務要求的水平。其次，會計基礎環(huán)境缺乏完善性，財務管理與會計管理是緊密聯(lián)系的，會計核算信息是財務管理決策的依據(jù)，而由于會計核算不規(guī)范、執(zhí)行程序不嚴等問題使企業(yè)內(nèi)部會計信息可靠性難以保障，增大了財務管理的難度。第三，管理信息環(huán)境建設乏力，內(nèi)部管理信息系統(tǒng)條塊分離依然普遍，財務與管理的信息傳遞與回饋缺乏充分的技術支持，形成決策時滯降低了管理效率，部門之間也因缺少信息交流的平臺而在日常管理中各行其是，工作協(xié)調能力極差。
(二)財務管理模式創(chuàng)新性不足
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與成熟帶來了企業(yè)財務管理模式的不斷創(chuàng)新與改變，其中全面預算管理作為推動作用巨大的管理系統(tǒng)已經(jīng)成為先進企業(yè)必然采取的管理模式。但從眾多礦業(yè)投資公司的實際來看，財務管理控制方法還比較單一，全面預算管理并沒有得到必要的重視與采納實施，管理工作中各種資源的整合水平較低，利用不合理，事權財權的結構設置不夠科學，管理與控制障礙重重，因而整體來說財務管理缺乏有效的戰(zhàn)略驅動，管理效率比較低。
(三)財務監(jiān)督與控制工作不到位
礦業(yè)投資公司進行財務監(jiān)督與控制首要的目的就是保證各項財務制度與決策能夠按照計劃內(nèi)容加以執(zhí)行，減少執(zhí)行偏差，保持財務管理一致性，其次是通過對實施過程的掌握來檢查財務制度與決策是否與企業(yè)財務實際環(huán)境相符合，以便對財務制度與決策內(nèi)容加以及時的調整，第三是對財務執(zhí)行人員的工作進行監(jiān)測與評價，保障企業(yè)財務資產(chǎn)安全與使用效率。而實際中，很多礦業(yè)投資公司的財務監(jiān)督與控制工作并不嚴格，年度審計很少發(fā)現(xiàn)財務問題，一些日常檢查也只是例行公事，執(zhí)行程序不合規(guī)，檢查內(nèi)容不詳細，對于檢查結果缺少事后的分析，因而財務監(jiān)督與控制未對內(nèi)部員工形成真正的約束與控制力。
(四)財務風險管理的體系不夠完善
礦業(yè)投資公司經(jīng)營中籌資與投資活動比較頻繁，因而面臨的籌資與投資的風險也比較普遍，做好財務風險的管理是很有必要的。而很多公司財務風險管理并未形成完整的體系，風險識別上相關的信息搜集與風險匯總分析工作不到位，風險度量的方法比較簡單，指標選擇不能有效結合公司實際，風險控制的制度措施與必要的技術手段不健全，風險管理人員應急處理能力不高，這些體系建設方面的不足使公司的財務風險不能得到很好的控制。
三、加強礦業(yè)投資公司財務管理的建議
(一)完善財務管理體系，提高會計與技
術支持水平
就管理體系建設來說，一是要不斷完善財務管理制度，在已有的財務制度基礎上，結合公司財務環(huán)境的變化及時對管理制度中不合時宜的部分進行調整，注重創(chuàng)新管理制度的引進，多學習先進的管理制度經(jīng)驗；二是逐步優(yōu)化財務管理組織結構，要形成結構明細的管理層次，由公司董事會領導全局的財務決策，由財務部門負責具體的財務計劃的制定與實施，明確財權事權的界限，同時保持財務與會計的分離與相對獨立，劃清責任范圍與工作重點，避免財務管理工作出現(xiàn)混亂；三是加強財務人員隊伍建設，公司要從財務人員的選聘上嚴把關，著重考察其財務技能的全面性及職業(yè)道德素質，對現(xiàn)有財務隊伍進行調整，提高隊伍的年輕化，加大業(yè)務培訓投入，定期進行崗位培訓，促進財務人員知識更新與能力提高。另外，要強化會計基礎工作的規(guī)范性，嚴格會計核算程序執(zhí)行與會計信息保管，以便為財務管理部門提供有用的信息，做好財會工作的協(xié)調；要以信息技術為手段，加大公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺建設，以期建立一個部門之間信息共享與溝通及時充分的內(nèi)部環(huán)境，提高內(nèi)部信息傳輸效率的同時，促進管理工作的高效性。
