１ 會計職能發(fā)生變化，管理會計的作用更加突出
ＥＲＰ的實施同時給財會人員帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施ＥＲＰ時，應該由熟悉運作流程的人員來擔任整合工作，成本控制和信息整合功能并非ＥＲＰ系統(tǒng)所能取代，這是財會工作人員在ＥＲＰ系統(tǒng)實施后可以發(fā)揮職能的地方。同時隨著ＥＲＰ系統(tǒng)的實施，管理會計人員需擔負起信息使用指導者的角色，而財務會計人員需擔負起會計培訓教育的工作。另外，原本由信息部門承擔的系統(tǒng)資源配置管理、正式上線的測試把關轉(zhuǎn)而由財會人員來管理，因此由管理信息系統(tǒng)計劃制訂的關鍵參與者——財會人員來評價企業(yè)實施ＥＲＰ系統(tǒng)的有效性是恰當?shù)?。在工作方法上?ＥＲＰ系統(tǒng)的應用給財會人員帶來的影響作為一個演變過程，以“徹底變革”傳統(tǒng)的工作方式。因為變革的過程是漸進的，對現(xiàn)存規(guī)則和慣例不斷發(fā)生影響，同時ＥＲＰ系統(tǒng)也在不斷進行調(diào)整，以適應規(guī)則和慣例的變化。財會人員的知識和技能對于ＥＲＰ實施成功具有促進作用，所以ＥＲＰ系統(tǒng)的應用為財會人員提供了一個提升自己專業(yè)知識水平的機會，財會人員的知識應該更加多元化，向“復合型會計”的方向發(fā)展。對財會人員的具體要求體現(xiàn)在以下幾個方面。財會人員能力需求的變化，未來的財會人員應具備如下能力：溝通技能、戰(zhàn)略性和關鍵性的思考能力、關注企業(yè)客戶和市場發(fā)展能力、對關聯(lián)信息進行科學解釋技能以及熟練掌握信息技術等5種能力；同時財會人員應具備如下知識體系 ——管理科學、信息技術科學、信息系統(tǒng)理論和方法科學、信息系統(tǒng)實施和管理科學；最后對財會人員價值取向提出新的要求，未來的財會人員必須建立持續(xù)教育和終生學習的理念，保持自身的核心競爭力，堅持會計執(zhí)業(yè)的公正性與客觀性。
管理會計借助于預算的方式，通過縱向價值鏈分析為企業(yè)決策提供支持。其通過市場調(diào)研、收集信息進行科學的市場預測。在此基礎上，根據(jù)企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃、市場戰(zhàn)略價值和現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境等，進行成本規(guī)劃和控制，如設定目標成本，然后由成本管理人員和工程技術人員，從價值工程的角度估算預測的實際成本。如若預測的實際成本低于目標成本，則可以考慮采納該方案。當然，管理會計一般還要預測多種方案未來的現(xiàn)金流量，利用貨幣時間價值對未來的現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)，通過對多種方案的比較來選擇最優(yōu)方案。上述這一切，均是管理會計為企業(yè)財務管理的決策所提供的信息，財務會計則基于管理會計所提供的信息，為力求降低企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)資金的高效運作等做出具體決策。
?。?財會人員工作的內(nèi)容發(fā)生了深刻的變化
?。牛遥邢到y(tǒng)中財會的功能領域主要包括：總賬管理、應收與應付管理、存貨核算管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、報賬中心、網(wǎng)上銀行、報表管理、結(jié)算中心。管理會計的功能領域主要包括：成本管理、資金管理、預算管理、責任中心、項目管理、財務分析、專家分析等，同時支持集團財務的應用。通過這些功能可以實現(xiàn)財務信息的全面整合和成本控制，以及企業(yè)資金預算管理和績效評價。據(jù)資料表明，企業(yè)實施ＥＲＰ系統(tǒng)后，財會人員的工作內(nèi)容發(fā)生了深刻的變化，主要表現(xiàn)在以下3個方面：
（１）ＥＲＰ系統(tǒng)的實施并沒有完全取代哪一項具體工作，只是使其職能發(fā)生了變化。
?。ǎ玻?ＥＲＰ系統(tǒng)實施后，財會人員從事財務分析、風險評估管理、參與決策、溝通協(xié)調(diào)、系統(tǒng)維護、ＥＲＰ教育培訓和成效評估等方面工作的重要性顯著提高。
?。ǎ常﹤鹘y(tǒng)的信息輸入與信息記錄、資料整理歸檔和稅務規(guī)劃與處理工作的重要性也顯著提高。分析其原因，主要是ＥＲＰ系統(tǒng)通常提供了一個標準工作流程，適合企業(yè)的成本計算流程，對于ＥＲＰ系統(tǒng)中成本的歸集和處理很大程度上由系統(tǒng)自動生成，只有小部分還是手工進行，因此ＥＲＰ的實施對于成本處理工作帶來實質(zhì)性的影響，ＥＲＰ系統(tǒng)的實施除了對財會人員工作內(nèi)容造成影響外，還對其角色和技能產(chǎn)生了更大的影響。
?。?促進了會計信息質(zhì)量的整體提高
傳統(tǒng)的財務信息系統(tǒng)由3個子模塊共同構成：模塊一以庫存管理為中心，主要負責對實物資產(chǎn)的管理；模塊二以總賬為中心，數(shù)據(jù)進入應收、應付系統(tǒng)，連同其他子系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入總賬系統(tǒng)，再將處理后的數(shù)據(jù)傳到模塊三；模塊三由報表匯總系統(tǒng)、合并系統(tǒng)和財務分析系統(tǒng)構成，最后生成企業(yè)集團報表、合并報表和決策支持數(shù)據(jù)等。
現(xiàn)代的ＥＲＰ系統(tǒng)集成財務信息和客戶訂單信息，進行了工作流程的再造和標準化，加速了生產(chǎn)和作業(yè)的進程。同時降低庫存（追求零庫存），建立健全了標準化的人力資源信息系統(tǒng)。同時還可以集成不同時間、不同來源的信息。因此ＥＲＰ系統(tǒng)的實施把傳統(tǒng)的賬務處理同發(fā)生賬務的具體業(yè)務結(jié)合起來，不僅說明賬務的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來龍去脈。ＥＲＰ系統(tǒng)的實施增加了模擬功能，可以通過模擬功能，在情況變動時，對產(chǎn)品結(jié)構、計劃、工藝、成本等進行不同方式的人工調(diào)整并進行模擬，從而預見到“如果怎樣—將會怎樣（ｗｈａｔ－ｉｆ）”。
?。牛遥邢到y(tǒng)提供的財務信息是及時、同步的，會計信息從事后控制變成事中控制。由于財務信息涉及資金和公司商業(yè)機密等，任何一點漏洞都可能導致公司大量資金流失，商業(yè)機密泄露。因此對財務信息傳遞手段和儲存工具的要求十分嚴格。ＥＲＰ系統(tǒng)使得財務信息的傳遞在系統(tǒng)內(nèi)進行，并設置權限，其安全性和可靠性是有保障的。
企業(yè)管理進入ＥＲＰ時代以來，隨著信息技術的不斷進步，眾多ＥＲＰ商用軟件不斷推出新的管理理念和功能，以配合信息技術的進步。人們開始更多地關注企業(yè)信息資源與企業(yè)管理是如何相互促進的，也開始更多地從企業(yè)管理變革的角度去審視ＥＲＰ系統(tǒng)。因此，ＥＲＰ應該是一種企業(yè)資源系統(tǒng)，它以信息系統(tǒng)為基礎，優(yōu)化企業(yè)日常的經(jīng)營和決策。
