隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的壓力也越來(lái)越大，想要在如此激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，保證公司發(fā)展壯大，那么必須要重視并完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。本文旨在對(duì)現(xiàn)在施工建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理現(xiàn)狀入手對(duì)其情況進(jìn)行分析，提出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)策劃，并且說(shuō)明如何實(shí)施。
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，投資主體多方面發(fā)展，逐漸構(gòu)建了投資市場(chǎng)。施工企業(yè)會(huì)從單一的建筑行業(yè)向多元化的市場(chǎng)發(fā)展，尤其是很多爭(zhēng)取上市的公司，財(cái)務(wù)管理工作更是主要的方面。不管是管理投資者還是債權(quán)人、社會(huì)大眾以及政府都可以依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息了解他的業(yè)績(jī)以及發(fā)展情況，可以直接影響投資管理，財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)信息的全面完整性。只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才可以保證經(jīng)營(yíng)者所獲得的企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)水平急需提高
現(xiàn)在社會(huì)中建筑施工企業(yè)數(shù)量多，管理水平不能保持一致，這樣一來(lái)適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展需要，在一定程度上存在資金與成本管理的粗放的情況，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
2、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低，工作能力不強(qiáng)
一般在建筑施工中，施工的任務(wù)量大，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，財(cái)務(wù)管理上存在一定難度。另外現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理制度較弱。加之原始資料不齊全，所提供的信息不能滿足完整的財(cái)務(wù)管理的需要，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中處于被動(dòng)從屬的位置，不能充分發(fā)揮其職能。
3、企業(yè)體制不符合現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)有的施工企業(yè)的體制與現(xiàn)代企業(yè)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的制度存在一定出入，還維持著之前的以生產(chǎn)為主的企業(yè)體制，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的變革，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。
4、財(cái)務(wù)管理方式落后
雖然信息技術(shù)不斷發(fā)展，但是很多企業(yè)卻不能將信息技術(shù)良好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，一般應(yīng)用的也只是起到了核算的作用，并沒有在管理方面發(fā)揮它的特性。這樣一來(lái)不能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，決策的作用，不能及時(shí)傳達(dá)財(cái)務(wù)信息，直接制約財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策劃與實(shí)施
1、采用分散結(jié)合，粗放集約相結(jié)合的方式
依據(jù)工程施工中量大內(nèi)容多，地點(diǎn)分散，人員不集中的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目分別委派財(cái)務(wù)人員，分開管理；另外為了防止財(cái)務(wù)分散和不能集中管理等問(wèn)題，要采取分散結(jié)合，粗放集約相結(jié)合的方式進(jìn)行。這樣一來(lái)，可以直接解決企業(yè)的財(cái)務(wù)總部與各個(gè)獨(dú)立核算的項(xiàng)目財(cái)務(wù)間的信息傳遞和對(duì)稱，可以在最大范圍內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2、制定明確的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
為實(shí)現(xiàn)與國(guó)家一致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，響應(yīng)國(guó)家財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)總部及分公司的會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)的統(tǒng)一，以保證所統(tǒng)計(jì)保存的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。要求公司結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營(yíng)目的，管理方式等方面制定適應(yīng)公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作。
3、制定適合企業(yè)的預(yù)算管理
施工企業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是工程收入，依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)要求，在公司管理與操作中需要實(shí)現(xiàn)控制工程成本的財(cái)務(wù)預(yù)算。依據(jù)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目效益，控制成本。杜絕之前粗放式的以及沒有成本預(yù)算的管理，將科學(xué)管理落實(shí)到集約化的經(jīng)營(yíng)中。首先，預(yù)算部在工程開始之前根據(jù)經(jīng)濟(jì)文化等特點(diǎn)對(duì)成本，費(fèi)用，利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算；其次，項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算依照“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則實(shí)行編制。再次，分部與下屬部門將成本預(yù)算交予公司審核，經(jīng)過(guò)調(diào)整，再結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)，形成財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。最后就是建設(shè)施工成本問(wèn)責(zé)制，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，在管理系統(tǒng)中將支出體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。
4、提高施工合同管理 防止風(fēng)險(xiǎn)
合同是業(yè)務(wù)的根本，在簽訂之時(shí)要經(jīng)過(guò)集體決策決定。所以財(cái)務(wù)部門也要參與到合同的制定，執(zhí)行以及工程施工的完成過(guò)程。財(cái)務(wù)人員必須了解工程內(nèi)容，環(huán)境以及市場(chǎng)。在合同簽訂時(shí)候由財(cái)務(wù)部門審核，看與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)法規(guī)是否一致；還要注意，是否符合工程預(yù)算，實(shí)施進(jìn)度與資金使用的配套，以及完工后的驗(yàn)收等多方面，以保證資金安全，控制合同的效應(yīng)性。
5、重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃的效果
施工單位既面臨著企業(yè)的責(zé)任更擔(dān)負(fù)著社會(huì)的責(zé)任，這樣的特點(diǎn)要求施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃。在財(cái)務(wù)管理中不僅要實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理所要求的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大價(jià)值，另外還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)家的價(jià)值并達(dá)到服務(wù)社會(huì)的層面。比如說(shuō)繳納稅款，及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面。如果籌劃單個(gè)項(xiàng)目的稅收是相對(duì)簡(jiǎn)單的，但在施工企業(yè)中存在著多個(gè)項(xiàng)目，并且分散在各個(gè)地區(qū)，所涉及的問(wèn)題就復(fù)雜很多，這些方面就要做到前中后的計(jì)劃、控制和檢查，結(jié)合資金流與國(guó)家政策方針實(shí)現(xiàn)一定的避稅操作，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，最終完成企業(yè)價(jià)值最大化的根本目的。
6、集中管理資金 實(shí)現(xiàn)支出統(tǒng)一報(bào)賬
在資金支付時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)資金付款審批嚴(yán)格操作，各工程項(xiàng)目的資金都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總部的審核并且支付，總部確立賬目分析系統(tǒng)，委派一位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行記賬，另有復(fù)核人對(duì)其進(jìn)行核對(duì)，然后就是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核簽字，總部支付資金。各項(xiàng)目的報(bào)賬員和委派會(huì)計(jì)統(tǒng)一報(bào)賬，可以掌握平時(shí)資金的流動(dòng)。公司總部統(tǒng)一資金，提高資金使用，維持工程正常運(yùn)行。統(tǒng)一的管理可有效防止各自管理的混亂，執(zhí)行簡(jiǎn)單并且可以提高管理效率。
四、結(jié)論
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高職工在認(rèn)識(shí)上的覺悟。在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門配合進(jìn)行 。樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，實(shí)現(xiàn)資金的正確管理，提高使用效率，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。
