資本運營是一個企業(yè)經(jīng)營與不斷發(fā)展的核心工作，國有林場作為一個林業(yè)企業(yè)，它的資本運營形式則包括它一系列的經(jīng)營生產(chǎn)活動，也就是說國有林場的一系列經(jīng)營生產(chǎn)活動都是為加快實現(xiàn)資本運營目標(biāo)而進行的。國有林場的資本運營的特點主要有以下幾點：流動性，和所有的林業(yè)企業(yè)一樣，資產(chǎn)固定閑置也就是流失資產(chǎn)，只有不斷的進行資本流動，才可以實現(xiàn)配置的不斷合理以及增值；價值性，想要實現(xiàn)資本的有效運營，必須把一切能夠利用和支配的林業(yè)資源和生產(chǎn)要素作為價值資本，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置生產(chǎn)要素，有序的轉(zhuǎn)讓資本的權(quán)益；市場性，所有企業(yè)的資本運營都離不開市場，當(dāng)然也就包括國有林場，必須利用市場來檢驗運營效率的高低、資本競爭力的大小，一系列的產(chǎn)權(quán)交易和經(jīng)營主體的選擇也必須都要利用市場活動來完成；增值性，林業(yè)的資本運營不能單純的追求規(guī)模的擴張，更要注重生產(chǎn)要素的有效運營和增加新的資本價值，國有林場同樣具有此特點。
一、林場內(nèi)部財務(wù)管理的特點以及加強措施
國有林場的財務(wù)管理以國家有關(guān)的政策法規(guī)以及林場企業(yè)的資金運動規(guī)律為依據(jù)的，運用價值形式對整個林場的一系列經(jīng)營活動進行有效的管理。國有林場的財務(wù)管理不但有一般的財務(wù)管理所共有的特點，在長期受林場的經(jīng)營模式的影響還形成了自己獨有的特點，主要有：（1）管理的方式多樣化。因為林場的經(jīng)營方針要求林場主要以林業(yè)為主，但也注重土地的綜合利用，實現(xiàn)了多種經(jīng)營方式的并存。比如利用不同土地的地質(zhì)優(yōu)勢，發(fā)展不同的經(jīng)營項目，養(yǎng)殖、開采及加工等，這就要求財務(wù)管理同樣得利用不同的方式和方法適應(yīng)這一經(jīng)營特點。（2）管理的綜合性強?，F(xiàn)在的林場不但要發(fā)展林業(yè)，還依據(jù)不同土地的特點，發(fā)展了養(yǎng)殖業(yè)，甚至于還跨入了建筑、運輸?shù)男袠I(yè)，財務(wù)管理對林場經(jīng)營活動的進行有效管理時，利用的是價值形態(tài)，所以財務(wù)管理必須滲透到林場的角角落落，把林場發(fā)展的不同行業(yè)聯(lián)系起來，綜合反映出整個林場的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營的成果以及林場未來的發(fā)展趨勢，可以為林場經(jīng)營進行決策的時候提供主要的依據(jù)。（3）管理的難度大。木材的生產(chǎn)周期比其他產(chǎn)品的長，這就要求財務(wù)管理在計算林業(yè)資產(chǎn)的時候，天然的木材林和沒有入賬的木材林，必須依據(jù)人工林的歷史成本以及他們的近期成本估價入賬。另外林場的范圍比較廣，財務(wù)管理必須照顧到方方面面，這就又為管理增加了難度。
為了適應(yīng)經(jīng)濟市場不斷變化，國有林場必須依據(jù)自己獨有的特點，提高自資金的利用率，加強財務(wù)管理，保證林場的投資高效益。加強國有林場的財務(wù)管理可以從以下幾個方面入手：（1）加強會計人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。由會計工作本身的性質(zhì)決定，所提供的信息必須為真實可靠的，不然則沒有任何價值可言，所以這就要求會計的從業(yè)人員必須有較高的職業(yè)道德。現(xiàn)今國有林場里依然有職業(yè)道德水平不高的會計人員的存在，這就需要加強對會計人員職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，以此不但可以加強會計人員的自我約束能力，還可以相應(yīng)的提高會計人員的業(yè)務(wù)水平以及工作效率。（2）加強對資金的管理力度，提高資金的有效利用。資金是財務(wù)管理的主要目的，所以必須加強對資金的管理力度，提高資金的有效利用率：健全資金使用的相應(yīng)制度，比如可以把資金的適用范圍、內(nèi)容等有關(guān)方面進行全面的制度規(guī)范，對于每一份資金的投放都要進行監(jiān)督反饋，確保資金的有效利用；要考慮存量資金的增值業(yè)務(wù)，比如說，可以進行森林資源的培育、投資新的具有經(jīng)濟效益的項目等，充分發(fā)揮資金的增值業(yè)務(wù)；在對新的項目進行投資的時候，必須認真研究評估這個項目的經(jīng)濟效益水平，盡量較少投資的風(fēng)險，確保資金投資安全有效；定期進行資金的投放及使用情況的公開展示，實行民主監(jiān)督。（3）完善財務(wù)管理內(nèi)部的規(guī)章制度。每一個財務(wù)管理人員，都必須明確的知道自己的業(yè)務(wù)處理權(quán)限以及責(zé)任承擔(dān)。在進行重要業(yè)務(wù)的簽訂的時候，可以實行雙簽制，避免出現(xiàn)“一手遮天”的情況。所以每一個環(huán)節(jié)都必須有嚴格的規(guī)章制度管理，這樣才能責(zé)任到人，工作進行的快速有效。
二、林場外部資本運營能力的加強策略
一個企業(yè)的外部資本運營能力的提高，可以促進整個企業(yè)的資本運營能力的提高，前提是必須學(xué)會正確使用外部資本運營的策略。林場的外部資本運營主要是企業(yè)的一些并購、收購、重組業(yè)務(wù)，可以有效的擴大林場的規(guī)模，增強市場競爭力，加強林場的資本運營能力。比如可以在具有地域優(yōu)勢的地區(qū)，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，以此擴展自己的業(yè)務(wù)范圍；可以公開招標(biāo)，引進外資的投入，增強林場資金優(yōu)勢等措施；對于林場內(nèi)一些沒有經(jīng)濟效益的企業(yè)，可以考慮把他們與一些大型企業(yè)建立密切的技術(shù)或者經(jīng)濟合作關(guān)系，或者干脆掛靠大型企業(yè)，依靠外部的力量促進這些不景氣企業(yè)的發(fā)展；對于社會上閑散的資金以及技術(shù)人員，還有那些還沒有成為科技成果的探究，可以進行有效的利用，使之為自己的經(jīng)濟增長服務(wù)。
我國的經(jīng)濟體制在不斷的改革發(fā)展，林業(yè)也漸漸的被推向了市場。國有林場作為我國重要的林業(yè)生產(chǎn)基地，雖然已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)化管理，而且關(guān)于國有林場綜合管理的有關(guān)規(guī)章制度在不斷的出臺，為他的持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障制度和良好的發(fā)展空間，但國有林場的資本運營的發(fā)展依然存在制約，為了能夠使國有林場不斷的為我國的林業(yè)發(fā)展做出貢獻，必須加快國有林場的資本運營。
