中小企業(yè)；績(jī)效管理；對(duì)策
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，然而由于我國(guó)中小企業(yè)管理水平較低、抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等因素，使得我國(guó)中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步履維艱。由于現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來說是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是很重要的。如何提高企業(yè)的績(jī)效管理水平，也是很多中小企業(yè)面臨的一個(gè)重要難題。
一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的問題
?。ㄒ唬┊?dāng)前我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
在國(guó)外，績(jī)效管理是企業(yè)的一種管理模式，對(duì)調(diào)動(dòng)員工作的積極性和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用。隨著中小企業(yè)不斷改革，很多企業(yè)都實(shí)施了績(jī)效管理。
在近些年的實(shí)踐中，績(jī)效管理在一定程度上鞏固了中小企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于我國(guó)中小企業(yè)缺乏人才，未建立起有效地激勵(lì)機(jī)制，而且管理水平較落后，績(jī)效管理還存在一些不足。
?。ǘ┊?dāng)前我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理存在的問題
1、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不深入
當(dāng)前很多中小企業(yè)都實(shí)施了績(jī)效管理，但是對(duì)績(jī)效管理的作用、目的等認(rèn)識(shí)都不深入。有些企業(yè)片面地認(rèn)為績(jī)效管理就是年度考核和員工升職的參考依據(jù)，甚至有的企業(yè)還認(rèn)為績(jī)效管理的工作只是人力資源管理部門的工作，與其他部門無關(guān)。
2、在績(jī)效管理中單純地以考代管
從績(jī)效考核方面來分析，重點(diǎn)不是考核所給出的分?jǐn)?shù)，而是作為衡量業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要依據(jù)，而且在考核過程中，要及時(shí)反饋考核事項(xiàng)并將考核結(jié)果進(jìn)行分析并應(yīng)用。然而很多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)候，都是把著眼點(diǎn)放在考核方法的選擇等，很少對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行分析并應(yīng)用，對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用也只是停留在工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放上面。因此，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效管理還處于績(jī)效考核的環(huán)節(jié)上，沒有深入實(shí)施績(jī)效管理。
3、未建立健全績(jī)效管理體系
根據(jù)一項(xiàng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)調(diào)查資料中看出，當(dāng)前很多企業(yè)沒有制定出自己的績(jī)效計(jì)劃、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃以及績(jī)效考核委員會(huì)等。從中我們就可以看出，中小企業(yè)未形成健全的績(jī)效管理體系，從而在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了很多問題，也未充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，績(jī)效管理僅僅是企業(yè)管理的一種形式。
二、提高中小企業(yè)績(jī)效管理的措施
由于績(jī)效管理對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，提高企業(yè)的績(jī)效管理顯得尤為重要。中小企業(yè)要想從根本上解決當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理存在的問題，就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績(jī)效管理觀念，深入認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)的管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，因此傳統(tǒng)績(jī)效與利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)有著密切的關(guān)系。在新時(shí)期，企業(yè)要有效地實(shí)施績(jī)效管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績(jī)效管理觀念，深入認(rèn)識(shí)績(jī)效管理是基礎(chǔ)和前提?？?jī)效管理不是單純的績(jī)效考核，而是一種管理方法，它的目的就是提高企業(yè)的組織績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不只是人力資源部門的工作，要認(rèn)真履行績(jī)效管理的職責(zé)。
?。ǘ┮訌?qiáng)對(duì)企業(yè)管理者績(jī)效能力的培養(yǎng)
企業(yè)管理者在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，具備較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)是不夠的，具備良好的品德也是很重要的。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)管理者人際交往、技術(shù)技能等的綜合能力的培養(yǎng)，因?yàn)樵趯?shí)施績(jī)效管理過程中，管理者自身的素質(zhì)會(huì)直接影響到績(jī)效管理的效果。
?。ㄈ┙⑵鹨钥?jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
如今，企業(yè)文化在企業(yè)中扮演著重要角色，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)的管理理念、價(jià)值觀念、組織目標(biāo)和凝聚力等深刻體現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)營(yíng)造出和諧的氛圍，提高企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。中小企業(yè)要建立起以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，維護(hù)員工最根本的利益，建立起激勵(lì)機(jī)制，積極發(fā)揮員工的潛力，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
?。ㄋ模┙⒔∪?jī)效管理體系
一般而言，績(jī)效管理是一項(xiàng)管理模式，它包括績(jī)效的計(jì)劃、實(shí)施、反饋和應(yīng)用等循環(huán)體系。中小企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立起與自身的組織機(jī)構(gòu)和目標(biāo)體系相適應(yīng)的績(jī)效管理體系，保證績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行，從而充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用。
三、結(jié)語
總而言之，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想維持中小企業(yè)的生存和發(fā)展，具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是很重要的。因此，要加強(qiáng)中小企業(yè)的績(jī)效管理是很有必要的，加強(qiáng)績(jī)效管理有助于加強(qiáng)中小企業(yè)的人力資源管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
