激勵機(jī)制是人力資源管理中的重要內(nèi)容，員工激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞是決定企業(yè)成敗的重要因素。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，鋼鐵企業(yè)除了面臨集中度和專業(yè)化分工程度較低、產(chǎn)品附加值低等問題，激發(fā)員工的積極性，使其能夠投入到企業(yè)的建設(shè)中去也是鋼鐵企業(yè)面臨的重大問題。鋼鐵企業(yè)近年來人才流失較為嚴(yán)重，很大原因在于人力資源管理中的員工激勵作用沒有得到相應(yīng)的發(fā)揮。
一、當(dāng)前鋼鐵企業(yè)員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)實(shí)施的員工激勵機(jī)制方式是薪酬為主，一般員工以工資、獎金、津貼為主要激勵方式；管理者與核心技術(shù)人員以長期獎勵和銷售提成等方式為主。鋼鐵企業(yè)的績效考察則主要以指標(biāo)考核為主，薪酬體現(xiàn)的是員工對公司所做的貢獻(xiàn)大小。鋼鐵企業(yè)的員工激勵機(jī)制方式比較滯后，還是局限在傳統(tǒng)薪酬激勵體制上。
整體上看，我國鋼鐵企業(yè)員工激勵機(jī)制并不能充分調(diào)動員工的積極性，很多激勵機(jī)制發(fā)揮的作用不大。鋼鐵企業(yè)迫切需要改進(jìn)員工激勵機(jī)制制度，目前某些企業(yè)管理者開始引進(jìn)國外的員工激勵機(jī)制制度，但運(yùn)營過程中還存在著問題，需要不斷摸索，以完善企業(yè)管理，調(diào)動員工的積極性。
二、鋼鐵企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題分析
（一）員工激勵機(jī)制僵化，激勵效果不顯著
鋼鐵企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的普遍問題就是激勵機(jī)制僵化，激勵效果不顯著。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的激勵措施局限在傳統(tǒng)薪酬方式上，過于單一，缺乏必要的靈活性，也沒有根據(jù)自身特色建立相應(yīng)的激勵措施。
除此之外，鋼鐵企業(yè)管理者往往簡單的估計員工的需要，較少的進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查研究，制定的激勵政策缺乏及時性、針對性。存在激勵空擋和措施不當(dāng)?shù)腻e位現(xiàn)象，造成了人力物力資源的浪費(fèi)。
?。ǘ┢髽I(yè)管理意識滯后，員工激勵措施片面化
大多數(shù)鋼鐵企業(yè)存在著經(jīng)營理念傳統(tǒng)滯后、激勵機(jī)制單一僵化的問題，員工缺乏足夠的空間，人力資源管理方面依賴傳統(tǒng)的人事管理制度，注重引進(jìn)人才，忽視了人才開發(fā)。滯后的觀念導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的員工不能發(fā)揮自己的能力，缺乏工作的積極性。
在員工激勵措施上許多鋼鐵企業(yè)不能滿足員工的實(shí)際需要，導(dǎo)致激勵措施過于片面。一方面在激勵的方式上對員工多采取物質(zhì)激勵，缺乏精神激勵和深層激勵；另一方面在激勵方式上較為單一，不同的員工采用相同的激勵方式必然導(dǎo)致效果出現(xiàn)偏差。
?。ㄈ┖鲆晢T工的反饋意見，績效評估制度不完備
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部上下級往往缺乏必要的溝通，管理者缺乏與員工的溝通意識，重視下達(dá)命令，忽視了意見的反饋階段，沒有立足員工的真實(shí)需求，缺少調(diào)查和分析的主觀判斷必然導(dǎo)致挫傷員工工作的積極性。
鋼鐵企業(yè)的員工績效評估理念長期得不到改變，缺乏明確導(dǎo)向，存在不少的問題，首先，對績效評估失真?？冃гu估并不能嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏監(jiān)督力度。其次，評估結(jié)果不能及時反饋給員工，不能起到自我修正的作用，沒有做到對問題進(jìn)行深刻的思考。
三、鋼鐵企業(yè)員工激勵機(jī)制的調(diào)整策略
?。ㄒ唬┙⒐郊铙w制，綜合運(yùn)用激勵方式
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部實(shí)施員工激勵機(jī)制要遵守“公平”原則。首先要結(jié)合員工意見來制定激勵機(jī)制，并與績效考核有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能有效的激勵員工參與競爭，充分發(fā)揮自身的潛力。另外要體現(xiàn)科學(xué)性和系統(tǒng)性，針對員工的實(shí)際需要和企業(yè)的文化背景做出相應(yīng)的策略調(diào)整，以更好的發(fā)揮員工激勵制度的優(yōu)越性。
在激勵方式上要綜合采用多種激勵方法，針對不同部門采取不同的激勵方式，積極運(yùn)用工作激勵、參與激勵和榮譽(yù)激勵，并將物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合，只有這樣，才能真正調(diào)動全體員工的積極性，從而取得良好的激勵效果。
?。ǘ┲贫ê侠砉降男匠牦w制，體現(xiàn)企業(yè)文化特色
薪酬體制是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部建立合理的員工激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，鋼鐵企業(yè)要建立一套現(xiàn)代薪酬體制，針對員工的能力、崗位、態(tài)度等諸多因素進(jìn)行崗位評價和量化評估，公平合理的制定薪酬體制，促進(jìn)生產(chǎn)工作的積極性。
另外，鋼鐵企業(yè)文化是鋼鐵企業(yè)激勵機(jī)制中的一個重要組成部分。只有將企業(yè)文化融入到每一個員工的工作觀中，員工才能真正立身企業(yè)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供動力。
?。ㄈ┙⒉町惢铙w制，科學(xué)制定評估體系
差異化的激勵體制即針對不同的員工及其崗位特點(diǎn)制定不同的激勵方案，采用不同的激勵策略。鋼鐵企業(yè)要建立差異化的激勵體制，針對普通員工技術(shù)員工和管理人員都要有分層次的激勵方案，尊重員工的思想，增加員工的工作信心，只有這樣才能更好的實(shí)施員工激勵機(jī)制。
另外還要建立科學(xué)的激勵機(jī)制評估系統(tǒng)。細(xì)化激勵機(jī)制中的每一環(huán)節(jié)，使員工在激勵機(jī)制中找到奮斗的目標(biāo)。同時，鼓勵職工對評估標(biāo)準(zhǔn)提出意見，通過實(shí)踐對員工激勵機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，樹立員工信任度，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，激發(fā)員工的自我努力工作的動力，變被動為主動。
經(jīng)濟(jì)體制市場化的背景下，我國鋼鐵企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有綜合運(yùn)用多種激勵方式，改變傳統(tǒng)的管理思想，真正站在員工和企業(yè)的角度，完善企業(yè)管理，建立現(xiàn)代員工激勵機(jī)制，才能贏得市場，在競爭中處于不敗之地。
