摘 要：在廣播電視行業(yè)中，財務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中具有重要的作用。隨著有線電視、數(shù)字電視的異軍突起，使廣播電視行業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，在形勢下如何利用財務(wù)管理促進廣播電視行業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)前廣播電視行業(yè)關(guān)注的重要課題。本文通過分析當(dāng)前廣播電視行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，探討了新形勢下完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的措施，以期促進廣播電視行業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：新形勢 廣播電視行業(yè) 財務(wù)管理
近年來，廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)進行“三網(wǎng)融合”的新一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施，使得廣電行業(yè)飛速發(fā)展。在廣播電視行業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的弊端日益凸顯，在新形勢下，探索提高廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的措施勢在必行。因此，研究新形勢下的廣播電視行業(yè)財務(wù)管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對新形勢下的廣播電視行業(yè)財務(wù)管理進行了初步探討。
一、當(dāng)前廣播電視行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
當(dāng)前廣播電視行業(yè)財務(wù)管理中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在成本核算意識的缺乏、財務(wù)管理機制不健全、財務(wù)運作思想須改變和管理人員素質(zhì)待提高四個方面，其具體內(nèi)容如下：
1.成本核算意識的缺乏
成本核算意識的缺乏制約著當(dāng)前廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。在廣播電視行業(yè)財務(wù)管理中，缺乏成本核算意識，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面，廣電行業(yè)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，但是廣電單位的資產(chǎn)管理和財務(wù)管理完全獨立，使得核算制度有名無實，尤其是對于未入賬、處于單位監(jiān)管范圍之外的資產(chǎn)，造成了大量國有資產(chǎn)的損壞甚至流失；另一方面，長期以來廣電行業(yè)忽視成本核算管理體制的發(fā)展，也在一定程度上制約了廣播電視行業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
2.財務(wù)管理機制不健全
在廣播電視行業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理機制不健全使得廣播電視行業(yè)財務(wù)管理發(fā)展緩慢。廣播電視行業(yè)財務(wù)管理機制不健全，是由多方面的因素造成的，首先，由于計劃經(jīng)濟時代財務(wù)管理的弊端，使得財務(wù)管理機制存在著固有的缺陷。其次，在廣播電視行業(yè)財務(wù)管理中，部分員工甚至領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)意識淡薄，沒有意識到財務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中的重要性。再次，廣電行業(yè)的企業(yè)管理模式仍然沿襲的傳統(tǒng)的行政單位管理模式，以上這些問題導(dǎo)致財務(wù)管理機制不健全。
3.財務(wù)運作思路須改變
財務(wù)運作思想滯后，使得財務(wù)運作的思路比較混亂，尤其是長期以來廣播電視行業(yè)在進行財務(wù)管理時政企不分現(xiàn)象嚴重，嚴重影響著廣播電視行業(yè)財務(wù)管理效率的提高。雖然在近年來的發(fā)展過程中，廣播電視行業(yè)財務(wù)管理得到了一定的改進，但仍需要更大的突破；廣告經(jīng)營收入雖然占大部分廣電單位總收入的大頭，但相應(yīng)的財務(wù)管理并沒有受到重視，這一問題也引引起廣播電視行業(yè)的重視。
4.管理人員素質(zhì)待提高
財務(wù)管理人員的素質(zhì)也是影響廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。目前，在廣播電視行業(yè)中的財務(wù)管理人員，其財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)普遍偏差，很多財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理的專業(yè)知識，在遇到具體的財務(wù)管理操作問題時，無法有效應(yīng)對，使得廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的效率低下，不僅不能滿足財務(wù)管理工作的需要，而且很難勝任新形勢下廣電行業(yè)發(fā)展的需要。
二、新形勢下完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的措施
為進一步提高廣播電視行業(yè)財務(wù)管理水平，針對上述廣播電視行業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，新形勢下完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的措施，可以從強化成本核算意識、健全財務(wù)管理機制和提高管理人員素質(zhì)三個方面入手，下文將逐一進行分析。
1.強化成本核算意識
面對當(dāng)前在廣播電視行業(yè)中，廣播電視行業(yè)財務(wù)管理成本核算意識不強的現(xiàn)狀，新形勢下完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的措施，在成本核算方面，首先要強化成本核算意識，不僅要由原來的對資金的籌備、使用、獲益和分配，擴展為除資金之外，還有對知識、人才的投資、相應(yīng)的風(fēng)險控制的財務(wù)管理，以及收益如何在資本所有者和其他利益相關(guān)者之間進行分配的復(fù)雜的現(xiàn)代化財務(wù)管理。
2.健全財務(wù)管理機制
健全財務(wù)管理機制，是完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的有效措施。廣播電視行業(yè)財務(wù)管理水平的提高，應(yīng)健全財務(wù)管理機制。在新形勢下，要健全財務(wù)管理機制，廣電行業(yè)應(yīng)以新《會計法》為依據(jù)，結(jié)合行業(yè)實際情況，盡快建立起一套規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)管理制度，加強成本核算和成本控制，提高行業(yè)效益，促進廣電行業(yè)逐步走向企業(yè)化管理的道路。
3.提高管理人員素質(zhì)
近年來我國廣電行業(yè)得到迅猛發(fā)展，而相應(yīng)的財務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平卻沒有得到相應(yīng)的提高，尤其是在廣電行業(yè)實行產(chǎn)業(yè)化、集團化發(fā)展戰(zhàn)略的形勢下，提高管理人員素質(zhì)，是完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的重點。在新形勢下，廣播電視行業(yè)必須加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強財務(wù)管理人員相關(guān)理論學(xué)習(xí)，并對其培訓(xùn)結(jié)果進行考核，擇優(yōu)錄取，考核通過者才能進行財務(wù)管理。另外，可以采取企業(yè)效益與個人利益掛鉤等手段，激勵廣播電視行業(yè)財務(wù)管理人員工作的積極性，
結(jié) 語
總之，廣播電視行業(yè)財務(wù)管理工作具有其長期性和發(fā)展性，在新形勢下，財務(wù)管理水平依然存在較大的提高空間，為提高廣播電視行業(yè)財務(wù)管理水平，應(yīng)強化成本核算意識，健全財務(wù)管理機制，提高管理人員素質(zhì)，不斷探索完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的措施，只有這樣，才能促進廣播電視行業(yè)又好又快地發(fā)展。
