馮亞婷
信息服務企業(yè)，是以知識創(chuàng)新為動力，信息技術為載體、服務為導向、人力素質(zhì)和技能為先決條件，是一種可持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，因此，它要求相應的企業(yè)理財無論是在觀念上，還是在理財內(nèi)容等方面都要有新的發(fā)展。
實行網(wǎng)絡化管理
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信息服務企業(yè)利用自身的優(yōu)勢，可以借助現(xiàn)代化的技術，逐步將網(wǎng)絡財務納入企業(yè)理財規(guī)劃中，例如網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化理財，逐步實現(xiàn)無紙辦公，所有的業(yè)務流程通過網(wǎng)絡傳遞，無論是數(shù)據(jù)容量還是處理速度都大大增加，各部門之間可以相互調(diào)用，查詢有關的數(shù)據(jù)，不必抄送報表或磁盤，使每個企業(yè)的分支機構(gòu)都變成一個報賬單位，各級領導和有關的業(yè)務人員隨時了解掌握自己應知的財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)現(xiàn)時報告和遠程在線處理，便于企業(yè)迅速整合財務資源，有效地做出經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的管理水平和對市場迅速反應的能力。
重視風險管理
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信息服務產(chǎn)業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，受各種復雜因素的影響，如科學技術含量，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，產(chǎn)品更新速度的加快，不僅會加大企業(yè)的存貨危險，而且也會加大產(chǎn)品設計、開發(fā)的風險，因此，如何有效分散科技產(chǎn)業(yè)過程中的風險和獲取信息服務企業(yè)所需的資金，并取得最佳的收益是通向成功的渠道。
在籌資決策中，通過各種融資渠道籌集資金，采取不同的籌資方法的時候，要特別注意籌資成本和籌資風險的比較，選擇那些資金成本、籌資風險較低的方法，才是明智的，而不應采取盲目的態(tài)度。同時，由于籌資分為權(quán)益性籌資和負債性籌資，我們在選擇過程中要注意在負債比率和財務杠桿收益兩者中相互權(quán)衡，高的負債比率可能使企業(yè)自有資本的收益率提高，但是過高的負債比率，使企業(yè)財務風險加大，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)的風險。
在投資決策中，建立全方位的投資機制，準確衡量投資項目的現(xiàn)金流量，并借助凈現(xiàn)值法，內(nèi)含報酬率法等科學方法，對投資項目可行性進行研究，提高投資決策的科學性，減少和降低投資風險，提高投資收益。對于信息服務產(chǎn)業(yè)，搞好風險投資，善于和勇于駕馭風險并取得高收益是至關重要的。
重視無形資產(chǎn)管理
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無形資產(chǎn)是經(jīng)濟增長的決定性因素，以知識為基礎的高科技企業(yè)日益成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在信息服務領域，科技含量較高，衡量企業(yè)價值的標志，不是物質(zhì)資源的多少，而是無形資產(chǎn)的多少。因此，需設置無形資產(chǎn)賬戶，納入企業(yè)的核算體系，重視無形資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)的財務管理界定為物質(zhì)資源，而將知識資源游離于物質(zhì)資源的范疇之外，發(fā)展信息服務企業(yè)，尤其要重視人力資源管理。首先應建立人力資源與物質(zhì)資源相結(jié)合的財務管理機制，建立良好的人事與財務相結(jié)合的制度，企業(yè)按自身規(guī)模的特點、管理特點分為若干人才管理層次，賦予管理者對等的財務、人事權(quán)責，并予以制度化，各階層在保證完成財務指標的前提下，有權(quán)對部門的人員數(shù)量、人員素質(zhì)提出要求，有權(quán)進行獎懲措施。其次，建立有效地評價和激勵知識創(chuàng)新者的理財機制，如期權(quán)激勵制度，它把企業(yè)的管理人員、職工個人與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起，起到激勵創(chuàng)新和約束的雙重作用。另外，建立人力資源的價值評估指標，用“人力資產(chǎn)”賬戶體系，正確地核算人力資源的變動、收入、收益等。
