摘 要：為了發(fā)揮審計的監(jiān)督管理功能，在實踐中通過重視審計、突出重點及改變方式等措施，有效的提高基層事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平、工作效率，保障經(jīng)濟健康運行。
關(guān)鍵詞：審計 監(jiān)督 管理
在基層事業(yè)單位的審計工作中應(yīng)緊緊圍繞中心任務(wù)，堅持“全面審計、突出重點”工作方針，加強監(jiān)督，精心服務(wù)。大量的基層審計經(jīng)驗表明審計工作在規(guī)范單位財務(wù)管理、強化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險、保障單位經(jīng)濟安全等方面均具有一定的成效。在基層審計中通過完成財務(wù)綜合審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、專項調(diào)查和預(yù)算執(zhí)行情況檢查等項目的基礎(chǔ)上，提出很多有指導(dǎo)意義的審計建議，充分發(fā)揮了審計的監(jiān)督作用，有效的提高了基層事業(yè)單位內(nèi)部管理水平。要做好基層事業(yè)單位的審計工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視，還必須積極思考在工作中不斷創(chuàng)新才能做好審計用好審計結(jié)果。
一、重視審計，創(chuàng)造審計工作良好環(huán)境
重視是搞好審計工作的關(guān)鍵，在實踐中我們把內(nèi)部審計看作是了解經(jīng)濟運作真實情況的“眼睛”，是預(yù)防制度執(zhí)行出現(xiàn)偏差，經(jīng)濟管理出現(xiàn)漏洞的“保健醫(yī)生”。由專門領(lǐng)導(dǎo)親自主管審計，審定年度審計工作計劃，提出工作重點及要求，并將審計工作列入全年工作會報告；及時聽取審計匯報，閱批審計報告，指示相關(guān)部門、單位按審計建議認(rèn)真整改。在全局上下形成了一種“尊重審計、支持審計、接受審計”的良好氛圍。
二、突出工作重點，提升審計監(jiān)督功能。
將審計項目從原來單一財務(wù)收支審計和離任審計發(fā)展到現(xiàn)在的財務(wù)狀況綜合審計、任期經(jīng)濟責(zé)任審計、效益審計、專項資金的審計、預(yù)算執(zhí)行情況審計等，并應(yīng)用于單位的管理中。同時審計的深度已從單位的財務(wù)賬面資料檢查轉(zhuǎn)變到對某一經(jīng)濟事項的深入檢查，有效發(fā)揮了審計的監(jiān)督作用。
1、開展所屬單位財務(wù)狀況綜合審計。在審計內(nèi)容上，從單純的財務(wù)收支的真實性、完整性向業(yè)務(wù)管理審計轉(zhuǎn)變。并針對各單位在會計核算與財務(wù)管理、資金資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度的建立與健全等方面存在的不足提出合理化建議，起到規(guī)范會計核算，促進內(nèi)部管理，維護經(jīng)濟秩序的作用。
2、開展經(jīng)濟責(zé)任審計。加大任中經(jīng)濟責(zé)任審計力度，使審計關(guān)口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為審計預(yù)防型[1]。堅持“屆滿必審、離任必審、審必審好”原則，一方面將經(jīng)濟責(zé)任審計與財務(wù)收支審計、專項審計結(jié)合起來，減少重復(fù)進點，實現(xiàn)審計資源的綜合利用。另一方面，進一步深化審計內(nèi)容，對責(zé)任人任期內(nèi)依法履行各項職責(zé)的情況、經(jīng)濟管理狀況、資金使用效益、國有資產(chǎn)保值增值等情況進行正確、客觀的評價，讓責(zé)任人能正確衡量自己的工作業(yè)績，明確自身的經(jīng)濟履職情況。
3、開展預(yù)算執(zhí)行情況審計。預(yù)算執(zhí)行審計，主要是強化了預(yù)算支出的嚴(yán)肅性，預(yù)算執(zhí)行管理的效率性。檢查預(yù)算支出是否堅持了“依據(jù)充分、程序合法、手續(xù)完善”的原則；人員經(jīng)費和公用經(jīng)費是否存在相互調(diào)劑的現(xiàn)象；項目支出是否嚴(yán)格按預(yù)算批復(fù)內(nèi)容執(zhí)行，有無自行變更的現(xiàn)象；是否存在無預(yù)算支出的現(xiàn)象；預(yù)算執(zhí)行是否按計劃均衡進行等內(nèi)容。揭示預(yù)算編制與執(zhí)行中存在的不足，促進各級管理人員強化部門預(yù)算管理的觀念，樹立“先有預(yù)算、后有支出、無預(yù)算不支出”的理念；進一步強化預(yù)算執(zhí)行力度，盡量減少預(yù)算執(zhí)行的隨意性。
4、開展專項審計調(diào)查。充分發(fā)揮專項審計調(diào)查針對性強，組織方便、操作靈活、易見成效的特點，對固定資產(chǎn)管理情況開展了專項審計調(diào)查。通過專項審計，提高了審計效率，節(jié)約了審計成本，查找出資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，為完善資產(chǎn)管理制度、規(guī)范內(nèi)部管理提供了依據(jù)。
三、創(chuàng)新審計方式，提升服務(wù)職能
一是財務(wù)人員參與審計組，提升財務(wù)人員的管理意識、管理水平。讓基層財務(wù)人員進行單位間的交叉審計，不僅是給大家提供相互取長補短的學(xué)習(xí)平臺，重要的是讓他們能站在審計的角度來審視單位的管理情況，有助提高他們管理水平。而且認(rèn)識到審計是通過財務(wù)核算體現(xiàn)的經(jīng)濟結(jié)果來倒推經(jīng)濟事項管理過程，更能理解審計。二是推行審計結(jié)果通報制度，推動各單位經(jīng)濟秩序健康發(fā)展。從實際效果看，審計通報制度在維護財經(jīng)秩序等方面發(fā)揮了很大作用。實踐中各單位能認(rèn)真落實審計建議；財務(wù)核算進一步規(guī)范；內(nèi)部管理制度進一步完善；政府采購、大宗物資采購日趨規(guī)范，有力地促進了各單位經(jīng)濟工作的健康發(fā)展。三是審計通報也推動審計自身發(fā)展。通報中點到問題或情況都必須經(jīng)得起歷史和廣大職工的檢驗，將審計監(jiān)督及其各項基礎(chǔ)性工作也置于被審計單位和群眾的監(jiān)督之下。促進審計部門自身發(fā)展，提升服務(wù)水平，提高審計工作質(zhì)量，更好地完善審計工作。
四、加強基礎(chǔ)管理，提高審計工作質(zhì)量
為了提高審計質(zhì)量，通過科學(xué)安排審計工作計劃、注重審計項目過程控制以及加強部門之間的溝通與協(xié)作等措施保證審計工作高效合理地進行。審前進行調(diào)查，審后及時把相關(guān)問題與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門溝通，尋求他們的支持和理解，并監(jiān)督基層單位進行整改，提高審計實效。
審計的目的是為了更好的服務(wù)經(jīng)濟和管理，在做好審計工作的同時十分重視審計結(jié)果的應(yīng)用，使經(jīng)濟責(zé)任審計成為對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律監(jiān)督和管理的重要內(nèi)容[2]。面向“十二五”，只有不斷深化審計監(jiān)督與服務(wù)職能，充分發(fā)揮內(nèi)部審計“免疫系統(tǒng)”功能，才能為經(jīng)濟健康運行提供強有力的保障，為推進庫基層事業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻。
