本文通過分析財務(wù)風(fēng)險的成因及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用，提出了防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策。企業(yè)可通過加強預(yù)防和監(jiān)控，化解財務(wù)風(fēng)險，使自身發(fā)展壯大。下面就與大家提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略：
(1)加強資本結(jié)構(gòu)的分配管理。合理分配企業(yè)資金項目，掌握企業(yè)資金流向。一個企業(yè)的正常運營先要有足夠的流動資金，因此加強流動資金的監(jiān)管控制十分必要。速動資產(chǎn)能較好的反應(yīng)流動負債償還的安全性和穩(wěn)定性。通過對企業(yè)資產(chǎn)負債率的分析得出了相關(guān)結(jié)論：如果該指標較大，說明利用較少的自有資本投資形成較多的生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)，不僅擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，而且在經(jīng)營狀況良好的情況下，還可以利用財務(wù)杠桿原理，得到較多的投資利潤;而資產(chǎn)負債率過大，則表明企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)重，企業(yè)資金實力不強，可能面臨企業(yè)倒閉的危險。所以要及時分析償債能力指標，及時有效的控制企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
(2)建立完善的風(fēng)險控制系統(tǒng)。建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)的經(jīng)營能力加強;相反，如果應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，資金流動緩慢應(yīng)當(dāng)引起投資者的高度警惕。另外，要加強存貨的管理，存貨既不能儲存過少，否則可能造成生產(chǎn)中斷或者銷售緊張;又不能儲存過多，而形成呆滯、積壓。因此，通過分析存貨周轉(zhuǎn)率，可以有效的控制存貨，從而提高企業(yè)投資的變現(xiàn)能力和獲利能力。
(3)提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識和素質(zhì)水平，健全內(nèi)部管理機制。由于財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，因此要求管理人員樹立較強的風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險教育，對財務(wù)人員定期培訓(xùn)，增強財務(wù)人員的專業(yè)技能，提高思想職業(yè)素質(zhì)，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。其次，健全企業(yè)內(nèi)部御險機制，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系及審核流程，做到賬賬相符，條理清楚。賦予各崗位相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，做到職責(zé)分明，各司其職。培養(yǎng)和塑造良好的企業(yè)文化，加強對風(fēng)險管理理念、知識流程內(nèi)容的培訓(xùn)與傳播，增強員工風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動，形成人人講道德講誠信的良好氛圍，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險管理機制。
企業(yè)應(yīng)該建立償債能力指標、運營能力指標、獲利能力指標、發(fā)展能力指標、綜合指標分析為依據(jù)的財務(wù)報告，編制適合本企業(yè)的數(shù)據(jù)上限和下限，并通過定時定點跟蹤檢測進行全面監(jiān)督，從而快速有效的做出決策，將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。另外，企業(yè)內(nèi)部管理機制健全，有助于企業(yè)把財務(wù)風(fēng)險管理推向戰(zhàn)略的高度，更好地防范和化解各種財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。
